简介：我国城市规模划定标准将改目前正在广泛征求意见并抓紧修改完善的《国家中长期新型城镇化规划》（以下简称《规划》）对城市规模划定标准进行了重新设定。未来我国城市规模划分将打破行政等级限制，根据城市所具备的承载力．人口集聚能力等方面进行认定。

简介：摘要：石油化工行业涉及的领域很广，工作场所通常在温度、压力、易燃、爆炸的环境之中，生产过程中经常会出现各种意外事件，对生产单位的经济和生命财产安全造成了巨大的负面影响。因此，加强和完善石油石化企业的应急体系是十分必要的。笔者通过对石油石化企业的工艺特点、石油石化工程建设项目的特点以及建立石油石化企业应急管理体系的重要性进行了分析，提出了几点强化应急管理体系的有效措施，以保证石油石化企业对突发事件能够做到快速响应。

简介：摘要石化工程控制管理和别的工程建设管理基本上是差不多的，工程项目控制要素主要分为几个方面，首先是项目进度、合同以及费用的控制，其次就是质量控制与HSE控制。项目控制的因素相互之间都是有紧密关系的，因此必须避免单项控制，使用综合控制可以实现项目社会及经济效益的最大化。

简介：摘要社区作为一个具有多重功能的地域性社会生活的共同体。社区的稳定，直接关系着企业的建设与发展，影响到整个社会的平安和谐。因此，在建设“平安油区”、构建社会主义和谐社会的过程中，打造好平安社区，便具有不可替代的基础作用。

简介：随着石化企业精细化管理的不断深入，对石化工程项目的建设和实施提出了新的要求。在此基础上，论述了石油化工项目建设的安全管理，采用文献法、调查分析法，根据目前石油化工项目建设的实际情况，分析了石油化工项目建设中存在的管理问题，并进一步阐述了石油化工项目建设中存在的问题。石油化工项目施工安全管理措施，为石油化工项目施工安全管理提供一定的帮助。帮助对石化项目的顺利进行具有重要的现实意义。

