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  • 简介:纽约时间10月21日,中国最大的啤酒酿造商青岛啤酒股份有限公司和世界最大的啤酒酿造商安海斯——布希(AB)公司.正面签署了金额为182亿美元(约合14.16亿港币)的策略性投资协议。AB公司在青岛啤酒的股权最终将增加至27%.并向青岛啤酒提供资金、技术和管理等资源。

  • 标签: 中国 青岛啤酒股份有限公司 投资协议 啤酒酿造商 港币 美元
  • 简介:正如今,城市主导着全球。"城市品牌"已经成为城市能否走向世界的通行证。"城市品牌化"——作为保持和增强城市竞争力、加强地区间战略关联的有效管理工具,已然演化为一股全球性热潮。城市品牌,也被视为国家品牌化的强大支撑。

  • 标签: 城市品牌 国家品牌 城市竞争力 新型城市化 支撑 战略关联
  • 简介:随着中国汽车领域开放程度的提高,国内汽车市场开始进入高速成长期,其中代表着中国民族汽车工业的自主品牌汽车开始崭露头角,并在短短几年时间里飞速发展,成为中国车市不可忽视的一股新生力量。中国车市的品牌力时代已经到来,面对大品牌占绝对主导的中国汽车市场,目前尚处于弱势的中国自主品牌汽车应该如何应对?关键在于提升品牌力,打遣强势品牌。就如何提升中国自主品牌汽车的品牌力,作者从品牌定位策略、渠道构建策略以及品牌国际化策略三个方面进行了阐述。

  • 标签: 汽车 自主品牌 品牌力
  • 简介:曾一度风靡的USP-独特销售主张-卖点营销,已经越来越不适应市场的变化和消费者对产品(企业)的要求了。那么,怎样才能充分站在消费者的角度想问题,并从而开展另一层的“独特销售主张”呢?这就孕育出了一个新的营销方式-买点。广州合众是以品牌创建为主业的传媒顾问专业公司,其品牌法则就是用买点创建品牌,征服人心。

  • 标签: 品牌营销 独特销售主张 顾客需求 市场细分 品牌形象 消费心理
  • 简介:产品有利益,品牌也有利益,企业做出产品来是为了赚取产品的利润,而企业做出品牌来也是为了赚取品牌所带来的利润。

  • 标签: 品牌 男人 情感 女人 产品 利益
  • 简介:品牌与开工厂?我进入童装产业的契机特别偶然。1994年我从美国回国创业,刚回国的时候开了一个电子公司,其实就是从美国买回来一些电子元器件到中国来卖。那时这种外贸业务非常赚钱,但我从内心来讲不喜欢这种做生意的方式,一是觉得挣这种钱就是靠

  • 标签: 自创品牌 童装 品牌价值 回国创业 美国 电子元器件
  • 简介:什么“创造知名品牌是自欺欺人”,“为卖掉产品,把树立品牌的机会抛掉了”,“只控制产品成本.忽视品牌成本,价值从何而来”“产品好不见得品牌好”之类……

  • 标签: 知名品牌 实话 产品成本 品牌成本
  • 简介:是什么让安利在中国如此成功?走的是一条不断迎合中国国情之路。安利不得不在中国陆续开了一百多家店铺,并打破不做广告的传统,显然安利在中国的运作方法和美国已是大相径庭。但这种模式在中国被证实是成功的。

  • 标签: 中国 安利 店铺 品牌 广告 成功
  • 简介:我有一位私人理发师,已经为我服务了近20年。由于最近比较忙碌,一直没顾得上请他上门,头发长了些许。无论工作中还是生活中,我大多数时间都在和品牌打交道。有时候想想:管理品牌其实跟理发是一回事,无非就是——整理、梳理、清理、护理。(见图1)

  • 标签: 管理品牌 造型师 私人理发师
  • 简介:“子”之“孽”,“母”之“过”;南极人品牌将如何延伸?李阳注定要失败?愚蠢至极的雀巢,还会是好味道?!

  • 标签: 品牌 BBS 沙龙 “子” “过”
  • 简介:江苏电信在3000多万固话、宽带和小灵通客户中是一块响当当的品牌。这是一块用诚信铸就的品牌、一块靠创新来维系和发展的品牌,与时俱进让它生机勃勃,魅力永存。

  • 标签: 品牌 诚信 江苏电信 与时俱进 小灵通 固话
  • 简介:围绕顾客满意而展开的营销世界中,品牌既是一种承诺,又是一个社会群体,代表着企业形象,营销信息的传递是品牌战略的一部分。

  • 标签: 品牌战略 企业形象 品牌营销
  • 简介:品牌寡头(OligopolyBrand)是指由于政策垄断或市场竞争中的胜出者控制了市场中绝大部分份额,寡头市场具有一下特征:品牌数量少,厂商互相依存,容易形成垄断价格同盟。比如碳酸饮料中的可口可乐和百事可乐,飞机制造业中的波音和空客。

  • 标签: 寡头市场 品牌 市场竞争 飞机制造业 价格同盟 百事可乐
  • 简介:“组织”再也无法保护个人。接二连三的大企业裁员及企业瘦身重组风波,让许多上班族彻底体会到现实的残酷,也不得不深思本身应具备什么条件,才能开创美好的前程。

  • 标签: 企业管理 品牌经营 企业形象 企业领导者
  • 简介:有这样一种观点:市场是感知的战争,而不是产品的战争。许多人认为,最优质的产品最终会赢得市场的胜利,但这仅仅是一个幻想。对大多数优势企业而言,从资金、技术到质量,水平已经越来越接近,企业的差异性表现在更高的层面上,比如服务、品牌战略等。国外一些跨国公司的成功,很大程度上得益于其对于“感知战争”的把握。

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