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简介：国债，多彩的棱镜──’９６国债年走笔黄勇随着８月６日９６第二期凭证式国债开始发行，１９９６年我国国债已发行七期，累计发行了１６００亿元。我国国债的增长速度是惊人的。１９８１年恢复发行国债，当年为４８亿元，到１９９１年发行额已上升到２６１亿元．十年间升...

简介：摘要：为全面提升政府投资项目的管理水平，要积极整合阶段性管理机制，建构完整的控制模式，确保招投标投资控制管理效果得以落实，为政府投资管理工作优化予以保障。本文对项目招投标文件编制、预算书编制、合同签订用等阶段投资控制工作展开讨论。

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简介：由筹资型国债向调控型国债转变邓淑莲我国央行定于今年开展公开市场业务，自此结束了国债作为单一筹资手段的历史，国债逐步由筹资型向调控型转变。这一转变将使国债成为重要的政策工具，从而必然在经济建设和国民经济运行中发挥更大作用。但国债转型并非易事，尤其在我国...

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简介：摘要文章中笔者根据多年的从事项目工程管理经验分析，针对园林工程中投资项目管理分析，结合投资管理目标、投资目标控制原则以及设计阶段、招标阶段、实施阶段、竣工决算等各个阶段投资控制重点与方法分析，简要谈一谈看法，以期为工程项目管理相关人员提供参考性意见。

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简介：本文结合投资项目决策的特点，从系统的五要素——功能、组成、结构、运行和环境出发，全面地分析了投资项目决策系统，阐述了投资项目决策的思想体系，提出了投资项目决策的三元结构——逻辑元、时间元和知识元，从理论上探索了投资项目决策步骤、程序和适用的方法与技术．

简介：一、  论文摘要

简介：摘要当前，各地基础设施和公用事业建设项目基本由财政资金建设，一般列为政府投资项目。为了使政府投资项目取得预期经济社会效益，就要严控投资，特别是对投资概算进行优化控制，改善资金配置和利用方式，避免出现投资概算超额、超规模情况。本文重点论述投资概算重要性，分析超概若干原因并提出几点建议，为相关单位提供一些借鉴。

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简介：摘要：对于政府投资项目而言，投资控制的依据就是经政府投资主管部门核定的可研阶段投资估算及初设阶段投资概算。招标阶段和投标阶段在工程建设项目中都非常重要，其影响着整个工程建设的成本和质量，并且起着决定性作用。在开展工程建设项目招标投标过程中，科学的工作方式能够使得招投标更加公平和公开，这就需要相关人员结合工程行业的实际情况，落实好各项工作，防止招投标中，产生的“串通围标”等问题。然而，在工程建设项目招标投标过程中，面临的问题并非只有一种，而是存在多样性，想要有效解决这类问题，就要找出科学有效的措施。那么，如何高效解决工程建设项目招标投标过程中面临的问题就成为我们当前工作的重点内容。本文主要对政府投资项目招标阶段投资控制做论述，详情如下。

简介：摘要工程管理要从工程项目的概念设想持续到正式运营这一过程，涉及投资机会、其可行性研究、勘察与设计、招标、采购工作、试运行及施工过程等，现对电力项目投资增长的原因进行了分析，提出了加强施工阶段的工程项目管理的要求，在此基础上采取控制电力项目投资增长的措施。

简介：国债作为国家弥补赤字的手段，作为财政货币政策的工具，在经济生活中发挥着重要的作用。１９９８年，我国国债发行额为３８９１亿元，另有２７００亿元的特别公债，而１９９８年中央政府的支出额为６４４３亿元，也就是说，有一半以上的中央政府支出是靠发行债务维持的。因此，研究国债的合理规模，对国债趋利避害异常重要。一、国债规模的制约因素分析（一）财政承受能力：政府举债最高数量的决定条件从债务人———政府的角度看，财政承受能力或者叫偿债能力制约着政府举债的规模。以政府的信用作依托，由国民经济作后援的国债，在由政府借用了一段时间后，同样要还本付息。因而，前期的国债收入就是后期的财政支出，是后期的财政负担。后期财政

简介：沪深300股指期货成功上市之后，金融期货逐渐升温，推出以国债期货为代表的利率期货成为中国金融交易所（中金所）的工作重点。2012年2月13日，中金所正式启动了国债期货仿真交易。时隔17年，如今重启国债期货已经不仅仅是增加一个交易品种那么简单，

简介：摘要投资计划管理作为保证电网健康发展的重要环节，必须遵循公司发展战略，以建设安全可靠、适应市场需求的电网为中心，实现公司的可持续发展。在管理过程中，项目的选择必须坚持电网的宏观概念，以市场需求为导向，做好前期规划调研、工程建设跟踪，确保投资计划管理方法的科学性和先进性，有利于各级投资计划管理有机衔接、科学协调，使投资计划管理为电网的经济、高效发展服务。

简介：一、存在的主要问题2002年上半年,湖南省对国债资金扶贫公路项目进行了一次检查。从总体来看,贫困县公路国债项目管理大体上是好的,但是,也存在一些不容忽视的问题。(一)项目法人、招标投标、工程监理责任制落实不到位1.项目法人责任制不落实。一些市县在公路建设过程中,由县政府成立工程指挥部,县政府领导担任指挥长,全权负责整个项目的建设工作,施工监管、财务核算从有关单位抽调人员具体经办。工程完工,指挥部亦将拆散,领导、工作人员各自回到原来的单位。其没有独立法人资格的业主,也没有责任主体,对彻底落实项目建设终身责任制,确保工程质量和资金安全万无一失极为不利。2.招标投标责任制不落实。有的不按规定程序招投标,滥用邀请招标,使项目招标存在很多漏洞;有的搞地主保护主义,为照顾本地施工企业,一些低分高价的企业反而中标,使招投标流于形式;有

简介：我国近年来持续实行积极的财政政策,安排大量的国债专项资金用于基础设施建设项目,而其中一部分项目是由企业作为项目法人实施.国债资金管理对企业而言是陌生且严肃的,如何管好这项资金也就成为企业的财务管理人员研究的课题.笔者作为一名企业中层财务管理人员,对如何管好国债资金提出几点建议.

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