简介：集团公司由于规模大、业务多、资金短缺问题较为突出，如何管好用好资金，对集团至关重要，对此笔者谈一下个人的看法。

简介：财务监控是企业管理的核心，也是当前企业集团改革和发展中最薄弱的环节之一。因此，我们必须从战略的高度，充分认识加强企业集团公司内部财务监控的重要性。从机制角度分析，集团公司的财务监控是在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的。财务监控的目标是企业财务价值最大化，而不仅仅是传统上控制一个企业的财务活动的合规性和有效性。为了使各项财务监控措施落到实处，实现企业资源的优化整合，合理的财务监控制度体系是不可缺少的。对一个企业集团而言，在设计财务监控制度体系时，必须讲究整个监控体系的整体性和层次性，既要有各有所长且相互补充的监控手段，也要有相应的制度作支撑。在设计财务监控体系时，要正确处理好不同财务监控方式的层次和功能，最大限度地发挥出监控体系的整体效率，要明确各方的权利和职责，最大限度地发挥出不同监控手段的功能和作用，做到既相互制约，又相互补充。

简介：本公司以扬州美容化妆品厂为核心企业,集美容化妆、医药保健、食品饮料、机械电子、建筑装璜、商业批零、房地产开发等多种行业为一体的综合性国家级企业集团。集团公司拥有职工1650人,其中技术人员260人,本科以上45人。93年集团公司完成产值3.14亿元,实现销售2.68亿元,创利税3500万元,出口创汇206万美元。

简介：宁波大成化纤公司创建于1984年,专业从事化纤生产经营,公司从创建的65万资产起家,目前已拥有亿元资产。公司的主导产品复合系列短纤

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简介：集团公司即企业集团中的核心企业：通称“母公司”。其基本特征是：自身就是独立的企业法人，同时又以控股、参股或契约等手段制约着集团内部其他成员企业。集团公司与企业集团是两个不同的概念，企业集团是以集团公司为核心，以产权或契约为纽带形成的经济联合体。企业集...

简介：简述了集团公司的本质特征，论述了加强集团公司财务控制的基础一一建立规范的内部财务制度，并从会计信息、货币资金、筹资、内部股利分配等环节阐述了搞好集团公司财务控制的主要途径。

简介：摘要随着经济环境的变化,集团公司表现出了全新特征,包括集团公司控制模式的变化、对集团公司财务控制时效性的要求以及集团公司财务控制理论方法的增加等。这些特征揭示出集团公司财务控制对于集团公司管理的重要性。

简介：集团公司资金集中管理的原则是将整个集团的资金集中到财务总部,由财务总部与财务公司统一安排、管理和运用资金。通过资金的集中管理,企业可以实现整个集团内的资金资源整合与宏观调配,提高资金使用效率,降低融资成本和风险损失。资金集中管理有利于企业决策者及时、准确、全面掌握资金信息,了解资金动向,确保资金的安全高效。

简介：基于委托代理关系的外部约束机制不健全的情况,集团公司应建立财务监控机制,加强对子公司财务活动和管理层财务行为的监控,实现集团整体利益最大化.

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简介：天利恒投资集团是一家集苗木培育、林木种植、专用肥生产、林产品科研开发和生产及林业技术咨询为一体的综合性新型企业。由集团控股的广西天利恒种业有限公司、广西天利恒木业股份有限公司、广西天利恒物资有限公司、广西闽桂投资担保公司、南宁天利恒种业有限公司五家公司组建的集团公司。

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简介：重庆新华书店集团公司成立于1998年,在七年的稳步发展中,集团制定并实施了规模经营,多元开发,周边辐射,移民迁建的发展战略,先后进行了业务,机构,人员及资产重组,实现了企业的规模化,产业化和集团化,初步形成了图书主业.旅游宾馆,多媒体制造,房地产开发,连锁超市等五大新华品牌产业.

简介：青岛特种汽车集团公司是具有汽车改装、铸造、锻造、机械加工、铆焊、安装等先进工艺配套齐全的机械制造企业集团。主要生产各种特种汽车及中重型冲焊单、双驱动桥、支撑车桥及汽车零部件。公司占地100万m^2(1500余亩),是青岛市30个重点工业园之一。

简介：●2003年11月17日～18日,美国ASME总部委派了美国ASME专家Mr.Lyons、英国劳氏Mr.Lok和陈祖光先生来杭氧进行ASME换征联合审查。杭氧从2003年4月开始着手ASME换证的前期准备工作,技术、质量、生产各部门予以积极的配合和支持,做好了换证联检的准备工作。各部门在换证联检期间,对联检组提出的整改意见均迅速进行了反应和改进,使联检组对杭氧公司的技术、质量、生产等各条线的控制给予了高度评价,并顺利通过了换证联检。●杭氧小型空分设备公司顺利制造联华5000m~3/h纯氮设备。2003年11月25日该公司圆满完成了KNZ-5000型纯氮设备制造。该空分设备生产制造既要符合ASME规范,又要符合国家"压力容器制造规范"。

简介：摘要：在社会主义市场经济体制的完善下，使得集团公司数量明显增加。在集团公司中资金管理作为管理中的重点，就需要从找出资金管理中的问题入手，确保资金的安全性、流动性与充裕性，解决资金管理中的问题，为集团公司稳定发展奠定基础。

简介：摘要：企业经营发展的状况与资金管理的水平有着直接关系，资金状况是企业发展的直接反映，尤其是发展规模较大的集团性企业，一般都属于资金密集型企业，资金流对于企业的经营管理有着重要影响，资金管理不到位，就会导致一些分公司、子公司资金冗余，但另外一些分公司、子公司又出现资金不足，给企业经营带来重重压力，资金使用效率不高，难以充分利用。通过企业资金的集中化管理，使得资金管理水平迈入更高的层次，实现内部资金的统一合理调配，促进资金充分利用，带动企业的健康发展。

简介：记者从中石油集团公司应用信息项目启动会上获悉，中石油集团公司正式启动了人力资源管理系统、专业公司ERP系统试点和生产运行管理系统试点项目。这标志着中石油集团公司信息化建设又向前迈出了坚实的一步。