简介：

简介：摘要：集团公司作为当下常见的工作团体，其正常良好的运行既需要经验丰富、知识充足的领导人领导方向，又需要公司内部各领域制度科学稳定运行。而资金作为集团公司运行的基础，每年的预算管理直接关乎集团公司全年获得的经济效益状态，因此本文从实际出发，充分探索当下集团公司预算管理中存在问题，进而提出相应的解决措施。

简介：集团公司内部控制体系建设能有效降低企业经营的成本和风险,提高企业的经营效率,内控体系的健全与良好能够促使集团公司实现其经营规划的目标,有利于企业更好的发展。本文笔者根据自身多年的实践经验,总结出集团公司内控体系建立过程中的主要环境控制问题和业务活动管控问题,并且对公司内控实践问题进行了论述,仅供同行业朋友相互参考借鉴。

简介：

简介：丹佛斯公司于1933年在丹麦建立,是一家总部设在丹麦的全球性跨国公司,为全球制冷、供热、水处理和传动控制制造业提供配套服务。经过公司员工近70年的努力，丹佛斯由一家不到10人的小企业发展成为丹麦最大的工业集团，在四大洲拥有2万多名员工，

简介：

简介：在我国,很多的企业不重视财务风险的控制,也没有认真的落实公司财务风险控制这项工作,这不但给企业造成了巨大的损失,而且还阻碍了企业的发展.因此,必须提高公司财务风险管理的水平,提高企业的竞争力.笔者根据实际情况,针对集团公司财务风险进行了分析,希望能为广大的相关工作者提供一些参考依据.

简介：羊城汽车集团公司简介羊城汽车集团公司是由广州羊城汽车厂、广东省客车厂、广州同达汽车装修厂以及联合省内外１４家企事业、金融、科研单位组建而成的企业集团。羊城汽车集团公司是广东省汽车工业的一支重要的骨干力量。集团核。Ｃ层企业是由原广州羊城汽车厂、广东省客...

简介：

简介：正当机械行业广大职工满怀喜悦的心情欢庆党的十五大召开,全身心地认真贯彻十五大精神、加快经济体制改革步伐的时候,山东油泵油嘴集团公司正式成立了,这意味着我国北方将崛起一个大型的油泵油嘴企业。

简介：改革开发以来，随着时代的发展，民营集团公司迅速崛起并发展成为社会主义市场经济的重要组成部分，在国民经济发展中发挥着日益重要的作用。然而由于以个体经营、家族企业制度作为企业的运作主体，内部控制环节薄弱等因素，制约了民营集团公司的进一步发展。健全公司治理机构，规范企业的内部控制活动，已成为民营集团公司快速健康发展亟需解决的重要议题。

简介：

简介：随着现代企业的发展公司集团化的程度越来越高,如何有效地对下辖不同行业、不同性质的子公司进行财务管控成为集团公司管理层迫在眉睫的问题。本文将针对集团公司的财务管控目前存在的主要问题进行分析并提出具体的应对措施。一、集团公司财务管控的现状及问题目前,多数集团公司的财务管控主要是从组织机构、人员配置和管理制度这三方面开展财务管控工作。

简介：摘要：本文对集团公司的财务管理进行了研究，探讨了集团公司财务管理的基本特点、挑战和解决方案。首先，介绍了集团公司的定义和类型，分析了其财务管理的基本特点，包括规模效应、多元化风险、信息不对称等方面。其次，讨论了集团公司所面临的各项挑战，包括内部控制、财务报告、税务规划等问题，并提出了解决方案，包括建立健全的内部控制机制、规范财务报告、合理进行税务规划等。最后，总结了集团公司财务管理的关键点，并提出了未来的研究方向和应对措施。本文旨在为集团公司的财务管理提供一些启示和参考。

简介：摘要：集团公司是由多个子公司或业务部门组成的大型企业组织。集团公司通常在不同的行业领域拥有多个子公司，这些子公司可以是独立运营的企业，也可以是集团公司内部的业务部门。集团公司企业在我国的经济发展中起到了非常重要的领头作用，也为我国社会经济的增长以及产业结构的优化作出了重要的支持；近几年，集团公司的管理成为了工商管理研究的热点话题，不少学者对此展开了详细的研究分析，并且取得了一定的成果；本研究在此基础上针对投资集团公司的管理进行了研究，讨论了投资集团公司的特点，并提出了几点投资集团公司的创新管理对策，以期通过全员竞聘、目标管理、全面考核的方式，激活集团公司的岗位、确立标准、严格要求，促进集团公司管理结构的优化。

简介：摘要：随着全球化进程的加速和企业规模的扩大，集团公司逐渐成为主导市场的重要力量。然而，集团公司内部存在分散核算与管理的问题，导致信息不对称、决策滞后等挑战。集中核算作为一种解决方案被广泛运用，但在实践中仍存在一系列问题。因此，有必要对集团公司会计集中核算问题进行深入研究，以提升集团公司整体财务管理水平，推动企业可持续发展。

简介：近年来，东风电厂扎扎实实开展文明创建工作，实现了精神文明和物质文明协调、健康发展，连年被评为“郑州市花园式单位”、“郑州市职业道德建设十佳单位”等，并连年保持了“郑州市文明单位标兵”荣誉。今年，该厂又荣获“河南省重合同守信用企业”、“郑州市五一劳动奖状”等荣誉。抓创建机制，形成文明创建合力近年来，该厂始终坚持“两手抓、两手都要硬”和“精神文明重在建设”的指导方针，坚持“一把手”既抓经济建设，又抓精神文明建设，使文明创建的内涵不断得到延伸和拓展。在创建市级文明单位标兵成果的基础上，该厂确立了“巩固市级文明标兵成果、向省级文明单位迈进”的新目标，本着“一切有利于企业的改革和发展、一切有利于职

简介：摘要：在煤炭行业发展中，如何有效地进行资金调度、监控和风险控制，成为集团公司面临的重要课题。本文旨在探讨集团公司与其子公司的资金管理措施，以期为提升集团整体资金运营效率提供参考。

简介：公司简介中山兴达电路板集团公司始创于1986年，是一家专门从事PCB生产的民营私有企业。下设中山兴达单面分厂、深圳兴达分厂、上海兴达分厂（欣丰卓群电路板有限公司），集团公司总部设于广东省中山市阜沙镇，公司总部占地160亩。

简介：中国建材轻工机械集团公司（原中国轻工业机械总公司）成立于1980年．是经有关部门批准组建成立的大型国有中央企业，是轻工装备行业全国性公司，2005年并人中国建筑材料集团公司，总部设在北京。集团公司拥有资深的行业背景、雄厚的技术力量、卓越的产品性能．在国内外享有很高声誉。旗下聚集了具有工程设计甲级资质的国家科研院所和制造大型轻工机械成套设备的核心骨干企业。产品畅销国内外。