简介：一贯只卖可口可乐的麦当劳如今也卖起了百事旗下的饮料!如此大事悄然发生在美国德克萨斯州。麦当劳要逐渐抛弃可口可乐了吗？百事开始大规模占领可口可乐的阵地了吗？

简介：

简介：本课的教学内容是：Ithasalongnose/ashorttail/bigeyes/smallears.It＇ssobig.通过学习．要求学生会简单描述动物的特征．培养学生善于观察和表达的能力以及爱护大自然，保护动物的情感。

简介：随着经济全球化进程的深入推进,各国经济体进一步交织融合,企业之间的竞争更是愈演愈烈。营销策略作为企业经营策略之核心,尤其是在消费者起主导作用的今天,它对企业经营的成败更是具有关键性的影响。麦当劳这个家喻户晓快餐连锁店,在短短的三十年时间内,能从一间默默无闻的小店,成为时下全球知名的连锁品牌,其在营销方面必然有可圈可点之处。笔者将从麦当劳的营销策略入手,窥探其发展成功的奥秘。

简介：<正>一、薯条:保质时间为7分钟。其标准为满盒满袋,具体根儿数为:大薯,76-84根儿;中薯,54-60根儿,小薯,38-42根儿。(注:当服务员把薯条摆在你面前时,马上质问:"薯条是七分钟内的吗?"服务员绝对不

简介：企业理念是企业CI战略中的主导，也是企业的灵魂和精神支柱，它充分体现了企业的价值观，也支配着企业的行为。麦当劳是美国比较早的导入CI战略的企业，它的理念“QSCV”是它成功的一个重要因素，它使麦当劳在激烈的竞争中始终立于不败之地，跻身于世界强手之林，成为世界快餐业的巨子。

简介：一只来自菲律宾的“小蜜蜂”随着2004年2月的一桩收购案，飞入了国人的眼帘。斥资2250万美元收购永和大王后，这只快乐的小蜜蜂展开了它的中国之旅。4年后，它再次吹响了进军宏状元的号角，并开出了5050万美元的“聘礼”。2008年3月28日，“快乐蜂”正式登陆深圳佳宁娜广场。快乐蜂真的准备好在中国高飞？甚至续写打败麦当劳的神话吗？

简介：麦当劳是世界上最大的快餐集团，在全世界拥有近三万家餐厅．它的黄金双拱门已经深入人心，成为人们最熟知的世界品牌之一。那么，麦当劳有什么成功的秘密呢？精确到0．1毫米的制作细节。比如，牛肉原料必须挑选精瘦肉，牛肉由83％的肩肉和17％的上等五花肉精制而成，脂肪含量不得超过19％，绞碎后，一律按规定做成直径98．5毫米、厚5．65毫米、重47．32克的肉饼。

简介：为了扭转世人对麦当劳食品“损害健康”的印象，麦当劳在英国展开了一项改头换面的营销计划，一改过去只注重品牌宣传的广告策略，转而对产品进行一系列以“健康食物”为诉求的广告宣传。

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简介：社会学研究的麦当劳化 ,社会学理论的麦当劳化 ,通过另一些关于社会学的理论和经验的研究

简介：社会学研究的麦当劳化 ,通过另一些关于社会学的理论和经验的研究,社会学理论的麦当劳化 

简介：本文以世界快餐连锁业巨头麦当劳为研究对象，在市场环境方面，对中国快餐行业进行整体市场环境分析及行业竞争环境分析进而了解市场概况。营销策略分析方面，对麦当劳在中国地区的营销战略进行分析，并针对存在的现状，提出了具有针对性的建议，为麦当劳今后在中国更好地发展提供了支持和借鉴。

简介：用一种麦当劳快餐的生产模式，芭乐迅速占领了网络原创影视市场的第一名。

简介：“汉堡、可乐、薯条，温馨的氛围、宽敞明亮的环境和优质的服务。”似乎是人们对麦当劳和肯德基过去几年里相同的评价。这也使得他们在赚取巨额利润的同时，又不得不针锋相对、短兵相接。

简介：为什么麦当劳可以开那么多家连锁店，它的员工服务水平都统一而专业？即使在很严格的工作标准下，为什么员工依然充满活力？这主要靠科学的员工激励机制，以下7种激励方法，你的餐厅也可以试试。

简介：摘要麦当劳是美国一家大型的快餐连锁集团，遍布在世界百余个国家，因此它在很多国家代表着一种美国式的生活方式。自1990年第一家麦当劳餐厅落户中国深圳后，它就几乎以每年新增约100家分店的速度实现在中国的快速扩张。本文从麦当劳的历史背景，麦当劳的文化以及其在中国的的发展进行了介绍和阐述。

简介：据美联社报道。鉴于消费者越来越倾向于新鲜健康食品，麦当劳近年来致力于更新产品，迎合人们不断变化的口味。近期，这家跨国企业以20岁至30岁的人群为目标消费群体．推出了多种类型的快餐。

简介：麦当劳公司计划在中国境内进行最大规模的扩张以应对连锁店面临的竞争者和食品成本上涨带来的巨大挑战。

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