简介：摘要：烟草企业物流配送是企业经营生产的主要环节，合理的物流管理能够提高烟草企业经营效益。文章通过对企业物流管理面临的问题进行分析，探讨烟草企业物流精益化管理策略。

简介：摘要：在大多数制造型企业的发展过程中，仓储管理水平是影响企业生产制造的重要一环。尤其像食品、燃料等物料，可能因储存时间过长导致物料品质下降，从而造成库存浪费。通过运用精益管理的思想，对企业仓储水平进行改善，可以大幅提升企业库存资金的周转速度，减少积压库存，节约企业生产成本。

简介：摘要：在民事和刑事领域，法益保护是法律的核心目标之一，它涉及到个体权利的保障、社会秩序的维护以及公平正义的实现。然而，由于不同领域的法律规范和实践的差异，以及民事和刑事法律制度之间的相互关系，法益保护在实践中面临着一系列的困境和挑战。基于此，本文就民刑交错视角下的法益保护展开研究分析。

简介：摘要：能源节约，降低损耗已经成为完善电网的电力企业规范，并在此基础上提出精益化、集束化电网管理理念，进一步实现线损的控制，充分完善在不同电力环节线损的降低。以此更好更快地实现线损管理，为电力企业运行以及发展实现国家倡导性能源节约目标奠定基础。

简介：摘要：配网直接面向终端用电客户，是保障电力能源“落得下、配得出、用得上”的关键环节，也是电网企业履行社会责任、服务民生和促进地方经济发展、树立公司品牌形象的重要基础设施，建设一个安全稳定、高效可靠的配网对社会、经济及电网企业本身都有重要的意义。本文从前期管理、工程管理、调控管理、运维检修管理、服务水平、信息化及业务支撑能力等六个方面分析以提升配网管理精益化。

简介：摘要：从宏观的角度来看，无论是什么企业都应该拥有完善的管理体系，所有管理领域的生产管理至关重要，在一定程度上直接影响生产效率和产品质量。但现阶段传统的管理模式下，一些企业的传统生产模式已经不能满足企业目前生产管理阶段的要求，而且在这种情况下，企业管理层需要关注企业精益生产管理模式的创新。本论文主要包含简要分析企业管理模式的创新，以期进一步提高企业管理的质量和效率，造福于自身。

简介：摘要：电力工程建设管理问题较多，比较常见的有项目成本管理问题、管理方式落后、建设质量管理不高。为了提高电力工程管理效率，管理人员可从财务成本精益化管理、人力资源精益化管理、项目工程管理精益化等方面探讨电力工程精益化管理策略，为企业可持续发展提供良好的条件。

简介：摘要：针对工位分配不合理，工序工时不平衡，产品生产周期较长等情况，绘制产品当前价值流图，找出影响产线平衡率的因素，调整产线结构，工位合并工时重组，积极改善生产不均衡情况，绘制未来价值流图，从生产效率、产线平衡率、日产能等方面对改善的方案进行综合评价。

简介：

简介：

简介：摘 要：随着社会经济的发展，居民用电量需求不断增长，电力工程项目越来越多。工程建设是电力工程项目管理重要内容，由于电力工程项目建设周期长，这一阶段的管理直接关系到工程项目的质量和建设成本。精益化管理理念是日本丰田公司生产的一种现代管理理念，它强调以客户需求为导向，通过优化企业各项资源，最大限度为企业创造更多的经济效益。本文主要简单分析了精益化管理的内涵，电力工程建设运用精益化管理的意义，并探讨了电力工程项目建设的精益化管理策略，希望可以提高电力工程项目建设水平。

简介：摘要：如今，在我国社会经济迅速发展背景下，我国各行各业为提高整体工作效率纷纷开始创新。而在我国电力企业中，公文管理至关重要。无论是公务活动还是依法行政都需要通过公文管理有效传达国家有关政策制度，以此促进信息传递、经验交流以及情况互通。现阶段，我国电力企业中的公文管理正逐渐朝着精益化管理方向发展，这在一定程度上为我国电力企业的迅速发展提供决策支持，从而确保我国企业有序开展生产管理工作。

简介：摘要:在国民经济中,制造企业占据主导地位,和国民衣食住行有密切关系,也对我国经济发展起到关键性作用｡因此企业要寻求有效的措施提升核心竞争力,而成本管理是企业管理的重要环节｡在市场经济体制不断深化改革的背景下,市场竞争逐渐激烈,越来越多的制造企业在成本管理环节逐渐暴露出一些问题｡对此,本文主要分析制造企业在成本管理环节需要解决的问题,并以此为依据提出成本精细化管理的相关措施,希望能帮助制造企业更好地提高核心竞争力｡

简介：摘要：随着国际形势不断加剧，市场竞争日趋激烈，对军工企业产品交付周期、准时履约率要求不断提高，需经精益生产提升效率满足市场需求。本文利用动作分析法、MOD法对现状分析，采用去手工化、布局调整、人员配置等消除浪费、改善瓶颈，用Flexsim仿真印证方案有效性，UPPH提升65%，本文对制造业多设备车间产能提升具有一定指导意义。

简介：

简介：摘要：港口设备的运行和效率对于货物运输和物流行业至关重要，而港口设备的缺陷可能会导致生产延误、运营成本增加以及安全隐患等问题。因此，进行精益化改进是解决港口设备缺陷问题的关键之一。精益生产管理方法旨在通过减少浪费、优化流程，提高生产效率和质量，实现持续改善。因此，笔者将浅析如何利用精益化改进方法来应对港口设备缺陷问题，为提升港口设备运行效率和保障物流畅通提供思路和参考。

简介：摘要：“精益”一词来自于精益生产和精益管理，最初是麻省理工学院的专家们在国际汽车计划研究项目中提出来的，通常代表了人们对产品质量和生产过程的一种理想和要求。在生产系统实践成功之后，精益管理从最初的具体业务管理方法逐渐上升为战略管理理念。随着我国经济增长方式由粗放型向集约型的转变，精益生产和精益管理以其低投入、高效益的特征得到了广大企业越来越多的关注。

简介：摘要：本文章主要以我公司精益管理为核心，分析当前精益管理模式下存在的不足，并对后期改进方向及对策进行说明。

简介：摘要：我国经济因社会发展和科技进步而迅猛增长，对各行业提出了更高要求。本文指出，精益管理理念作为一种前沿管理思想，在国内外得到广泛推广和应用。它不仅优化企业管理、提升效能，还显著增强社会竞争力。企业是社会经济发展的基石，其管理水平和竞争力直接影响国家经济稳健发展。文章探讨基于精益管理理念的企业生产管理方法，为相关实践提供参考。

简介：摘要：在市场经济体制不断完善的背景下，随着企业生产经营实力的提升，企业之间的竞争也逐渐加剧。而精益管理思想的应用，可以帮助企业降低资源无故损耗量，增强持续改进动力。因此，本文指出了企业成本管理的现状问题，并对精益管理下企业成本管理策略进行了进一步分析。