简介："善听者方会学",聆听成功人士的奋斗历程,分享他们的成功经验,不仅可以帮助在困境僵局中的人茅塞顿开,对于走在成功路上的人,也是一种积极有效的学习方法。除了阅读成功人士的自传,翻看专业的书籍,互联网给人们提供了一种更加直观有效的方式——在线访谈。

简介：金融海啸之后，高盛成为整个华尔街唯一的胜利者：率先恢复巨额盈利。2009年，高盛盈利134亿美元．分给高管160多亿美元，还要将公司搬往哈德逊河边价值210亿美元的新总部。但高盛高兴得太早了。

简介：众所周知，近亲（直系血亲与三代以内的旁系血亲）是不允许结婚的，因为近亲繁殖的下一代几乎都是低质量的，基本上是一代不如一代。同样，一个社会组织，如果要充满活力，要不断创新，也不能搞近亲繁殖，应该是五湖四海，应该是多样化。就高等学校来说，如果要成为一流大学，其教师是不能近亲繁殖的，即本校毕业的学生或研究生是不应该直接、更不应该一直留在本校做老师的。但是，目前在中国，许多研究机构尤其是高校中近亲繁殖情况严重，越是知名度高的大学，其近亲繁殖程度越是严重。这种大面积的深度的近亲繁殖所带来的负面影响正在逐步显现。

简介：大约是在2006年11月首次访问西南财经大学的时候，一天主人安排我给在职研究生班的同学做讲座。讲话以后，照例是讨论时间。其中不知道怎么就谈到了各地财经院系纷纷开设并且要求学生通过《高级微观经济学》课程的现象，我口没遮拦，冒出了一句话：“高级微观经济学不是可以大面积学好的一门学科。”一时教室骚动。

简介：对金融改革一直头痛的国会终于迎来了一位大明星：高盛公司CEO布兰克芬（LloydBankfein），但他不是来帮忙的，而是来挨打的。

简介：资本有很多种表现形式，高盛选择了强者更强，霸者更霸。高盛一直以利润为重心，而不是客户，即使遭遇此轮金融危机，仍不失一切时机地继续扩大自身财务资本。即使在华尔街其他同行都已做出调整时，高盛依然强势前进，并固守这一策略。

简介：

简介：转换角色是一种高境界的学习过程，完成角色转换对于不同层级的管理者而言，就是完成准确的确色定位。并最终实现“不管是西北风，还是东南风，都是我的风”。

简介：团队要获得发展，就必须自上而下目标一致、齐心协力共同作战，形成巨大的凝聚力和战斗力，以此增强企业的核心竞争力，才能够使团队在温馨的气氛中健康成长，顺利完成企业领导人制定的目标任务。本文从团队的人员构成、战略目标、激励方式、沟通方法、组织创新等方面入手，提出了一些笔者认为可供参考的增强团队凝聚力和战斗力的方法。

简介：如果招聘时公司想吸引那些经验丰富的求职者，那么在如今这个劳动力市场不景气的局面下，人力资源经理应该考虑这样的建议：要慎重考虑那些高资历应聘者，不要轻易拒绝他们。

简介：自纽约证交会（SEC）向高盛（GoldmanSachs）发起猛烈攻击以来，大量有关该行在债务抵押债券（CDO）领域商务往来的有趣细节被抖了出来。

简介：联想集团近期人事变动频繁，联想移动总经理刘志军离任，全球台式业务高级副总裁吕岩接任，而高级副总裁FranO’Sullivan将暂时代替吕岩管理全球台式业务。副总裁夏立将接替蓝烨主管中国内地的销售业务，后者将转任联想移动副总经理；副总裁魏江雷则负责除内地以外其他区域的业务；联想大中国区商用台式机营销总经理汤捷，将接替笔记本渠道营销总经理王鹤麟的职位，

简介：坐落于纽约曼哈顿下城区的EmbassySuites酒店也有好处：那里每天晚上都有“加班经理快乐时段”，提供免费的啤酒和爆米花；只要亮一下房间钥匙，就能享用免费的自助早餐，想吃多少吃多少；在隔壁的墨西哥Chevy＇s餐厅用餐，可以享受9折优惠。

简介：《萨祖铁罐焰口科仪》是一部以萨守坚冠名的科书经籍，萨祖强调“行先天大道之法，遣自己元神之将”，内炼神丹与外用成法，皆赖“一点灵光”。

简介：近年来，中国经济增长所依赖的低成本优势，尤其是制造业为主的实体经济所依赖的低成本出口竞争优势，正在发生着根本性的变化。中央在供给侧结构性改革重大战略部署中，专门将降成本制定为其中一个重要环节，以此来积极主动地应对和破解中国经济发展过程中所面临的重大挑战。

简介：在华尔街同行深陷次贷泥淖，纷纷交出近六年来最差季度财报时，高盛集团一枝红杏出墙来。

简介：<正>山东力源集团公司占地7.2万平方米,拥有固定资产1200万元,员工850人,其中工程技术人员90人,已达到年产各种豆乳制品10000吨,浓缩果菜汁1000吨,葡酒饮料3000吨的生产规模,1995年完成工业总产值2300万元,实现利税216万元,成为烟台市乳品行业的龙头企业。

简介：在企业管理中,领导力是经久不衰的话题,有关领导力的新理论因此层出不穷。自从90年代中期美国学者巴斯（Bass）提出较有革命性的变革型领导理论（TransformationalLeadership）以来,最近在学术界又出现了一些新领导理论,其中包括道德型领导（EthicalLeadership）,真诚型领导（AuthenticLeadership）,战略型领导（StrategicLeadership）,分享型领导（SharedLeadership）,服务型领导（ServantLeadership）,殿后式领导（LeadingfromBehind）,第五层领导（Level5Leadership）,全球型领导（GlobalLeadership）,家长式领导（PaternalisticLeadership）,侮虐型领导（AbusiveLeadership）等,谦卑型领导（LeaderHumility）亦是其中之一。这些领导理论或者从领导的个人特性出发,或者从领导的行为风格出发,或者从领导的功能出发,去描述他们对下属工作态度和行为绩效的影响,并试图由此确定他们对整个组织文化和绩效的影响。

简介：２００１年８月１５日，据外经贸部宣布，浙江巨化氟化学有限公司和四川鸿鹤化工股份有限公司诉英国、美国、荷兰、法国、德国和韩国向我国倾销二氯甲烷一案终于有了初裁的结果。国内生产二氯甲烷的龙头企业是浙江巨化公司和四川鸿鹤公司，两者占据了国内市场９０％的份额，完全能满足国内市场的需求。近年来，随着人们环保和健康意识的增强，二氯甲烷在西方国家一些领域的使用受到越来越多的限制，其消费均呈大幅下降趋势。为了保持甲烷氯化物总量及效益，韩国、英国、美国、荷兰、法国、德国等国近年来大肆向发展中国家倾销二氯甲烷，尤其在我国的倾销之势愈演愈烈。２０００年的市场需求是十万吨左右，而国外的进口量就达八、九万吨，国内企业为

简介：核心竞争力不应该仅停留在博弈层面，要找到知识经济大背景下的客户需求，确定整个企业的商业模式战略之后，才可能有博弈导向