简介：日立制作所1910年由小平浪平创立。小平浪平在久原矿业公司的日立矿业修理工厂生产了第一台5马力的发动机。从那时起，日立“利用自主开发的技术，进行电机生产”，在各个领域发展壮大起来，形成了日立企业集团。据美国《FORTUNE》杂志的排列顺序，日立1994年度的销售额已达世界第三位，在电气产业中占世界第一位。

简介：今天所使用的人才管理模式大多数是半个世纪以前开发的．考虑到今天的商业环境面临的巨大的不确定性．现在是时候更新人才管理的模式了。以前的美国人才管理实践人多都摆脱不了功能失效的宿命，从而使组织的人才状况一直在短缺和过剩之间轮回变化。过去人才管理的核心，被认为是一件简单的事——预测人力资本的期望并制定计划去满足这个期望。

简介：<正>如果你能够在这场危机中保持住您执行官的职位,那么您的补偿金会有多少?尽管自从经济危机发生以来,就有各种危言耸听的言论出现,认为高管薪水会下降,但美国对于高级管理人员的薪水问题还是表现出了极大的宽容。以前的危机也仅仅只是在短时期内会对薪水产生一定的影响。在大萧条期间,美国公司高管薪资的首次披露震惊了美国国会。几个公司的股东甚至在股市崩溃之前的分红时

简介：

简介：浦北县是个丘陵山区,自然条件和经济基础较差。但近几年来,浦北的经济却得到了发展。如1993年,全县工农业总产值17.82亿元,比上年增长24.7％,财政收入8196万元,比上年增长44.4％,农民人均纯收入990元,比上年增长18.2％,获得了广西“双文明先进单位”称号。多人被评为全国、区、地、县的先进工作者。有家企业被列为“全国500家最大建材企业”,有三家被列为广西“经济效益百强企业”。浦北酒厂生产的“神蜉酒”先

简介：有统计显示，从1996年国家公派留学人员回国率达97％，自费留学人员回归率近年来也开始回升

简介：摘要：近年来从中央政府到地方政府，都在强调支持融资担保体系建设，充分利用好融资担保“放大器”的功能，帮助中小微企业解决如缺少有效担保、企业实力较弱且不规范、融资渠道窄、融资成本居高不下等融资难、融资贵等问题。但担保行业人才短缺、专业能力不足、无系统化培训课程等问题也逐步暴露出来，能否做好人才建设工作，将成为未来各家融资担保机构的核心竞争力。

简介：摘要：随着市场格局的变动和发展，政府对企业的经济发展提高了重视程度，积极调整产业结构和企业运营模式，为我国的人才资源管理提供了强有力的支持。企业想要从根本上达到可持续发展，应当对运营理念进行及时的更新，人才资源方面秉持公正公平客观的原则，以人才资源管理来带动经济发展。

简介：

简介：摘要：一直以来，地勘单位是指依照经济建设、国防建设的需要，对一定区域内的岩石、地质构造等地质状况进行调查、研究的勘查单位。与其他单位相比，其专业性更强，因而对人力资源管理的要求更高。以此保证地勘单位人力资源管理模式实现优化与创新，提高地勘工作效率，符合大数据时代要求。

简介：摘要：人才作为企业可持续发展的关键因素，HRBP模式的应用能够使人才开发工作更加顺利，企业人力资源管理工作也能逐渐朝着人力资本阶段转变。可以说，企业在HRBP模式的背景下，不仅能够进一步优化人才招聘，还能够优化人才配置及人才培养方式，有效实现人才的开发及优化。基于此，本文详细阐述了人才招聘优化、人才配置优化和人才培养方式的相关内容，为企业在HRBP模式引导下进行人才开发优化提供参考。

简介：摘要：习近平总书记强调要树立强烈的人才意识。对于工程施工企业而言，必须牢牢把握人才这一生产力中最活跃、最具决定意义的能动主体，推动人才“第一资源”真正转化为驱动发展的澎湃动力。本文结合工程施工企业项目一线调研实际结果，深入了解掌握项目关键人才培养过程中的问题，并探索提出相应的思路与举措。

简介：

简介：二次大战以后,"大科学"、"大经济"的发展使人类面临许多综合性问题,迫使人们采用综合的手段进行深入的研究。在当代,任何重大的经济、社会和科技问题,诸如国民经济计划的制定、社会发展的预测、科技发展的全面规划、重要的经济政策和科技政策的制订等,都是相当复杂的综合性问题,都不是哪一门基础学科所能胜任的。有些本来是以自然科学角度提出的问

简介：参与嘉宾:崔岚女士美年健康产业集团有限公司人力资源顾问姜宏宽先生强生集团中国人才发展管理中心总监栗庆森先生先声药业人力资源总经理,"中国人力资源100人"成员陈为先生中人网首席人才识别与发展专家,"中国人力资源100人"学术委员会成员刘大维先生万通地产人力资源总监,"中国人力资源100人"成员

简介：几乎每一个CEO都会说人才是第一一位的，但事实是没有几个人力资源的丰管会出现在最高战略会议中

简介：【摘要】  管理科学产生之初， 以生产管理为主， 旨在提高工厂的生产效率。强调工厂应该以制度管理来代替传统的经验管理， 而工人则应当以科学的方法取代过去已经习惯了的工作方式。即以更科学、更标准的作业指导来优化改进人在工作自发行为，可以说这是最早的人力资源管理行为之一。各企业组织都希望吸纳、高效利用对自己有用的人才，为本组织创造更多的效益。大型企业往往有比较健全的人才管理体系、文化体系；中小型企业往往缺少有效人的才战略，把“人才”用成了“人材”，或是“遇到却留不住人才”。本文针对企业引进、使用、激励人才过程中较为普遍的问题，从企业宏观战略与微观控制角度进行剖析，探索中小企业人才管理之路。

简介：加入WTO后,人才将不再是单位或部门所有,人才流动和发展的空间极大扩展,人才成为'社会共有'、'国际共享',人才竞争更加激烈,人才配置更加优化.

简介：本文基于人力资本理论,从个人和组织层面考察IT认证与IT人才离职意向的关系。个人层面包括IT认证、IT经验和过去的离职历史;组织层面包括薪酬增加、职位晋升和组织支持感。为考察这些变量对离职意向的影响,本文采集了260份样本进行回归分析,结果显示这些变量和离职意向显著相关。

简介：[目的/意义]中国经济的高速发展吸引了一大批外籍高层次人才来华工作,为我国的经济建设和社会发展做出了重要贡献。进一步加强和改进外籍人才引进与管理,制定更加开放的移民法律法规,改善外籍人才在华生活环境,既有利于吸引并且留住更多高层次外籍人才来华工作,也是我国实施全球化人才战略的必然需要。[方法/过程]以人力资本投资理论和劳动力人口迁移理论为理论基础,运用案例分析类比方法,通过对美、英、日、澳大利亚、新加坡等发达国家以及印度等新兴发展中国家的外籍人才引进与管理的实践经验进行分析,探究我国在外籍人才引进与管理建设方面的现状与不足。[结果/结论]提出我国应尽快形成外籍人才引进与管理制度优势,并分别从政策环境、政务环境、工作环境和生活环境4个方面,对外籍人才引进与管理提出一系列有针对性的政策建议。