简介：摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业越来越关注供应商管理。供应商管理作为供应链管理的重要组成部分，对企业降低成本、提高质量和满足客户需求具有举足轻重的作用。以供应商质量控制与供应商关系管理为研究对象，探讨两者之间的关系，为企业提供有效的供应商管理策略。

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简介：摘要本文构建了核电设备供应商的评价指标体系，重点对供应商评价指标进行量化分析，克服了传统方法较为笼统、主观的指标量化方法，将众多不易量化的定性指标通过一定方式转化为定量指标，并将各指标权重分析提供思考方向，为核电设备供应商的选择提供了具有较强可操作性的综合分析方法，确保更加科学的对合同履行供应商进行评价，为后期总承包公司与核电供应商之间建立战略合作关系提供有力保障。

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简介：在IT技术普遍应用的时代，供应链的导向将一切以价值和客户需求为中心。

简介：国家大剧院人工湖闭水试验完成；海南华光礁1号沉船遗址捞出万件文物；明代三彩陶瓷俑亮相天津；沈阳闹市区发现汉墓群；南京学生群雕纪念“五二0”运动；第三届文博会超亿元签约项目达58个.

简介：泰乐公司(Tellabs)向全球提供城域网解决方案，移动解决方案和商业接人解决方案而著名，2001年销售额为22亿美元，2001年名列财富500强“FORTUNE500”之列，成为全美最推崇的公司。近日本刊记者就泰乐的产品与服务解决方案、业务收入与研发投入等相关问题采访了泰乐公司中国区总经理陈志良先生。

简介：摘要：供应商审核是提升供应商质量能力，稳定供应商关系，降低采购风险和成本的一种手段。随着生产社会化的不断发展，企业的经营活动分工越来越细，专业化程度也越来越强，如何做好供应商管理一直是公司质量管理的重点。对于诸多长期合作供应商，关注顾客和相关方、提升商品的质量，是公司始终追求的目标。因此，客观、公正地评价供应商是否能持续、稳定地提供合格产品，需要进行供应商现场审核来促进供应商持续改，确保供应的产品能持续满足顾客的要求。现场审核才是发现问题的关键所在，这也通常是企业运营诊断的方式之一。

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简介：摘要随着市场竞争演变，众多现代企业采用了供应链管理模式管理。在此背景下供应商的选择、评价、管理则是考核供应链成功与否的关键因素。本文通过分析建筑行业中某公司供应链管理模式、供应商选择评价现况分析该公司在生产经营中存在的优劣势。最后运用多种分析方法实证供应链下供应商选择的重要意义。

简介：摘要供应商档案管理是供应商管理的重要组成部分,具备凭证作用和参考作用。其凭证作用反映在真实、完整记录了供应商的资质、供货、业绩等信息,保留了供应商审批、评价、变更等资料的签批手稿、发布文件及备忘等,为后续的工作核查提供备案依据。

简介：模切对于现在的纸箱包装企业来讲已经是纸箱后道加工工序中的一种标准的加工工艺，据调查，欧美市场上90％左右的纸箱是用模切机加工成型的，在我国越来越多纸箱厂都配备了模切加工设备，其中圆压圆模切机以其投资小见效快等特点而深受各类型纸箱厂青睐。但是现在市场上的模切机种类品种繁多，制造水平也是参差不齐，另外加上纸箱厂的技术力量的配备不尽相同，

简介：现代网络的发展，使得供应商与买家的接触渠道和方式日益丰富，许多买家企业会通过电子信息与供应商取得联系并进行相关业务洽谈，供应商也会在一些相关网站公布自身的许多信息，那么，供应商该如何接触买家呢?我们一共给大家提出了七点建议，在上一期中我们介绍了六个，这一期中，我们将第七点，也是其中最为重要的一个环节——电子邮件的使用技巧介绍给大家。

简介：供应链管理理论是目前企业界最流行的企业间协同的方式，上下游企业之间通过有效的信息共享，可以更加快速顺畅地进行业务往来。但是任何理论都不会停止发展。SRM是供应商关系管理（SupplierRelatiunshipManagement）的英文缩写．它是一种用来改善企业与供应商关系的管理理念和软件系统。

简介：近年来，随着经济的飞速发展，许多公司的经营越来越多地涉及到了各级供应商，供应商的选择与管理是供应链管理的重要组成部分和不可或缺的环节。如何正确的选择和管理这些供应商就成了企业面临的主要问题。在现代企业活动中，供应商已经成为一种战略资源，加强对供应商团队的管理，建立并逐步完善科学合理的供应商选择与管理体系，不断优化提高供应商质量，对于提高企业的管理效益，提高企业的综合水平和竞争力，有着重大意义。

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简介：摘要：随着生活质量的不断提高，汽车产品也已经逐渐走入千家万户。在国产汽车的发展进程中，需要进一步提高整体的质量，这样才能够达到更强的市场竞争优势，实现长久发展。必须要有效地加强汽车生产制造过程中的供应商质量管理效果，这样才能够达到更好的质量管理状态。

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简介：摘要供应商关系管理是用来改善与供应链上游供应商之间关系的一种解决方案，致力于改善和维护企业与供应商之间关系的相处模式，以企业采购业务为中心，整合各自的资源和竞争优势，为采购方降低产品研发成本，也为供应商扩大市场份额，双方建立长期、紧密的业务伙伴关系，从而实现双赢的目标。