简介：并购是企业快速扩张实现规模效益的主要手段,并购是否成功和并购后的企业文化整合是否有效息息相关,因此选择何种文化整合模式对企业来说就显得至关重要。本文首先介绍了企业文化整合四种模式和国外文化整合模式的选择理论,接着运用吸纳式模式分析海尔激活"休克鱼"文化,最后给出企业兼并后文化整合的几点建议。
简介：安徽省新士利警用装备制造有限公司是业内知名省级股份制企业，注册资本为500万人民币，始建于2005年6月，通过两年的发展和产业结构调整，时值去年公安部单警装备政策出台之际，公司有原来的多元化综合型的企业调整为省级警用装备专业制造型企业，公司以“新士利”为品牌形成警用装备设施、警用器材、保安器材、交通管理器材、服装、电子产品的制造、销售交易平台。
并购中的企业文化整合模式研究——以海尔激活“休克鱼”文化为例
合作促进资源整合和品牌发展——记安徽省新士利警用装备制造有限公司董事长陈士国企业发展策略
