简介：环节和链条是哲学范畴中的一对常见的对立统一体。企业的生产过程和商业流通领域也皆有之。供应链管理（SupplyChainManagement，SCM）则是解决在生产过程和商业流通领域物资（包括原材料、产品或商品）供需中的对立统一问题。

简介：

简介：党的十五届四中全会作出的《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中，以“加强和改善企业管理”为题，把加强企业管理作为国有企业扭亏增盈、提高竞争力的重要途径，要求企业予以高度重视。朱总理在全国人大九届二次会议上所作的《政府工作报告》中，也强调指出：“当务之急是严字当头，强化管理”，并一连用了8个“严”字，要求各行各业对本部门、本单位的工作严格要求，建立严格的制度，实行严格的管理，进行严格的监督，实行严格的奖惩。进入2000年，国家又制定颁布了《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）》，为推动国有及国的控股大中型企业建立现代企业制度和加强管理提供了规范性和指导性的文件。作为我国石化工业巨头之一的中国石化集团公司专门作出部署，要求重点进行管理创新和体制创新，抓好内部管理的薄弱环节，加强管理监督。在2000年工作会议报告中，集团公司领导提出要学习借鉴国际大公司特别是策略投资者的先进管理技术、管理方式和管理方法，提升自身的管理水平。这说明，管理作为一门科学，作为第一生产力的重要组成部分，管理出效益已日益为政府和企业所进一步认同和重视。

简介：摘要石油化工企业对设备的使用可靠性要求极高，设备是企业生产的重要物质资源，是企业固定资产的主要组成部分。设备管理与维修是企业生产过程中重要管理工作。做好维修管理是保持设备良好的运行状态，从而提高企业生产效率和增加利润。设备管理和维修在企业的整个经济运行中具有重要的基础作用，它对企业的投入产出影响重大。本文就石化企业设备的维修管理及其未来的发展趋势做以探讨。

简介：摘要石油化工企业的生产工艺普遍具有连续性强、操作复杂的特点，其原料、产品中包含大量有毒、有害、易燃、易爆、高腐蚀性的物质，且反应多在高温、深冷、高压等特殊环境下进行的，因此反应装置的运行、检修、安装等环节也普遍存在着危险性。目前我国危险化工工艺的安全保障系统在风险辨识方面仍处于起步阶段，未形成通用性的评价方式，因此相关工作人员必须在不断总结经验教训的基础上，结合理论分析，参考专家的咨询意见，建立有针对性的评估指标体系，以科学的管理方法，实现石化企业的安全生产。

简介：随着技术的进步发展以及应用的不断成熟，工业自动化系统在总体架构、技术、需求和应用等方面均发生了重大变化。在总体架构和技术上，进一步向标准化、可扩展、开放化、更低的总体拥有成本方向上发展：在需求上，人们更加关注节能、提升劳动效率．以及安全、环保和健康；在应用上，正向与先进控制、在线优化、在线性能监控、设备管理和数字点检，以及与企业业务系统集成等一体化方向发展。

简介：摘要：石化企业作为重要的能源和化工行业，财务会计目标成本管理模式的有效运用对企业的盈利能力和长期可持续发展至关重要。本文通过分析石化企业财务会计目标成本管理模式，旨在为企业提供有效的成本管理方法和策略。本文将介绍目标成本管理的概念及特点，分析其在石化企业中的应用现状，并总结了一些优化策略。通过对石化企业财务会计目标成本管理模式的研究，可以为企业提供有价值的参考和指导，促进企业的财务管理水平的提升。

简介：摘要：石化企业党员教育管理是一个重要的工作，主要涉及到政治理论学习、职业素质培养、思想道德建设、业务技能提高、党风廉政建设等方面，是石化企业加强党建工作、维护企业合法权益和提升员工整体素质的重要途径。笔者对目前石化企业基层党员中存在的问题进行分析，阐述了基层党员教育管理的改进对策思考。

简介：摘要：意识形态工作关乎国家前途和命运，关系企业改革发展稳定大局，责任重大、使命光荣。因此，石化企业应统一思想、提高认识，充分认识意识形态工作的极端重要性，以更加坚定的政治自觉、更加有为的精神状态、更加开阔的工作思路，切实增强抓好意识形态工作的责任感和使命感，不断开创企业意识形态工作新局面。