简介：摘要

简介：　　摘要：在石化工程项目的施工过程里面，通常会出现几个专业队伍同时交叉施工的现象，这对石化工程项目质量目标的正常实现带来了很大的困难。加上石化企业生产具备易燃易爆、高温高压、易中毒等特点，导致石化工程项目要达到高要求、高标准。因此，石化工程项目在其建设的初始阶段就应当重视质量管理，整体提升质量管理的水平，为石化工程项目建设提供质量保障。 　　关键词：石化工程 ;工程项目 ;质量管理 　　 1  引言 　　在石化工程项目的施工过程里面，通常会出现几个专业队伍同时交叉施工的现象，这对石化工程项目质量目标的正常实现带来了很大的困难。加上石化企业生产具备易燃易爆、高温高压、易中毒等特点，导致石化工程项目要达到高要求、高标准。因此，石化工程项目在其建设的初始阶段就应当重视质量管理，整体提升质量管理的水平，为石化工程项目建设提供质量保障。 　　 2 石化工项目特点及质量管理的重要性 　　 2.1  石化工工程特点 　　（ 1）质量要求高。石化工程相关专业涉及范围广泛且属于高危险性项目，石化工程建设项目的质量要求高，主要是因为其工程技术复杂、作业难度大、专业多、特种设备和材料种类繁杂、检验严格、技术更新快，影响因素难掌控等。 　　（ 2）技术难点多。石油化工工程的技术难点主要体现在大型设备与储罐制作、大型机组安装和调试、大型设备吊装、大型集散控制系统调试和组态和特种材料焊接等方面。这对参与项目建设的设计单位、总承包单位、施工单位以及监理单位等责任主体的技术与管理能力提出了较高的要求。 　　 2.2  对工程项目施工进行质量管理的意义 　　质量管理作为一项系统性工程，贯穿在生产经营的整个过程之中，涉及到不同行业与部门的不同领域，包括了工程设计质量、物资采购质量、施工作业质量、产品与服务质量等方面。就石油化工工程行业来说，质量管理的对象主要是施工质量。施工质量管理水平与石油化工的发展和效益有着密不可分的联系。质量管理不仅是一个企业维持其生产秩序正常化的重要保证，也是石油化工工程施工中必不可少的基础工作，对于企业经营管理而言，其重要地位是不可替代的。 　　 3  石化工程项目质量管理问题 　　 3.1  质量目标不清晰 　　当今我国的一些石油化工工程项目质量目标，比如“力争质量最优”“坚决避免重大责任事故发生”只列几个关键指标等质量目标不够清晰、比较空洞、没有实际指导性。而且，各参与方的质量目标常常不一致，没有统一性：其它参与方往往不会认同业主制定的质量目标，他们常常基于最大自身利益另外制定一些低于石油化工工程项目质量目标的目标，使得石油化工工程项目的质量目标打折扣甚至偏离，导致先前制定的石油化工工程项目的整体质量目标不能够有效实现。 　　 3.2  各参与方利益相互竞争产生的质量问题 　　石化工程项目包括有施工总承包、石化企业、设备制造、设计企业、建立企业、和供应企业等很多个部门。实际上各部门参与石化工程项目就是一个相互竞争的过程，因此站在自身利益的基础上，往往各部门参与石化工程项目就会对项目质量产生一系列不好的影响，具体表现为①质量目标模糊、不明确 ;②石化工程项目管理的制度有很大的缺陷 ;③石化工程项目质量过程控制相对缺 　　 3.3  采取开放式模式对石化工程项目进行质量管理导致出现很多问题 　　（ 1）石化工程项目质量管理人员水平参差不齐。当前，在建设管理人员我国石化行业还是较为缺乏，无法满足石化行业发展的需求，而且人员的素质也是相差的非常的大，導致石化企业出现人员短缺的情况，在新工艺、新材料的发展上那些资历较深的项目管理人员也不能很好地适应，很多国外的进口设备，需要有关人员有英语和计算机的相关知识，加大了质量控制和管理的难度（ 2）没有很好的对石化工程项目机械设备进行维护，由于石化工程工艺复杂、项目规模比较大，通常情况下在重型机械参与施工时需要大量的人员进行施工，石化工程项目及后期生产运营的质量往往会受到这些机械设备的直接影响，承包商都是通过租赁方式获得这些大型机械设备，其质量状况业主方和承包商都很难进行有效控制，而承包商为了节约成本不会单独进行设备更新或升级，导致设备管理比较混乱，最终使得石化工程项目质量降低。 　　 4  增强石化工程项目质量管理措施 　　 4.1  明确石化工程项目质量管理的目标 　　其一，在进一步的细化以及量化实话工程的质量管理目标当中，主要是以 WBS作为重要的参考依据。将质量管理从石化工程项目设计的角度进行考虑，其是可以分解的，而其中主要是包含了设计方案是否具备可行性、设计出来的成品的优良程度能够达到哪一高度的步伐 ;在材料的采购当中，材料设备的合格率、交付率等等都关系到了质量管理的目标 ;考虑到施工过程，土建工程的质量事故发生的频率以及优良率等也于质量管理的目标有着重要的联系。其二，考虑到对于工程项目的实施需要针对性的制定目标制度，就需要在质量的控制与管理推进当中将质量目标作为其基础。而这一项内容主要包含了管理目标的设置、实施以及评价这单个方面。 　　 4.2  健全质量管理组织，明确石化工程项目质量管理的职责 　　首先，业主所拥有的主体地位需要树立出来。其一，在企业内部，业主需要树立出质量管理的主体意识，并且对于业主质量管理的主体地位，石化工程建设的参与方需要给予肯定与成人 ;其二，对于质量管理有关制度的完善也离不开业主，为了控制并且有效的管理好工程质量，业主就需要针对性的设立质量部门，从而对整个工程当中的管理制度进行适当的规范 ;其三，在质量管理的具体实施过程当中，业主也需要承担起自己应尽的义务，从而将每一条的规范与制度加以落实。其次，健全质量管理机构。在建立健全质量管理机构的过程中成立起质量管理的专门工作小组，负责控制存在于工程项目各个阶段的质量工作，并实施监督职能，有效解决石化工程项目质量管理过程中可能会遇到的防调问题，促进石化工程项目质量管理的整体水平得到合理的控制。 　　 4.3  建立质量管理体系 　　第一，在工程项目的设计之初，作为业主就需要让设计单位明确工程项目质量保证体系需要进一步的建立健全，并且将可靠、真实的项目资料提供给设计单位，并且对设计单位说提出的设计方案进行实施跟踪 ;对于采购环节也需要做到严格的把关，对于工程当中所需的原材料以及机械设备都需要进行严格的控制，如果发现设备与材料不符合设计要求，严厉禁止其进入施工场地 ;第三，对于施工过程当中的质量管理的控制，则需要从具体的施工工序着手，并且采用质量控制点的方式来进行质量的控制管理，并且对于一些具有特殊性的工艺过程，则需要做好防腐与隐蔽。 　　 5  结束语 　　总之，石化工程建设企业要想在市场竞争中占据有利位置，实际石化工程建设项目发展规划过程中，石化工程企业务必要重视工程项目的管理工作，积极应用现代信息技术以及大数据处理方式进行科学有效的管理，只有这样才能够从根本上提高现代石化工程建设项目管理工作的整体质量和效率，从而进一步促进我国现代石化工程事业长期稳定地发展。 　　参考文献： 　　 [1] 贺延利 .大型石化建设项目管理模式的比较分析 [J].工程建设与设计， 2017. 　　 [2] 张彩明 .PMC项目管理模式在大型石油化工项目中的应用 [J].石化技术， 2017.

