简介：分析了原制氢装置液位自动控制系统的缺陷,着重介绍了该装置液位自动控制系统的改造方法及效果。

简介：国家信息中心5月7日发布的报告预计，二季度我国国民经济将走向全面恢复，预计GDP同比增长10．7％左右。由于翘尾因素等影响，二季度物价上升压力较大，预计CPI和PPI分别上涨4．2％和7％。报告建议，恢复危机前的汇率形成机制。

简介：本文简述了鄂钢10000m3制氧增压机自动控制的原则、实施方法,介绍了基本控制、防喘振控制等主要控制内容。

简介：3月12日，中国一冶集团钢构公司与张家巷中集圣达因低温装备有限公司签订了“湖北刊川1台2500立方米液化天然气（LNG）不锈钢琛冷球罐制造安装工程总承包”合同，这是中国一冶集团继2012年首次承建同样规格的LNG不诱钢低温球罐后，再次承接了国内最大LNG不诱钢低温球罐工程。

简介：本文从酒钢3×6000Nm~3/h制氧生产工艺及其控制设备的现状出发,介绍了改造后DCS控制系统软、硬件的构成和实现的主要功能,取得了良好的应用效果。

简介：通过对酒钢3×21000m3/h制氧空压机轴位移检测系统故障停机的问题分析,着重阐述了轴位移检测装置的故障分析和解决方法。

简介：韩国浦项钢铁（POSCO）10月10日在意大利为Posco—ItalyProcessingCenter（Posco—ITPC）举行开幕仪式。浦项钢铁认为其在意大利和土耳其的新不锈钢冷轧板卷加工中心将有助于拓展其在欧洲的市场。该冷轧板卷加工中心将生产300和400系列冷轧板卷。

简介：日前，采用宝钢不锈开发的新型SUS444不锈钢材料制造的水箱，在巨大的顶楼塔吊牵引吊装下缓缓升至600多米高空，成功抵达上海中心大厦这一上海地标性建筑、中国第一高楼的最高点。

简介：近几年来,我公司生产经营稳步发展,1993年钢产量一举突破100万吨,1994年,上半年除利税受宏观调控和市场疲软影响外,钢、铁、材产量仍保持着增长势头,一条重要的经验,就是在企业转机建制的过程中,坚持不断完善内部经济责任制,着力搞活内部分配,充分运用行政手段不具有的经济杠杆调节作用,最大限度地调动广大职工挖潜增

简介：教育中心主任办公自动化系统是一个能辅助教育中心各科室完成规定任务并及时反映完成情况等相关信息的管理系统。其中的继续教育子系统是一个能辅助学生管理科完成全公司技术人员继续教育的总体控制任务并及时反映继续教育相关信息的管理系统,

简介：3月6日，南非Merafe资源有限公司（MRF）首席执行官（CEO）StuartE1liot称，南非正在考虑对铬矿出口征收出口税100美元／吨以抑制出口至中国。

简介：12月13日，东北大学高新技术转移中心兴化工作站在戴南镇挂牌。工作站成立后，兴化与东北大学将在不锈钢、特种合金材料及制品领域加强科技合作与交流，促进戴南不锈钢产业加速发展。

简介：目前，国内钢铁企业集团的显著特点是集焦化、烧结、炼铁、炼钢、轧钢及公辅等多流程于一体，工艺环节高度集中，生产批量大。为明确划分集团中各责任中心的经济责任，客观评价各责任中的经营业绩，协调统一各责任中心的利益取向，有必要根据各责任中心业务活动的具体特点，制定科学合理的内部结算价格。本文旨在探讨钢铁企业集团内部结算价格制定及各责任中心考核指标的设置，从而达到协调相关责任中心与整体利益的趋同，以提高集团整体效益；

简介：2013年10月21～22日，山安徽行政府、省质监局、国家钏铁中心等部门组成的联合专家评审组来到绩溪，对安徽省不锈钢质检中心进行验收评审。经过专家历时两天的认真评审，评审组顺利完成各项验收复审工作，该中心积极配合审查、测试，并顺利通过了此次验收复审。此次验收复审的顺利通过标志着该中心建设基本完结。

简介：为了推动信息化和工业化深度融合，促进工业转型升级，2013年11月8日，工信部向57个企业和科研院所下达了2013年信息化和工业化深度融合专项资金使用计划。经中国特钢企业协会推荐，无锡市不锈钢电子交易中心有限公司获得100万元的专项资金支持，用于电子商务集成和创新。这是国内钢铁电子交易业内唯一的一家。

简介：目前，动力厂中心软水站软水制备系统采用一级阳离子交换树脂制取软水。主要负责向转炉汽包、焦化厂锅炉、带钢厂均热炉等用水点供水。采用这种工艺生产的软水含盐量高、总硬度、氯离子含量等多项指标均满足不了薄板坯连铸连轧及2200m^3高炉引进的联合软水密闭循环系统对软水补充水水质的要求。综合以上各种因素，中心软水站改扩建工程中采用反渗透除盐法生产软化水。

简介：各位代表、同志们：刚才，总经理郑柏平同志在工作报告中全面总结了公司2008年的工作，精心部署了2009年生产经营与改造发展的任务和措施，我完全赞同。希望同志们认真领会报告精神，在重大的危机和考验面前，团结奋进，攻坚制胜，确保公司年度目标的全面实现。

简介：12007年党委工作简要回顾2007年是公司加速新一轮发展的起始之年。公司党委坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六届六中全会和党的十七大精神。紧紧围绕公司生产经营和战略性结构调整的中心任务，发扬务实作风，激发创新活力，为实现全年生产经营、改造发展目标提供了坚强保证。