简介：福特汽车计划2017年削减成本30亿美元，从而在美国汽车销售进入稳定期之际改善2018年盈利。福特汽车公司市值已经远远落后于特斯主立和通用汽车公司。福特汽车最早将于近期提出裁员计划，此次裁员主要针对受薪员工，计划在全球裁员约1O％。

简介：摘要为合理安排和控制智能变电站验收送电工作进度，提出一种基于“网络计划”技术的智能站验收送电工作全过程计划管理方法。将智能站验收送电工作进行模块化工序划分和资源预分；使用关键路线法计算影响工作进度的关键路径与关键工序，通过调配人力、交叉作业等措施优化工期；绘制并利用网络计划图与横道图实现动态计划管理，实现智能站验收送电工作进度“能控、可控、在控”。

简介：摘要企业要提高其经济效益势必从多个方面入手，对于机械制造企业，对材料采购的管理控制是降低成本，提高经济效益的重要手段。本文就机械制造企业材料采购成本在现阶段所存在的问题以及提高对材料采购管理的意义进行分析，希望对相关企业提高其企业经济效益有所帮助。

简介：摘要在电力企业管理工作中，物资采购作为其重要组成部分，不仅能够有效的确保企业生产建设的顺利进行，还能够提高电力企业的经济效益。物资采购涉及物资管理工作的方方面面，是物资管理的重要环节，与企业的生产、工程、安全和财务等部门息息相关。所以在当前电力企业生产和建设过程中，需要加强物资采购工作，合理进行物资储备，确保企业生产的安全。同时还要建立良好的企业内部运作机制，确保财务资金的持续供应，从而保证物资采购的质量和经济性，确保物资采购与企业生产运营能够实现有效的衔接。

简介：摘要随着我国经济水平的发展，我国核电工程得到了不断优化，就目前来看我国核电非标设备采购中还存在诸多风险，若不及时控制便会影响到核电非标设备的采购。本文对核电非标设备采购风险管理进行分析探讨。

简介：摘要本文主要以国内某M310堆型核电项目为例，论述在EPC总承包模式下，在核电项目现场如何去建立一个高效的采购协调管理体系，这一体系应适应于总承包下核电项目现场的管理要求，快速解决现场设备问题，，达到规范化、程序化、标准化、信息化的管理要求，提高项目设备采购管理的效率，更好的为工程建设服务。

简介：摘要伴随着城市化进程的加快、我国推进经济结构转型、建设开放竞争的市场体系，公共基础设施的使用需求也逐年扩大。将公私合作的投资、建设与运营模式运用到大型公共基础设施项目中，能够使政府减缓财政压力，实现规划建设目标，同时为社会资本提供获利的机遇，打造经济新增长点，最终达到社会公众、公共部门与私营部门的多方共赢。

简介：摘要随着建筑行业的蓬勃发展，在建设时的招标采购作为一种相对科学合理的采购模式，备受建设各方应用，从而形成建设市场的主要交易模式。招标采购是优化资源配置及经济的一种方式，在确保工程质量的前提下，减少超预算现象的发生。本文根据多年工作实践，对建筑工程项目招标采购过程中存在的一些问题进行分析，并提出措施。

简介：摘要为了更好的实施关于机械设备的招标采购工作，完善招标采购设计运行方案，探讨找出招标采购中可能存在的问题，并对这些问题进行了思考与分析，提出相应解决方法，并落实运行。

简介：摘要现代科学技术的迅速发展，为电力企业应用电力招标采购的方式进行采购物资的工作，提供了良好的前提条件和契机。使用电子招标的形式采购电力物资，大大降低了电力企业的工作量，降低电力物资购买的成本具有重要意义。因此，在电力物资电子招标采购的过程中，要不断优化采购流程，针对工作中遇到的问题提出相应的解决策略，从而保证电子招标采购的顺利进行。基于此本文分析了电力物资电子招标采购策略。

简介：摘要电力企业经营和发展的关键资源保障就是电力物资的及时供应，在电力行业的生产和经营以及管理的各个环节都离不开电力物资。在保障和实现市场经济顺利运营的同时为了实现电力企业经营模式改革，加强对电力物资采购合同的科学有效管理至关重要。电力企业通过实施一系列改革措施，实现电力物资采购合同的管理合理化发展，能够更好的迎接外界的风险挑战。

简介：摘要电力物资贯穿于电力行业生产、经营的各个环节，为电力企业提供了有力的保障。加大对电力物资采购合同的有效管理可以保障市场经济的顺利运营，同时可以促进电力企业的改革。电力物资采购合同管理的流程主要分为签约、数据的变更、履行约定内容这三个步骤。电力企业通过采取一定的措施，实现对电力物资采购合同管理，使电力物资采购合同的管理具有科学性和规范性特点，从而有效地抵御外界的各种风险。

简介：摘要在核电项目中，生产与行政物资是为满足调试、运行、维修活动和办公需要为直接目标的物资。为此，文章首先对核电企业生产与行政物资的定义进行阐述，然后从合同采购启动条件、采购计划、采购流程、合同签订等几方面阐述了核电项目合同询价采购管理程序，通过规范询价采购管理以提高采购效率及合格性。

简介：摘要对于电力企业来说完善物资采购管理制度有助于规范建设工作，其中物资采购管理是指严格监督和管控物资生产、采购、运输、检测等建设流程。物资费用主要用于电力生产成本以及建设工程投资上，电力生产与消费都是同时展开的，保障供电安全和供电质量对维护社会居民生活稳定有着积极意义，因此对于电力企业来说选择合适物资是非常重要的。基于此电力企业需要不断完善物资管理和监督，保证电力生产安全稳定开展，从而提升企业经济效益。

简介：摘要在电力物资成本和质量管理体系中，要深度优化采购流程，维护不同工序的完整性和实效性，并且提高成本管理效果和水平，也要加大教育和培训力度，建立工作水平高以及自身素质强的物资采购团队，提升企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中占据主动，也为电力企业成本管理项目的发展奠定坚实基础。本文主要物资采购质量的管理控制进行了分析研究。

简介：摘要随着我国经济发展的速度非常迅猛，发电企业已经成为了保证经济增长的支柱产业，那么，燃料采购又是整个企业中最关键的一部分，也是关系到企业谋求利益发展的主要环节，也就是说在企业燃料管理中，必须重视采购工作，要给于充分的重视。

简介：摘要我国的经济发展逐渐趋于平稳，国家更加重视经济发展的质量提高，对企业的发展也提出了新的政策要求。地铁施工企业直接对地铁的顺利通车负责，而施工企业的经营管理水平将会对地铁的土建施工造成影响。因为项目物资采购存在管理不足的问题，所以整个采购过程不够规范，这会导致企业的经营成本过高，同时无法确保相关物资的质量。地铁施工企业需要对物资采购进行完善，通过更规范的管理办法来提高采购工作的有效性。

简介：摘要我国的建筑业目前发展很快，建筑材料成本管理与控制已成为建筑企业成本管理的首要前提，建筑材料成本在建筑工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目管理成本，必须抓住“材料成本”这个关键环节。本文针对目前建筑材料采购成本的控制方法进行了分析，笔者希望阐述各类方法能为广大同行业工作者提供一些参考依据。

简介：摘要为了保证电网工程建设以及电网系统的正常运行，必须加强电网物资采购管理。但是由于诸多因素的影响，在电网物资采购合同管理中存在诸多风险，因此为了保障电网物资采购的需要，本文概述了电网物资采购及其风险，阐述了电网物资采购合同风险的主要类别，对加强电网物资采购合同风险管理的措施进行了探讨分析，旨在保障电网企业的经济效益。

简介：