简介：摘要：在企业发展中，企业的政治工作管理作为促进企业发展的驱动力，起着关键性的作用。新形势下，对石油石化企业政工工作有了新的要求，要求对企业思想政治工作管理实现创新发展，以此促进企业的蓬勃发展，实现企业职工的全面发展，本文对我国石油石化企业的发展形式作出了分析，从政工工作在石油化工企业中的作用和价值出发，进一步探究政工工作在石化工企业管理中存在的问题和不足，并给出了优化策略，以期望能够为企业健康发展带来帮助。

简介：摘要：本文介绍了石化企业战略性绩效管理体系的建设，包括建设背景、建设内容和建设效果三个方面。建设背景主要涉及完善激励机制、提升核心竞争力和实现企业和员工共同发展的需求。在建设内容方面，采取引入平衡计分卡、特色化考核方式、一体化制度保障和电子化信息系统等措施。在建设效果方面，主要包括促进企业长期稳定发展机制的建立、增强员工业绩意识和发展意识、提高企业核心竞争力等方面的显著成效。这些措施和效果对于促进石化企业科学发展和提升整体竞争力具有积极的推动作用。

简介：摘要：为加快构建科学规范、系统完备的中国特色现代企业管理体系，不断满足国有企业管理需求，有效落实新发展理念，着力推动企业高质量发展，本文将以一个企业实际实践的案例为基础，通过总结理念方法和具体举措，旨在为石化企业管理提供一些管理借鉴和启发。

简介：摘要：现阶段我国社会经济水平不断提高的同时，各个领域需要转变传统发展模式和理念，树立先进思想来完善各个方面的工作。从目前情况看来，石化企业在整个社会当中占据着非常重要的地位，这种企业会对社会经济发展带来一定程度的影响，并且会与人们日常生活有着紧密的联系。不过部分石化企业并没有意识到人力资源培训的重要性，从而就会出现各种各样的问题，所以相关管理人员要结合实际情况来对人力资源培训问题进行有效的处理，进而才可以提高整体的培训效果。

简介：摘要：为加快构建科学规范、系统完备的中国特色现代企业管理体系，不断满足国有企业管理需求，有效落实新发展理念，着力推动企业高质量发展，本文将以一个企业实际实践的案例为基础，通过总结理念方法和具体举措，旨在为石化企业管理提供一些管理借鉴和启发。

简介：摘要：石化企业党员教育管理是一个重要的工作，主要涉及到政治理论学习、职业素质培养、思想道德建设、业务技能提高、党风廉政建设等方面，是石化企业加强党建工作、维护企业合法权益和提升员工整体素质的重要途径。笔者对目前石化企业基层党员中存在的问题进行分析，阐述了基层党员教育管理的改进对策思考。

简介：摘要：石油化工行业是全球经济发展的重要支柱之一，正处于稳定发展阶段。随着全球经济逐渐复苏，石油化工产品消费需求稳步恢复，石化产业急需重大革新，财务管理作为企业内部重要控制环节，通过财务信息充分反映企业生产运营状况，完善企业财务管理有助于促进企业的高质量发展，充分发挥财务部门监督管理职能，加快企业管理体系完备进程。当前阶段，石化企业财务管理中存在管理体制不健全、管理人员综合素养薄弱、管理意识淡薄等问题。本文就石化企业财务管理中存在的主要问题提出相应对策，为石化企业开展财务管理变革提供参考。

简介：

简介：兰州石化的前身一兰炼、兰化均是国家“一五”期间156项重点工程项目，历来以出产品、出技术、出人才、出经验、出效益著称，为国民经济发展和国防建设作出了重要贡献，被誉为新中国石化工业的“摇篮”。近年来，兰州石化进一步优化了生产布局、产品结构，提升了技术水平和资源利用效率。2007年。销售收入超过500亿元。同时，公司不断开展技术创新活动，依靠技术进步挖掘企业潜力，降低物耗能耗。创建节约型企业。轻质油收率、原油加工损失率、炼油综合能耗、原油加工量等10多项指标迈入中国石油炼油企业前列。

简介：计量所成立于1979年2月，设有公正科、检测科、计量监督管理科和综合办公室等4个科室。截至2010年8月，员工人数43人，其中高级职称3人，中级职称7人，初级职称15人，技师1人，高级工6人。

简介：FoxboroA^2自动化系统除了提供I／ASeries自动化控制系统之外，Invensys还提供FoxboroA^2自动化系统，该系统是用户一直期待的经济、简单和可扩展的解决方案，可满足各种市场需求的自动化系统。并已广泛应用于石化、化工、电力、水处理等行业。