简介:【摘要】考量工程项目的三大指标为安全、质量、进度,虽然安全第一,百年质量,但无论从业主方面,还是对承包商而言,进度对工程而言也是至关重要的。工程物资采购的效率,直接影响到工程进度,高效的物资采购是工程项目进度的前提和保障。如何提高物资采购效率,本文以具体实践为基础,详细阐述了提升物资采购效率的具体措施,以便给大家提供参考。
简介:摘要:企业要想获得更加长远的发展,需要制定一套严格的管理体系,不仅能够明确企业的发展目标和方向,还能确保企业的各项工作都能有序的进行,在管理体系中,成本管理才最最重要和关键的,因为这将直接关系到起的经济效益,投入成本较高就会获得较少的利益。目前,随着建筑行业的不断发展,水泥企业也得到了快速的发展,市场和企业的竞争也变得愈加激烈,在不断竞争下就会出现利润变小的情况,在成本管理方面受到多种因素的共同影响,企业出现问题的主要原因就是在管理方法、技术和意识方面存在很大的问题,没有认识到管理工作的重要性,成本管理工作也不能取得任何效果。所以,施工企业应该对管理工作进行思考。管理人员也应该采取有效地措施改变现状,鼓舞和激励员工、对管理方法进行创新、管理变得更加标准化和严格化,对于其中所存在的问题应该及时的进行改正,促进企业的可持续发展。
简介:摘要:尽管我们中国企业在海外承接EPC项目已经几十个年头。在境外国家也陆续建成并投入生产的项目不在少数,不过从移交业主运营之后收到其好评的项目却少之又少。绝大多数的项目在移交给业主运行后质量问题层出不穷,有的涉及到设备不同程度的受损,导致设备,设施的效能远远不及投资期望值,造成投资方利益受到损害。因此,在中国企业进入海外承接项目时,导致部分投资方对中国标准不认可,尽量不使用中国材料,避免使用中国制造等问题,重要的是这种现象一直在呈蔓延状。
简介:摘 要:石油行业是一个高风险产业,而采油作业作为石油工业生产中一线的产业,具有很大的危险性,所以对其工作岗位现场环境的管理与控制必须严格,预防火灾、爆炸等等安全事故的发生,再加上采油工作的生产过程比较复杂,设备设施繁多,风险管控不到位就有可能发生安全事故,给生产企业带来重大的经济损失,员工带来人身伤亡事故。本文从采油岗位现场作业风险辨识的方法及种类进行了分析,找出了控制其风险的办法及方案。
简介:摘要:尽管我们中国企业在海外承接EPC项目已经几十个年头。在境外国家也陆续建成并投入生产的项目不在少数,不过从移交业主运营之后收到其好评的项目却少之又少。绝大多数的项目在移交给业主运行后质量问题层出不穷,有的涉及到设备不同程度的受损,导致设备、设施的效能远远不及投资期望值,造成投资方利益受到损害。因此,在中国企业进入海外承接项目时,导致部分投资方对中国标准不认可、尽量不使用中国材料、避免使用中国制造等问题,重要的是这种现象一直在呈蔓延状。