简介：

简介：摘要目前大型石化建设项目具有建设投资大，危险性大等特点，正常投资额都在百亿以上，有的项目甚至接近上千亿投资额，因而项目投资控制不但繁琐而且难度很大，对业主方而言投资控制又是关系项目建设成功与否的关键一环，因此就需要系统的建立项目整体化控制模式从项目前期立项到招标施工乃至最后的收尾结算进行全方位管理控制，最终实现项目投资不超概算，下面笔者通过自己在中安煤化工项目的工作经历就大型石化项目如何系统整体而且专业化进行项目投资控制进行了初步探讨。

简介：“向生产管理极限挑战，向精细管理要效益”是大庆石化公司的发展战略，为了更好贯彻这个指导思想，企业信息化建设项目在传统工业中在广泛深入地开展，改善网络运行环境，为实现数字化企业奠定了坚实的物质基础。

简介：　　摘要：在石化工程项目的施工过程里面，通常会出现几个专业队伍同时交叉施工的现象，这对石化工程项目质量目标的正常实现带来了很大的困难。加上石化企业生产具备易燃易爆、高温高压、易中毒等特点，导致石化工程项目要达到高要求、高标准。因此，石化工程项目在其建设的初始阶段就应当重视质量管理，整体提升质量管理的水平，为石化工程项目建设提供质量保障。 　　关键词：石化工程 ;工程项目 ;质量管理 　　 1  引言 　　在石化工程项目的施工过程里面，通常会出现几个专业队伍同时交叉施工的现象，这对石化工程项目质量目标的正常实现带来了很大的困难。加上石化企业生产具备易燃易爆、高温高压、易中毒等特点，导致石化工程项目要达到高要求、高标准。因此，石化工程项目在其建设的初始阶段就应当重视质量管理，整体提升质量管理的水平，为石化工程项目建设提供质量保障。 　　 2 石化工项目特点及质量管理的重要性 　　 2.1  石化工工程特点 　　（ 1）质量要求高。石化工程相关专业涉及范围广泛且属于高危险性项目，石化工程建设项目的质量要求高，主要是因为其工程技术复杂、作业难度大、专业多、特种设备和材料种类繁杂、检验严格、技术更新快，影响因素难掌控等。 　　（ 2）技术难点多。石油化工工程的技术难点主要体现在大型设备与储罐制作、大型机组安装和调试、大型设备吊装、大型集散控制系统调试和组态和特种材料焊接等方面。这对参与项目建设的设计单位、总承包单位、施工单位以及监理单位等责任主体的技术与管理能力提出了较高的要求。 　　 2.2  对工程项目施工进行质量管理的意义 　　质量管理作为一项系统性工程，贯穿在生产经营的整个过程之中，涉及到不同行业与部门的不同领域，包括了工程设计质量、物资采购质量、施工作业质量、产品与服务质量等方面。就石油化工工程行业来说，质量管理的对象主要是施工质量。施工质量管理水平与石油化工的发展和效益有着密不可分的联系。质量管理不仅是一个企业维持其生产秩序正常化的重要保证，也是石油化工工程施工中必不可少的基础工作，对于企业经营管理而言，其重要地位是不可替代的。 　　 3  石化工程项目质量管理问题 　　 3.1  质量目标不清晰 　　当今我国的一些石油化工工程项目质量目标，比如“力争质量最优”“坚决避免重大责任事故发生”只列几个关键指标等质量目标不够清晰、比较空洞、没有实际指导性。而且，各参与方的质量目标常常不一致，没有统一性：其它参与方往往不会认同业主制定的质量目标，他们常常基于最大自身利益另外制定一些低于石油化工工程项目质量目标的目标，使得石油化工工程项目的质量目标打折扣甚至偏离，导致先前制定的石油化工工程项目的整体质量目标不能够有效实现。 　　 3.2  各参与方利益相互竞争产生的质量问题 　　石化工程项目包括有施工总承包、石化企业、设备制造、设计企业、建立企业、和供应企业等很多个部门。实际上各部门参与石化工程项目就是一个相互竞争的过程，因此站在自身利益的基础上，往往各部门参与石化工程项目就会对项目质量产生一系列不好的影响，具体表现为①质量目标模糊、不明确 ;②石化工程项目管理的制度有很大的缺陷 ;③石化工程项目质量过程控制相对缺 　　 3.3  采取开放式模式对石化工程项目进行质量管理导致出现很多问题 　　（ 1）石化工程项目质量管理人员水平参差不齐。