简介:摘 要:工业厂房作为生产活动的重要载体,其建设和管理的重要性日益凸显。随之而来的是项目管理问题,现代工业厂房的建设管理具有涉及专业多、工艺复杂、众多单体承包商协调管理难度大的特点,这就需要建设单位聘请外资管理公司做大型工业厂房的EPCM建设管理,以提高工业厂房的建设管理水平。从实际来看,加强工业厂房项目工程管理,不仅关系到企业的生产效率和经济效益,更关乎企业的长远发展和市场竞争力。基于此,作者对工业厂房项目工程管理进行研究。以“华晨宝马汽车有限公司产品升级项目(铁西厂区)”为研究对象,先简要概括了工业厂房项目工程的基本内容、特点以及加强工业厂房项目工程管理的意义,再重点分析了工业厂房项目工程管理存在的一般问题、实例项目中存在的难点以及对策,本文作者作为报建管理工程师和设计协调工程师等项目管理工程师,以期有效助力工业厂房项目工程管理工作的高质量完成,促进我国工业化发展。
简介:摘要:原油罐机械清洗代替人工清洗,通过改变陪洗油品种、增加循环次数、增加沉降时间等,减少了危废产生,清洗过程更加环保。
简介:摘要:原油罐机械清洗代替人工清洗,通过改变陪洗油品种、增加循环次数、增加沉降时间等,减少了危废产生,清洗过程更加环保。
简介:摘要:淮河能源控股集团(以下简称集团公司)是以煤、电、气三大能源为主业,物流、金融、科研技术等多产业协同发展的产业集团。管理层级较多,管理跨度较大,所属单位根据各自管理需求设置财务岗位,配备财务人员,而大部分财务人员基本从事传统的、简单的、重复的费用报销、会计核算、资金收付、报表编制等业务工作,人力资源重复投入且效率低下,阻碍各项工作持续健康开展。另外,各单位依托历史延续的财务经验,财务核算方式不统一,不利于集团公司对下的整体控制,更不利于服务企业的战略发展。基于以上种种原因,集团公司2019年启动了财务共享中心建设,2020年12月开始首批运营,目前已完成96家核算主体的上线推广及应用。集团财务共享中心是将分散于各业务单位、重复性高、易于标准化的会计核算(资金结算)业务集中起来处理的一种作业模式。在集团拓展新业务板块、增加新单位、收购或兼并企业时,直接将新业务的会计核算(资金结算)纳入财务共享中心。建设财务共享中心,是支持财务转型、建设管理会计体系的第一步,能够促使管理会计和会计核算向专业化、精细化转变,从目前运营情况看,成效显著。
简介:摘要:N区A地保留有三线企业遗址,且该地具有区位、交通、环境、产权等方面的优势,因此笔者在建议将A地的工业废弃地改造为工业遗址公园,在保留原始建筑物和机器设备风貌的同时展示时空环境中承载的工业文化,根据现有的空间布局和自然条件作出了“一带两馆四区”的规划构思,以求在保护和修复遗址本体和环境的基础上发挥其在城市发展中的科研示范、教育展示、文化传播、游乐休闲、生活服务、经济带动等功能。
简介:摘要:企业需要做到科学绿色的发展,既要充分利用好工业水,同时也需要避免由于工业水处理不合格而造成的浪费与污染,保证水资源以及工业水处理的基础上,提高工业的发展整体质量,找到相应的问题解决措施,为日后的工业发展做出积极的贡献。简要分析了工业循环水处理技术以及其相关的改进措施,以提高工业企业的发展速度。
简介:摘要:随着全球对环境保护和可持续发展的日益关注,工业厂房电气节能设计已成为一个备受关注的话题。本论文旨在探讨工业厂房电气系统的节能设计原则、技术和方法,以降低能源消耗、提高生产效率,并减少对环境的不良影响。通过综合分析电气设备、照明系统、电力负荷管理和自动化控制等方面的节能策略,为工业厂房的电气系统提供了一系列可行的改进建议,以实现可持续的工业生产。