简介：随着改革的深入，我国的国民经济增长方式发生了根本性地变化，产业结构调整的步伐和技术进步水平也得到进一步的加快和提高。在资源配置以市场为主的大环境下，已经逐步取消过去计划经济下由于严重缺电而给予电力企业的各项优惠政策。随着各项优惠政策的取消，在社会不景气指数制约期，受社会环境的影响，电力企业资源获取困难，平均固定成本上涨、市场销售不旺、沉淀资本增大、电费回收困难、应收账款增多、产品限价。与此同时，为维护社会公平和社会稳定，支持经济发展，减轻社会负担，电价调整必然困难。而目前我国电力体制改革的初步完成，国家整个电网已经实现了厂网分开，在电力市场中引起竞争，现有的模拟电力市场中已有部分发电量实现了竞价上网。

简介：

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简介：增值税是电力企业发展中的一项非常重要的税种，它对电力企业总体税负有着非常严重的影响。本文主要从节税、避税、税收转嫁、涉税零风险四个方面，对电力企业如何进行增值税的纳税筹划进行了研究分析，对电力企业产生的税负进行有效的控制，从而促进电力企业良性地发展下去。

简介：电网调度的首要任务就是要努力保证电网安全稳定运行。在加强调度管理的同时,更要加强继电保护和运行方式的运行管理并实时安全告警,这是现有电网的结构下确保电网安全运行的关键。

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简介：近几年，国内电力供应频频告急，对电力设备的需求日旺。电力设备制造业也随行就市，呈现诱入的发展势头，于是乎，国内外企业施展浑身解数，各展风骚，力求在中国电力设备制造这块大蛋糕上切得厚厚的一块。

简介：电力工业对整个国民经济的发展具有重大意义，土库曼斯坦经济的高速发展在很大程度上要归功于丰富、廉价的电力。

简介：广东电网目前共有装机3156万千瓦，实际供电能力为2088万千瓦。近年以来，在宏观经济出现重大转机等因素的推动下，广东全省电力需求持续快速增长。2000年全社会实际用电量1307亿千瓦时，同比增长20％；全省最高负荷2315万千瓦，同比增长18、47％。从去年5月份开始，广东省电力负荷屡创新高，电网调度频频告急。尽管去年广东新投产发电机组231．44万千瓦，电力部门已按最大极限能力发、供电和接受西电、购买港电，但仍总计拉电945条次，限负荷274．9万千瓦。

简介：在电力系统中，抄表工作是十分重要的一项内容，电费核算也是电费管理工作的重要环节及时收缴电费，对账目进行清楚地核算，对于供电企业电力运行的安全性与稳定性具有重要的意义。电力资源是人们日常生活的保障，对人们的生活有着巨大的影响。，对电力企业抄表核算收费的要点进行分析。

简介：1998年，中国政府提出了“走出去”的战略。它无论从增加我国经济发展动力和后劲，拓展市场空间，获取国际资源，还是从突破贸易保护壁垒，培育中国具有国际竞争力的大型跨国公司等角度来看都有着十分重要的战略意义。在全面实施“走出去”战略的进程中，电力基建企业积极加入到国际市场的行列，

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简介：论文选取我国29个省、市、自治区2000—2009年10年的面板数据，利用面板平滑转换模型深入分析产业结构、能源消费结构、技术进步、对外开放程度及电力价格五大因素对电力能源效率的影响程度及影响机制，结果显示：①第二产业的比重对电力能源效率具有负向影响，但随着产业结构的不断优化升级，电力能源效率反而逐渐提升；②电力消费量占能源消费总量的比重对电力能源效率的提高具有反作用；③技术进步水平、进出口贸易总额占GDP比重均会促进电力能源效率的提高；④电力价格对电力能源效率的影响不明显，若想通过调整电价来大幅提高我国的电力能源效率，效果可能并不显著，但对于寻找替代能源、发展清洁新能源可能会有一定的促进作用。最后，有针对性地为提高我国的电力能源效率提出政策建议。

简介：吉尔吉斯斯坦国家电网公司近日表示，吉计划与塔吉克斯坦方面就在夏季阶段每日自塔进口150万～200万度电力问题达成协议。吉方已将购电提议提交塔方，双方有望在近期就该问题进行具体协商。

简介：本文主要对当前电力企业物资管理工作面临的问题进行分析，研究加强电力企业物资管理的策略。

简介：近年来,兖州供电局全体干部、职工牢记"人民电业为人民"的服务宗旨,努力实践江总书记"三个代表"的重要理论,以开展"电力市场整顿和优质服务年"活动、深入实施"彩虹工程"为载体,全面加大工作力度,办实事、求实效,奉献社会,顽强拼搏,自我加压,加快了兖州电力事业的发展.

简介：随着经济的发展，世界铁路多种电流制式电力机车跨界运输越来越常见，地区铁路与城市轨道交通互通连接也成为一种发展趋势。但国内对双流制电力机车的研究还处于起步阶段。文章介绍了三种欧洲典型的多流制电力机车主电路拓扑结构和主要特点，并进行了简要的对比和分析。

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简介：预则立，不预则废。电力企业推行全面预算管理对提高企业经营绩效有着重要推动作用。近年来，电力企业的各项管理标准越来越高，对于全面预算管理有了更高的要求。同时，全面预算管理在推进过程中存在的问题也不断凸现，给企业降本提质增效带来很大的挑战。作为电力企业的一个基层单位，本文结合实际基层工作经验，通过总结在预算工作中与各个业务归口管理部门的衔接对碰过程。重点阐述了电力企业基层单位全面预算管理问题以及相应的对策。