简介：在企业内部这样一个特殊的市场形态内，如何能够保证各资源供给方在投入获得收益后企业仍然存在利润，经济学提供了众多的解释但都不能够令人满意。本文以管理学的角度，从报酬多元化角度谈起以人的需求多样性为基础，发现员工在工作中的投入是以其所能够获得所有需求满足来衡量的，超出经济报酬的下作投入也就成为了企业利润的来源。文章还和其它理论作了相互的印证，并对一些现实现象作出了解释。

简介：企业潜亏的原因主要有：企业领导制度不健全，缺乏有效的监督体系；经理任期责任制不完善，造成短期行为；企业内部财务制度不健全，财会基础工作薄弱；财会人员素质差；财产管理不善；主观因素造成的失误。采取相应的措施把潜亏消灭在萌芽状态是企业健康发展的保证

简介：企业内部控制作为企业经营管理理念的一个重要组成部分,需要进一步加强和完善.本文阐述了内部控制的基本方式,提出了完善企业内部控制的措施.

简介：企业年金是为企业职工提供一定程度退休收入保障的制度，它作为社会基本养老保险补充，对企业、职工、政府财政和资本市场均产生着多重性的激励作用。本文从社会养老保障体系中的企业年金制度理论入手，探讨了企业年金激励机制的运行机理，分析了企业年金制度所产生的影响和效应，并就构建我国企业年金激励机制问题提出对策措施。

简介：前一时期看到两则新闻，兰州大学新生入学不懂得如何排队，到哪里都是插队，频频引起秩序混乱，新生不但不以此为耻，竟然在校内BBS上理直气壮的提出这样的问题：我们为什么要排队？还有一则新闻说，这几年中国去海外旅游的人日益增多，但是不文明的行为屡屡出现，给外国人一种中国人没教养、没规矩的印象。这引起了中央领导的高度重视。

简介：在二战以后的很长一段时间内，“日本式管理”曾经是落后和低效率‘的代名词，与我们国家改革前的国有企业一样。经过二战后30年的持续发展，日本产品已经得到整个世界的认可，不再是廉价劳动力的象征，其管理和经营方式也开始受到全世界的瞩目。

简介：企业情况各有不同,要解决的问题也不尽一样,但就全国来说,只要紧紧抓住这3个关键,今年企业改革就可以取得实质性的进展。第一,要抓政企分开,切实转变政府职能。政府职能不转变,政企就难以分开,企业的自主经营和自负盈亏就难以实现,就很难适应市场经济的要求。对大多数企业来说,落实企业经营自主权,转换经营机制,仍是当前最重要的工作。为了做好这项工作,要继续贯彻企业《转换经营机制条例》,认真转变政府职能,切实把政府和企业的不同职能具体化;要按照政府的社会经济管理职能和国有资产所有者职能分开的原则,结合政府机构改革,加快建立和组建国有资产投资主体,建立健全国有资产经营体系,积极探索国有资产管理和经营的合理形式与途径。

简介：社会慈善事业的发展程度是一个市民社会发展的重要内容和标志之一。在西方社会，企业家是慈善活动的主要捐助群体。企业家愿意多为社会慈善事业慷慨解囊，也许并不是因为他们富有，而是因为他们认为自己并不需要那么富有，这恐怕是一个相当有趣的问题。

简介：应收账款管理是企业财务管理中的重要组成部分，其管理的好坏直接影响企业现金流量和经营成果。目前在很多企业普遍存在着忽视对应收账款的指标管理，片面追求利润最大化，管理责任没有落实，缺乏会计监督，没按风险程度进行信用管理等问题。对此，作者结合实际工作经验提出了从强化目标管理、落实管理责任入手，通过建立和强化管理机制等措施来加强对应收账款的管理，减少企业的经营损失。

简介：

简介：

简介：社会发展到今天,作为社会细胞的企业,必须将本企业自身的利益和社会的利益紧密地融合在一起.只有那些将本企业自身的利益巧妙地完善地融入社会利益的企业,才有希望迈进现代企业的门槛.这就是现代企业的义利观.

简介：科技不断昌明，技术迅猛发展，知识、信息的传递及共享，法律意识的加强，法律体制的不断完善，以及加入WTO以后经济全球化、国际化趋势的增强，这一切都会使国内市场成为硝烟弥漫的战场。国外企业的大举入侵打破了国内企业生态系统的平衡，环境的复杂多变，竞争的日益激烈，给国内企业带来了前所未有的机遇和挑战。

简介：本书是德鲁克有关创新理论和实践的经典之作，通过大量真实案例和解析．探讨了有关创新的观点，行动。规则和警示．首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织，有目的、系统化的工作。

简介：

简介：

简介：［摘要］随着市场经济环境的变化，尤其是中国与世界经济的联系越来越紧密，我国企业面临的竞争形势日趋严峻，企业要想在激烈的竞争中生存和发展，必须不断加强企业文化的构建。本文首先对企业文化进行了分析，然后提出了构建企业文化的措施

简介：［摘要］安全第一、预防为主、综合治理、总体推进，这是煤矿安全工作的指导思想和战略方针。而把安全装备、管理、培训等视为实现煤矿安全生产的基础工作，要求企业抓实抓好，则是一项煤炭安全生产的长期的工作。

简介：在经济全球化、信息化时代,企业的竞争环境发生了根本的变化,要求企业必须建立快捷、高效、动态的反应系统。实施ERP系统是企业实现信息化、提升竞争力的利器和手段。针对ERP系统的特点,企业在实施过程中,要切实转变管理观念,明确自身需求,选好软件供应商,并做好对系统实施的评价工作,以达到预期的效果。

简介：