简介：在企业的经营过程中,税务风险是不可避免的。企业在其运营过程中,存在的风险体系主要包括企业经营风险和财务风险。一些公司以房地产为主导,并且同时经营先进制造业和商贸服务业,所面对的税务风险就更是多方面的。如果企业内部可以做好对风险的有效控制和监督,对企业的发展是非常有好处的。所以就需要公司以强化内部的控制和规范运营的流程来对风险加以控制。本文将重点分析集团企业中税务风险的原因所在,并提出相应的对策,希望对风险的控制有所裨益。

简介：近几年来，随着资产重组、行业联合、跨行业兼并等企业扩张行为的实现，涌现出了众多的大企业集团。成立企业集团可以通过规模经济、范围经济等来获取经济效益，可以通过协同效应、优势互补促进资源的合理配置实现技术创新和企业扩张的互动。但企业集团是多个企业的联合体，本身不是法人，企业内部成员的增多会使管理成本加大。要想控制内部管理成本，财务控制非常重要。我国企业集团财务信息失真问题、规模效益不佳问题、

简介：深圳市燃气集团有限公司(下称“深圳燃气”)业务飞速发展，连续两年进入全国企业集团500强，列全国燃气行业第2位，2003年荣登广东省工业企业50强。2004年上半年改制完成，由国有独资企业转制为中外合资企业，综合实力大大增强。深圳燃气是深圳市燃气供应的主导企业，经营业务包括管道燃气、瓶装燃气、液化石油气批发以及燃气工程设计、施工、监理、燃气设备检测、自动抄表和燃气安全监控系统开发等，有近20家全资、控股、参股企业，员工近3000人，拥有195万标准用户，建有全国最先进的燃气抢险调度系统，并在全国率先开发了燃气管网安全评估系统。

简介：当前，三九集团能否摆脱困境，在很大程度上取决于“瘦身重组”的成败，其“保卫战”任重而道远。三九集团要重新走向辉煌，就必须重建集团财务管理体制，规范集团财务管理。

简介：一、A集团推行全面预算管理的作用与意义A集团是以A（集团）有限公司为核心的企业集团，为中国500强企业和上海市百强企业——B集团下属绝对控股行业集团。A集团成立于2003年，注册资本为2．2亿元，经过四年的发展，A集团已经初步成为以商业、酒店、营销代理、现代服务等为主业的跨地区多元化经营的综合性集团。截止到2006年年底，集团总资产为15亿．下属公司为20多家，员工200多名。业务板块划分为综合业务类、市场类、酒店类、幼儿园类、工程类五大类。

简介：陕西汽车集团有限责任公司，是根据国务院对我国重型汽车工业实施战略性调整重组决策组建的汽车集团，也是经国家选型对比试验后保留的装备我军重型军用越野汽车生产企业。颦现辖欧舒特汽车股份有限公司等10家全资子公司和控股子公司，拥有2300多种技术先进的生产设备和18条生产检测线，产品有重型军用越野车、重型卡车、大客车（底盘）、

简介：昆明自来水集团有限公司是国家大型供水企业，创建于1915年，承担着昆明市180多万人口的生产、生活和消防供水任务，城市日供水设计能力965万立方米，实际日供水能力111．5万立方米，100毫米以上管网总长1400公里，供水服务面积180平方公里。

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简介：成本控制是企业经营管理过程中的重要环节,虽然企业可以通过产权改革、期权激励等措施来提升企业的经营业绩,但降低成本这一传统措施却是企业增加利润的基础工作,是每一个企业必须要考虑的问题。成本控制关系到企业市场竞争力的高低。因此,企业为了增加经营利润、提高企业竞争力。

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简介：作为外部市场机制的一种替代形式，企业集团在发展中国家广泛存在。一方面，企业集团通过建立内部市场降低成员企业（Group—affiliatedCompanies）之间的交易成本，能够提高企业的价值；另一方面，企业集团内部控股股东与其他股东之间的代理问题相对于独立经营的公司更加严重，对其成员企业价值存在负面影响。本文以我国A股上市公司中的集团成员企业为样本，采用实证的方法研究了集团化经营方式对其成员企业价值的影响。结果表明：集团成员企业的经营效率和市场价值总体上均显著优于其所在行业的中值；同时，集团内上市公司数量的增多、集团层面的多元化经营都会显著提高成员企业的市场价值；但是，政府作为集团最终控股人或者控股股东持股比例过高时，集团产生的代理问题对成员公司价值存在显著的负面影响。

简介：集团公司内部控制体系建设能有效降低企业经营的成本和风险,提高企业的经营效率,内控体系的健全与良好能够促使集团公司实现其经营规划的目标,有利于企业更好的发展。本文笔者根据自身多年的实践经验,总结出集团公司内控体系建立过程中的主要环境控制问题和业务活动管控问题,并且对公司内控实践问题进行了论述,仅供同行业朋友相互参考借鉴。

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简介：文章首先分析了集团企业内部控制与控制效率的关系，提出集团企业内部控制是其控制各种成员企业的核心。在此基础上提出中国国有集团企业在内部控制上存在的问题，最後从提高集团企业控制效率的角度提出优化内部控制的建议。

简介：财务管控是企业集团进行集团管理的重要内容和中心环节,在企业集团整个的发展过程中占有非常重要的位置。文章首先对企业集团财务管控进行总体概述,引入其研究的必要性,然后对我国企业集团财务管控模式展开介绍,最后对其存在的问题进行分析,提出改进建议,以期对我国企业集团财务管控有所借鉴。

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简介：国有企业改革是经济体制改革的核心。党的十五大把建立现代企业制度、组建企业集团列为发展国有企业的跨世纪战略。目前，以资产为联结纽带、以骨干企业为龙头、以名牌产品为依托、建立生产要素优化重组的企业集团正在蓬勃发展。审计机关作为经济监督部门，必须适应形势发...

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