简介：为提高边防部队汽车分队战备训练和管理水平，大力增强军交运输保障能力，黑龙江省军区在边防某团组织了边防汽车分队战备训练与管理观摩活动。省军区和各边防军分区有关领导及机关业务部门人员共56人参加了观摩活动，沈阳军区机关业务部门有关领导到现场指导。活动主要组织观摩了边防第五团汽车分队实战条件下机动运输保障演练，参观了边防第五团汽车排、车场、加油站正规化建设现场，观看了边防汽车分队信息化建设功能演示，研究了运输战备训练管理中的重难点问题，并交流了工作经验。

简介：7月14日至28日，东盟国家出入境管理与证件鉴别培训班在学院举办，来自文莱、束埔寨、老挝、马来西亚、缅甸、泰国、越南等7个国家的18名官员参加了培训。学院院长马金旗出席开班仪式并致辞。他指出，学院高度重视此次培训工作，精心选择授课教师，注重教学方法；精心安排授课内容，坚持理论与实践紧密结合。希望学员们珍惜此次研修培训机会，认真学习研讨，加强互动交流，分享成功经验，共同推动出入境管理领域新发展，增进丝绸之路新情谊，开启交流合作新航程。

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简介：近年来，我总队紧紧围绕“保障有力”的总要求，牢牢把握后勤规范化管理这个重心，结合贵州地方政府财力不足、经济欠发达的实际，立足现有条件，以与时俱进的精神，认真研究解决后勤建设中的新情况、新问题，部队后勤建设呈现出健康发展的良好势头，为中心任务的圆满完成提供了有力保障。

简介：近年来，浙江总队后勤工作认真贯彻总部后勤工作总体思路和要求，结合实际抓落实，开拓创新谋发展，建设管理求规范，取得了比较明显的成绩，有效地保障了以执勤、“处突”为中心的各项任务的完成。后勤规范化管理是总部后勤部党委在深入学习领会邓小平新时期军队建设思想、江主席关于加强武警部队建设的一系列重要沦述和武警总部党委的指示要求，客观分析武警部队后勤工作形势的基础上作出的一项重要决策，

简介：<正>不久前,河北某预备役师组织炮兵分队实弹射击考核。接到通知后,在外务工的126名预备役士兵主动请假,迅速赶回参加连队训练。4月8日,北京军区对该师应急分队进行拉动演练,不少公司让预编员工放下手头工作,积极投入训练。这些事在这个师引起强烈反响,师领导告诉笔者,加强预备役士兵动态管理,部队呈现出新变化。

简介：日前，武警部队在北京举办了一期后勤部长集训，就如何深化后勤规范化管理工作进一步统一了思想，理清了思路，明确了标准，并确定了当前和今后一个时期后勤各项业务工作的重点和目标。如何把这次集训精神落到实处，进一步深化后勤规范化管理?笔者认为，当前应着力抓好以下四项工作。

简介：为探索汽车驾驶员训练改革新路子，研究车辆使用管理新方法，6月6日至7日，成都军区在成才召开了汽车驾驶员训练暨车辆使用管理工作座谈会。

简介：气质是每个人稳定的心理特征，它贯穿在人的一切活动之中。如何正确认识和对待不同气质类型的官兵，做好管理教育工作，是本文论述的核心内容。

简介：<正>从管理上而言,个人由无名而成名,其中的资源投放与利用效果是有规律可循的;同时由无名而成名而带来的所要面对的社会因素也会更趋复杂化,则原来朴素的控制之道,必然要转归为精确的控制之道。今天一些人之成名,其结果未必如其当初所期盼,一些人成名后的正面或负面的遭遇也未必是自己原本所愿。当一个人成为组织人或公众人时,站在受众立场上实施自觉的形象管理对于其所在的组

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简介：积极推进中国特色军事变革，实现武警部队跨越式发展，必须着眼研究和把握新军事变革对武警部队管理教育的影响，努力探索部队管理教育的新途径。

简介：不久的将来,你如果要买“长安”汽车,大可不必像以往那么费神,只要在经销点通过网络就可以完成签单、开票、结算等烦琐手续。新年伊始,长安投资数千万元建设的ERP系统已经开始启用,旧有不同模块的管理系统被统一的先进管理系统覆盖。据了解,长安用ERP再造以供需链管理为核心的管理流程,仅库存一项,每年可降低4.5亿元的零部件库存,压缩9000平方米的库房,

简介：去年以来，上海某预备役高炮师在上海市委、市政府和警备区党委的领导下，积极探索军地联合考核营职以下预备役军官的新路子，有力地促进了预备役军官队伍的质量建设。

简介：近两年来，我部后勤管理按照江主席“科学管理是兴国之道．也是兴军之道”的重要指示，从自身实际出发，努力探索并实践后勤规范化管理之路，后勤综合保障效．益得到了较大提高，曾多次受到总部各级首长和机关的赞扬。我们的主要做法是。

简介：科技干部是科技强军的排头兵，是创新兴校的主力军。第四军医大学党委着眼新时期科技干部队伍建设的新特点，努力借鉴军内外人才建设的先进理念，主动作为，创新方法，在盘活、用活和激活中不断提高精英人才培养质量，科技干部管理工作更具张力和活力。

简介：近几年来，红桥区人武部认真实践“三个代表”重要思想，坚持“开源节流、勤俭持家、严格制度、理财为公”的原则，管好用好各项经费，实现了经费管理与保障的高效益，有力地推动了各项工作的开展。他们先后投入资金122万元，从软硬两个方面提高了民兵装备库安全警卫标准，改善了机关办公、生活条件，同时还累计节余经费70余万元，多次受到上级的表扬和好评。

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简介：一、案例背景昌河飞机工业（集团）有限责任公司是我国直升机科研生产基地和航空工业骨干企业，具备研制和批量生产多品种、多系列、多型号直升机和航空零部件转包生产的能力。亚洲最大吨位的多用途直升机——直8型机，我国第一个自行研制、拥有自主知识产权的军民通用型直升机——直11型机均诞生在这里。