简介：近年来，国家加大了对电力建设的投资，特别是城、农网的改造，有效地拉动了经济增长。但是，在取得这些成效的同时，也暴露出了一些不容忽视的问题。突出表现为投资绩效不理想，低水平重复建设，建设市场秩序不规范，投资效益差、效率低。产生这些问题的原因是多方面的，主要是对权力的制约和监督不力；投资管理体制不适应经济发展，缺乏有效的投资责任和风险约束机制；法制不健全，缺乏规范投资经济运行的法规、朽准；投资建设管理不完善，内部缺乏控制，外部监管不力。

简介：电力企业随着经济的发展和近几年的体制改革，主业的生产和经济效益都有了很大的发展，并且辅业或多经企业也随着主业的发展而不断发展壮大。但是电力行业在改革过程中，普遍存在着国有资产流失的问题，虽然其手段各异，形式多样，但最终结果都是一样：即将国有资产转为集体资产，最后为个人所有。

简介：伴随着现代企业的发展，企业运营已经越来越复杂，特别是全球化与信息化已经成为企业发展的两大趋势，计算机与网络技术以前所未有的广度和深度改变着管理活动。传统的内部审计遇到了来自信息技术的挑战，已经不能很好的适应管理信息化的要求，因此，进行审计业务信息化建设势在必行。

简介：一、电力企业基建项目成本管理的意义电力企业基建项目成本是指建设单位在投资整个过程中计入交付资产的全部项目投资支出的价值之和。其能够客观反映出项目在整个建设过程中的各种资金、物料的发生情况．

简介：利用“国家规划布局内重点软件企业名单”这一背景，本文检验了我国政府产业倾向性政策与企业会计稳健性的关系。入选该名单能够缓解入选企业的融资需求，影响银行的信贷决策，揭示入选企业的发展前景。因此，我们预期在入选“国家规划布局内重点软件企业名单”后，企业的会计稳健性会有所下降。运用双重差分模型并采用倾向得分匹配法获得对照样本后，我们发现相对于对照样本，入选企业的会计稳健性确实出现显著下降。本研究对于理解政府的经济干预政策如何影响企业的会计信息特征具有启发意义。并且，基于“国家规划布局内重点软件企业名单”的研究发现，有利于确定产业倾向性政策影响微观企业行为的具体途径，丰富了现有关于宏观经济环境或政策与微观企业行为的研究。

简介：财务战略的本质是持续提升企业价值。应从价值创造、价值支持和价值保持的角度去战略性地规划和开展财务管理活动，真正发挥财务管理在企业管理中的核心作用，实现企业目标

简介：《审计署2003至2007年审计工作发展规划》，是一幅描绘审计工作前景的宏伟蓝图，是一个推进审计事业发展的行动指南，也是国家审计署号召全体审计人员认真落实“三个代表”思想的一项具体行动。我作为基层从事审计工作的负责同志，学习这个规划后，为之深深地吸了一口气。这个规划，使我既看到了审计事业的光辉前景，又感到了自己身上的重大压力。

简介：在“十二五”规划制定过程中，曾经把“科学发展观带动产业体系”修改为“产业转型升级”，就是以现代的企业为基础促进下一步发展、改造和提升机械制造业、引导企业兼并重组……。，“培育战略新兴产业”口号响亮，光抓它行吗？并不是所有新兴产业都具有战略性的，战略与非战略的联系就是要转型升级。这与企业内部审计有：关，转型升级的内容选得对不对，内部审计要给予评价。

简介：“十二五”时期，是我国全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚期和战略机遇期。党的十七届五中全会提出，“十二五”时期必须以科学发展为主题、以加快转变经济发展方式为主线，努力开创科学发展新局面。十一届全国人大四次会议审议通过的“十二五”规划纲要，描绘了未来五年我国经济社会发展的宏伟蓝图，也对审计工作提出了新的更高要求。为切实履行审计监督职责，促进“十二五”规划顺利实施，提出以下意见：

简介：<正>广东省审计机关实施档案工作三年(1991—1993年)发展规划以来,审计档案业务基础建设得到明显加强,档案管理水平和案卷质量不断提高。截止到1994年底,全省各市审计机关档案综合管理升级面已达55％,其中“省一级”单位占63％。为使审计档案工作适应审计事业和经济建设发展的需要,广东省审计厅制定了全省审计档案工作第二个三年(1995—1997年)发展规划,并于今年初开始实施。

简介：2011年10月26日下午，中国注册会计师协会行业信息化委员会第二次会议在北京召开。会议认真学习了党的十七届六中全会精神，全面总结了行业信息化委员会第一次会议以来行业信息化工作，对下一阶段工作作出部署。财政部副部长、中注协行业信息化委员会主任委员王军主持会议并讲话。中注协副会长兼秘书长陈毓圭，副秘书长董新钢、杨志国，副书记梁立群，行业信息化委员会全体委员以及相关技术专家共40余人参加会议。

简介：加强供电企业财务管理是企业内部制度自我约束必不可少的重要内容,是企业管理的需要,也是防止经济基础犯罪的重要措施。

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简介：在经济增长速度放缓的新常态下,电力体制改革、生态文明建设以及互联网技术的创新都对电力企业的发展提出了新的挑战与要求。而作为企业高效运行的基础保障,内部控制活动也面临着新的挑战与机遇。本文从新常态的视角出发,分析了现阶段我国电力企业的内部控制运行中普遍存在的问题及解决措施,进而提出了针对性的建议。

简介：（一）《内部控制手册》的结构1、目标。内部控制的根本在于控制风险，是公司自行检查、制约和调整内部业务活动的自律行为，对公司信息资料的可靠性、资产的安全性，资源的有效性、法律法规的遵循性提供合理保证，从而降低公司经营风险，促进公司管理目标实现，提高公司经营效果和效率，实现公司价值最大化。

简介：随着我国电力体制改革的推进和国内供给侧结构性改革措施的持续发力,电力行业进入能源生产和消费革命的新时代,电力企业转型升级刻不容缓。财务共享服务中心作为一种新型的财务管理模式,是引领企业转型升级迈向成功的途径之一。本文在对财务共享服务中心基本概念进行论述的基础上,对财务共享服务中心这一财务管理模式进行研究,以期提升企业整体价值和推动实现财务转型。

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简介：前不久,某地审计局对某电厂基建工程进行了工程竣工决算审计,并延伸审计了某承包公司,发现了其上级主管部门将所属企业基建项目试生产业务交给下属承包公司重复核算,偷漏国家税收的严重违纪问题。审计人员在电厂基建工程财务审计中发现以下疑点:1.试生产收入上:一是电量是销售给电力公司的,而价款是向承包公司结算。这是为什为查清疑点延伸审么?二是结算的电价过低,只有0.1687元/度。而同期该厂生产电价为0.375元/度,这又是为什么?2.试生产的支出上:一是电厂基建开始是按购货普通发票入账的,后改开增值税发票,原注明购货单位是电厂,后也改为承包公司,这是什么原因?二是在电厂已按实际支出数(含增值税进项税额)