当前，在建设管理人员我国石化行业还是较为缺乏，无法满足石化行业发展的需求，而且人员的素质也是相差的非常的大，導致石化企业出现人员短缺的情况，在新工艺、新材料的发展上那些资历较深的项目管理人员也不能很好地适应，很多国外的进口设备，需要有关人员有英语和计算机的相关知识，加大了质量控制和管理的难度（ 2）没有很好的对石化工程项目机械设备进行维护，由于石化工程工艺复杂、项目规模比较大，通常情况下在重型机械参与施工时需要大量的人员进行施工，石化工程项目及后期生产运营的质量往往会受到这些机械设备的直接影响，承包商都是通过租赁方式获得这些大型机械设备，其质量状况业主方和承包商都很难进行有效控制，而承包商为了节约成本不会单独进行设备更新或升级，导致设备管理比较混乱，最终使得石化工程项目质量降低。 　　 4  增强石化工程项目质量管理措施 　　 4.1  明确石化工程项目质量管理的目标 　　其一，在进一步的细化以及量化实话工程的质量管理目标当中，主要是以 WBS作为重要的参考依据。将质量管理从石化工程项目设计的角度进行考虑，其是可以分解的，而其中主要是包含了设计方案是否具备可行性、设计出来的成品的优良程度能够达到哪一高度的步伐 ;在材料的采购当中，材料设备的合格率、交付率等等都关系到了质量管理的目标 ;考虑到施工过程，土建工程的质量事故发生的频率以及优良率等也于质量管理的目标有着重要的联系。其二，考虑到对于工程项目的实施需要针对性的制定目标制度，就需要在质量的控制与管理推进当中将质量目标作为其基础。而这一项内容主要包含了管理目标的设置、实施以及评价这单个方面。 　　 4.2  健全质量管理组织，明确石化工程项目质量管理的职责 　　首先，业主所拥有的主体地位需要树立出来。其一，在企业内部，业主需要树立出质量管理的主体意识，并且对于业主质量管理的主体地位，石化工程建设的参与方需要给予肯定与成人 ;其二，对于质量管理有关制度的完善也离不开业主，为了控制并且有效的管理好工程质量，业主就需要针对性的设立质量部门，从而对整个工程当中的管理制度进行适当的规范 ;其三，在质量管理的具体实施过程当中，业主也需要承担起自己应尽的义务，从而将每一条的规范与制度加以落实。其次，健全质量管理机构。在建立健全质量管理机构的过程中成立起质量管理的专门工作小组，负责控制存在于工程项目各个阶段的质量工作，并实施监督职能，有效解决石化工程项目质量管理过程中可能会遇到的防调问题，促进石化工程项目质量管理的整体水平得到合理的控制。 　　 4.3  建立质量管理体系 　　第一，在工程项目的设计之初，作为业主就需要让设计单位明确工程项目质量保证体系需要进一步的建立健全，并且将可靠、真实的项目资料提供给设计单位，并且对设计单位说提出的设计方案进行实施跟踪 ;对于采购环节也需要做到严格的把关，对于工程当中所需的原材料以及机械设备都需要进行严格的控制，如果发现设备与材料不符合设计要求，严厉禁止其进入施工场地 ;第三，对于施工过程当中的质量管理的控制，则需要从具体的施工工序着手，并且采用质量控制点的方式来进行质量的控制管理，并且对于一些具有特殊性的工艺过程，则需要做好防腐与隐蔽。 　　 5  结束语 　　总之，石化工程建设企业要想在市场竞争中占据有利位置，实际石化工程建设项目发展规划过程中，石化工程企业务必要重视工程项目的管理工作，积极应用现代信息技术以及大数据处理方式进行科学有效的管理，只有这样才能够从根本上提高现代石化工程建设项目管理工作的整体质量和效率，从而进一步促进我国现代石化工程事业长期稳定地发展。 　　参考文献： 　　 [1] 贺延利 .大型石化建设项目管理模式的比较分析 [J].工程建设与设计， 2017. 　　 [2] 张彩明 .PMC项目管理模式在大型石油化工项目中的应用 [J].石化技术， 2017.

