简介：

简介：〔摘要〕职业学院的办公室软件是办公室管理的核心工作，抓好软件管理是一项十分复杂而细致的工作。办公室工作人员一定要学习好软件管理的科学技术，并且增强责任心，加强与各个部门的沟通与联系，才能真正抓好办公室的软件管理工作，才能提高新时期办公室的管理质量。

简介：摘要过程管理的概念的源头是泰罗的科学管理理论，其含义是深入地研究生产工序、科学地安排作业流程、严格地培训员工、实行生产作业流程化和标准化。管理过程的概念则来源于法约尔的一般管理理论，揭示了任何一项管理活动的完整过程应包括计划、组织、指挥、协调和控制这样五个步骤。实现目标和提高效率是过程管理和管理过程的共同目的。各级各类管理者在强化目标管理的同时，亦应高度重视过程管理和管理过程的作用。

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简介：现代企业的发展靠的是科学的管理，现代基础教育的发展也同样靠的是科学的管理。只有科学的管理，学校才有特色，才能提高办学水平，不断推动基础教育改革，为实践“三个代表”重要思想，全面建设小康社会做出应有的贡献。如何科学管理，我认为应着重从以下三方面入手：

简介：摘要随着社会经济的跨越式发展，越来越多的企业着手建立现代企业制度，这使得管理的地位和作用越来越重要，与此相对应，工程管理以安全、质量、工期和成本作为四大项指标，其关键点就在于现场工程管理，必须把它放到足够高的位置加以创新。为此，本文主要就现场工程管理的创新进行了相关的分析与探讨，以供大家参考借鉴。

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简介：智慧化管理是一种智能、人文、艺术的管理。其管理目的明确，善于全面发现、整合教育资源，最大限度地发挥人的积极因素，进行动态运筹策划，以实现管理效益的最大化。在智慧化管理中，管理者应具有智慧，洋溢着创造的精神；用智慧管理智慧，用智慧唤醒智慧，用智慧创造智慧。

简介：21世纪．人民的生活水平逐步提高，对住宅质量和社区服务质量的要求也越来越高。因此，社区管理与物业管理在人们生活中所起的作用也越来越受到关注。

简介：摘要本文分析了目前建筑市场存在的工程管理与造价管理问题，开发建设业主一味压缩工期管理及造价成本，表面虽然控制了工程的“三超现象”，但是在建设项目实行全过程中，对工程经济决策、工程招标投标、工程建设实施、工程竣工结算等过程，不能真正意义上反映出工程实际，这对动态化的施工管理控制，维护及摆正建设开发项目在建筑市场的正常秩序意义不大，因此，必须遵循科学理论观，采用合理的成本管理、工期管理才能更有效的提高工程管理。

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简介：摘要先来说两个定义，一、工期施工工期是建筑企业重要的核算指标之一。工期的长短直接影响建筑企业的经济效益，并关系到国民经济新增生产能力动用计划的完成和经济效益的发挥。

简介：设施管理是物业管理的高级形态。进入20世纪80年代，物业管理行业发生一系列变革，为了适应新的市场需求，设施管理应运而生。设施管理出于物业管理，而又高于物业管理，具有专业化、精细化、集约化、智能化、信息化、定制化等特点，是具有相当潜力的新兴行业。

简介：摘要：对于企业管理来说，项目管理是一个战略发展问题；对于项目管理来说，这是一个战术问题。项目管理的内容十分广泛，全面贯穿于项目建设的各个环节，也是反映和检验企业工作的重要窗口。随着完善的现代企业制度的建立，工程管理的重要作用和地位不断显现。控制工程质量、安全、成本和工期四大指标是工程建设的主要目标，而施工现场是其关键立足点，因此需要重点抓好现场工程管理。现场工程管理的创新工作是一项相对复杂的活动，也是形成和运用新思想、新理念的活动。

简介：摘要：建设项目的管理创新对于建设公司的存活发展有着举足轻重的影响，因此，一定要对目前的情况下，现场管理中出现的一些问题有足够的了解，遵守有关的管理准则，持续提升自己的业务素质，利用创造性的思路，使用新的管理观念和方式，来提升公司的核心竞争力。

简介：摘要：建筑工程的工程管理和安全管理是确保工程质量和施工安全的重要环节。本文通过强调建筑工程安全管理的现实意义，分析了建筑工程施工管理过程中存在的问题，并提出有效的安全管理对策。这些问题包括对主要危害因素缺乏了解、工作人员缺乏管理技能和缺乏有效的管理等。为了有效进行建筑工程建设工地的安全管理，本文提出要以提升职工素质和管理效益为目标，强化技术管理；健全和严格执行安全管理体系；重视对危害因素的辨识和管控。通过这些对策的实施，可以提升建筑工程的质量和施工安全。

简介：摘要：建筑工程的工程管理和安全管理是确保工程质量和施工安全的重要环节。本文通过强调建筑工程安全管理的现实意义，分析了建筑工程施工管理过程中存在的问题，并提出有效的安全管理对策。这些问题包括对主要危害因素缺乏了解、工作人员缺乏管理技能和缺乏有效的管理等。为了有效进行建筑工程建设工地的安全管理，本文提出要以提升职工素质和管理效益为目标，强化技术管理；健全和严格执行安全管理体系；重视对危害因素的辨识和管控。通过这些对策的实施，可以提升建筑工程的质量和施工安全。

简介：摘要：在当今的复杂商业环境中，项目管理已成为组织成功的关键要素。然而，项目的成功并非总是事半功倍，项目经理常常面临不断变化的风险和挑战。风险管理作为项目管理的核心要素，帮助项目团队更好地应对不确定性和风险，确保项目能够按计划实施并取得成功。本文将深入研究项目管理中的风险管理，探讨其理论基础和实践方法，以及强调其在项目成功实现中的重要性。

简介：【摘要】随着建筑工程项目投资额不断的攀升，在项目施工过程中营生了众多的专业分包和劳务分包单位，项目总承包单位管理人员总承包管理理念未能及时转变，造成了相当一部分总承包现场管理人员成为了“传话筒”，项目领导安排的事情只是简单的打个电话或发个微信就代表事情已经安排处理，但处理结果大多不去亲自查看核实，待项目领导检查发现问题没有解决或未达到预期要求，找到相关责任管理人员询问后，“我给他们说过了”是最常见的一句话；作为项目管理人员，不务实、不亲临，只是作为传话筒去工作，会给项目管理和施工造成许多不必要的返工和浪费，增加成本、延误工期；所以我们要摒弃“我给他们说过了”这一不负责任的话，真抓实干，事必躬亲，落实到位，为项目从管理上创本增效。

简介：摘要：在工程项目建设施工和监理过程中，最重要的就是整个项目的进度管理工作。各工程参建单位要想进一步提升项目建成运行的经济效益，就要对进度管理重视起来，明确项目总体规划的内容和目标，制定科学的进度管理计划，才能保障工程项目更加顺利的开展。在进度管理中，通过发现管理中存在的问题，进而采取有效的管理措施，保障工程项目按照原来的工期时间竣工。基于此，为解决工程项目中进度管理中出现的各类问题，本文主要提出工程施工进度管理策略，以期为相关工程管理人员提供参考。