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  • 简介:摘要建筑工程管理中的信息进程,在一定程度上反映了建筑工程业的发展。因此,在工程建设中引人信息技术是建筑工程管理现代、科学的重要保证,引进或开发信息管理系统以及在建筑管理中应用管理软件是建筑工程发展的一个必然趋势。

  • 标签: 建筑工程 管理信息化
  • 简介:随着我国信息技术的日益发达,档案信息建设及创新是顺应社会客观需求。当前我国档案工作面临着历史的机遇及挑战,档案工作的改革及计算机的应用,让档案管理工作信息。本文主要对于档案管理信息建设的一些内容及任务进行探讨,并对档案管理信息建设提出建议。

  • 标签: 档案管理 工作 信息化
  • 简介:[摘要]目的提高药房工作质量,更方便于护士取药。方法根据自身工作体会及日常工作中遇到的问题对药房人员、制度、流程三方面现状进行分析并提出相应对策。结果与结论规范药房管理制度,完善工作流程,提高药房工作质量,促进医院和谐发展。

  • 标签: [] 药房管理 管理制度 药师
  • 简介:精确后勤是作战后勤保障的发展方向。介绍了为实现精确后勤,后勤指挥综合信息系统应在数据管理方面提供强大支持,同时研究了后勤数据资源的分布部署、访问控制和后勤保障方案更新策略与方法,以及在精确后勤保障中的应用。

  • 标签: 精确化后勤 数据访问控制 数据管理 数据更新策略
  • 简介:摘要档案管理信息的实质就是数字、网络,是利用电子计算机技术,将大量的档案信息用数字来表达、存贮、再通过网络来传输、交流。档案管理信息的重点是做为一科知识管理,在社会发展中具有越来越重要的地位和作用。

  • 标签: 档案管理 信息化 网络化
  • 简介:摘要网格技术是近年来国际上兴起的一种重要信息技术,能够提供比任何单台高性能计算机都强大得多的处理能力,以实现信息的高度融合和共享。针对省级基础地理信息库的“图库一体”的更新模式,本文提出了对作业区域实现网格管理,减少地物的切割现象,降低作业员的接边工作,提高基础测绘的更新效率。

  • 标签: 基础测绘 图库一体 网格化管理
  • 简介:摘要随着经济社会的持续发展,电子、数字技术日新月异,医院档案电子管理发展正处在一个关键的瓶颈期,更面临一次难逢的历史机遇期,如何才能提升医院档案电子管理水平,是刻不容缓的重要课题。本文主要从开展医院档案电子管理的意义、实行医院档案电子管理的步骤及实现医院档案电子管理需要注意的问题等三方面进行了详细阐述。

  • 标签: 医院 档案 管理 电子化
  • 简介:人才是社会最珍贵的资源,也是建设社会主义的关键所在.知识经济时代的中学管理,说到底就是培养拥有现代管理科学知识和技能的人才,人才是学校管理中最宝贵的财富和资源.

  • 标签: 教育管理 现代化 知识经济 人才
  • 简介:摘要医院信息体系带来很大的方便,在推进工作全面发展上立下了丰功伟绩。同时医院信息建设经过中存在许多问题,本文从几个方面实行分析,并提出相关解决方法。本文介绍了医院信息建设的近况和医院信息建设的必要性,并提出了医院信息建设在医院管理中的作用。

  • 标签: 医院信息化管理 建设
  • 简介:文章在对青海档案信息建设现状分析的基础上,针对青海档案信息建设存在的问题和不足,提出了应对措施。

  • 标签: 档案 信息化 建设
  • 简介:摘要随着医院后勤社会改革的推进,现有的管理方法已经不能适应新形式的发展,因此后勤工作实施信息管理是必然的选择。在后勤工作中如何实施信息管理,以优化医院的后勤工作,成为一个值得研究的课题。本文从医院后勤信息管理的应用现状、体现、作用等方面进行探讨。

  • 标签: 医院 后勤 信息化 管理
  • 简介:摘要建筑施工阶段涉及的专业广,难度大,信息在建筑管理中的有效利用,对施工项目的成本控制、质量控制和进度控制都起着推波助澜的作用。施工管理人员在工作中会广泛用到信息管理软件,文章就信息在建筑管理中如何得到有效利用,实现效率最大化。

  • 标签: 信息化 建筑管理 应用
  • 简介:摘要目的分析在医院护理管理中人性管理的应用价值。方法选取我院2012年2月~2015年2月的120例各科护理人员作为研究对象,随机分成对照组和观察组,每组有60例护理人员。对照组采取传统管理模式,观察组采取人性管理模式。结果观察组护理人员的护理质量评分、护理操作准确评分、医生及患者满意程度VAS评分均明显优于对照组(p<0.05)。结论人性管理在医院护理管理中具有良好的应用价值。

  • 标签: 人性化管理 医院护理管理 应用价值
  • 简介:摘要随着“三集五大”体系磨合提升的不断深化推进,作为县公司,工作重心关键在执行上,尽快适应市县一体管理模式、加快提升管理创新能力就是当前牟平公司迫切需要解决的问题。公司结合实际,按照“三集五大”体系建设要求,先从农电管理最基层、最基础入手,以配网、供电所管理为切入点,稳步深入推进核心业务管理专业,以专业管理推进条块分割向协同运作、资源分散向优化配置、管理粗放向精益运营的“三个转变”,真正实现管理流程优化再造、管理能力创新提升。

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