简介：摘要工程建设项目管理模式是工程建设项目管理的核心问题，是实施质量、HSE、进度、费用和合同等方面有效管理的重要基础。本文对近年国内大型石化项目常用管理模式的组织结构、优点与不足进行论述和比较，针对PMC和IPMT两种管理模式结合典型项目进行了分析，提出项目管理模式的选取原则，以利于提高项目管理的整体水平。

简介：日前出台的《福建省“十一五”加快产业集聚培育产业集群专项规划》提出，做大信息、机械、石化等一批主导产业集群。其中石化产业着力建设湄洲湾和厦门海沧两大产业集群。其中，湄洲湾石化产业集群以环湄洲湾南北岸诸多天然深水良港为基地，建设福建炼化1200万吨炼油和80万吨乙烯、80万吨聚乙烯、47万吨聚丙烯、26万吨苯、70万吨对二甲苯等装置，

简介：摘要：本文详细探讨了石化工程建设中的安全管理策略，涉及到风险评估，风险控制和风险响应等三大方面。通过对相关的理论和实践进行综合分析，本文提出了一系列针对性的安全管理措施，旨在进一步提高石化工程建设的安全水平，防止和减少事故的发生。

简介：摘要：随着我国综合能力的不断提升，当前我国石化工程项目逐渐增多同时石化项目规模也不断扩大，但是石化工程的建设和运营具有很高的风险，因此其对项目管理的要求也较高，只有对石化工程建设的各个环节进行科学的管理才能保证石化项目的顺利开展，为石化项目的质量提供保证，从而更好地服务于我国经济的长远发展。石油化工相关生产设备因具有易燃、易爆、高温、高压等特点，所以加强石油化工建设项目的质量管理显得尤其重要。在工程建设过程中，无论是对装置使用材料的要求，还是对人员素质、专业能力的要求，都是十分的严格的，针对石油化工工程建设的实际，提出了加强石油化工工程质量管理的具体措施。

简介：【摘要】石油化工项目是经济发展的重要组成部分，而大型石化工程项目的建设管理是保障石油化工高质量、高安全生产的基础，这对于石化行业发展有着关键作用。本文将简述大型石化建设工程项目管理中遇到的问题，简单探究了应该如何处理存在问题，提高建设质量，为大型石化工程项目建设管理提供一定参考。

简介：摘要：本文针对石化行业建设项目的质量管理问题，探讨了项目各阶段质量管理的主要举措和建设过程中的质量管控措施。在项目各阶段，确定项目质量方针和目标、建立健全并有效运行项目质量体系以及建立质量责任制和管理职责等方面进行全面管理。在建设过程中，应重点关注设计质量管理、采办质量管理、施工质量管理等方面的质量管控措施。旨在为石化行业建设项目的质量管理提供参考。

简介：摘要近年来，我国建设石化产业园的热情空前高涨，而石化产业链则是石化产业园空间规划布局的内在影响要素。本文通过剖析先进的石化产业园案例，总结出链式产业布局、充分岸线利用、发展隔墙经济、弹性土地利用、设施一体化等五条石化产业链与石化产业园空间规划布局的内在关系，为我国工业园区空间规划与建设发展提供参考借鉴。

简介：对RDC选址的研究，有不少行之有效的模型，如重心法、P-中值法以及鲍莫尔-沃尔夫法等。然而，在RDC选址中，客户也是影响选址的一个重要因素，RDC的选址应从决策者和客户双方角度考虑，在满足客户服务时效性要求的前提下，确定最佳的RDC位置来达到企业总成本最小。本案例结合某石化产品销售公司RDC选址的实例，分析动态双层规划法在选址中的应用，实现从选址决策者和顾客两方面进行权衡，得出RDC在多时期内的最优动态选址布局，力求使该公司在客户满意度和总利润两方面都能达到满意。

简介：管理信息系统(ManagementInformationSys-tem-MIS)是一种综合化的人机系统,它能为一个组织机构的运行、管理和决策等功能提供信息支持。它是一个以计算机及其网络和现代通信技术为基础的信息系统;是一个面向管理、为管理工作服务的应用系统;是一个由若干个部分综合组成的人机系统。