简介：在经济全球化的浪潮中，随着中国经济的腾飞，越来越多的中国企业走出国门，在国际市场环境中参与竞争，在竞争中不断摸索和尝试，在摸索和尝试中转变和调整，取得了长足的进步和快速的发展。当前国际工程承包市场环境所面临的政治局势和经济格局复杂多变，中国企业所面临的挑战也比以往任何时候严峻。如何适应复杂多变的国际市场环境，并战胜这些挑战，是已经“走出去”和打算“走出去”的中国企业应该思考的问题。笔者试着就所在企业的海外业务发展历程，简述当前的国际工程承包市场环境和挑战，望能够对开展境外承包业务的企业有所启发和帮助。

简介：

简介：10月29日,标志着山推工程机械股份有限公司走上国际市场竞争大舞台的山推国际事业园在济宁市高新技术开发区举行了隆重的开园庆典仪式。先期入驻园区的山东彩桥驾驶室有限公司、山东山推工程机械结构件有限公司以及山东山推欧亚陀机械有限公司也同时开业。总投资5亿元人民币的山推国际事业园,是山推工程机械股份有限公司坚持走国际化合资、合作的道路,为进一步把事

简介：摘要为使国际工程总承包项目各项风险得以有效控制，需要将项目合同风险管控做好。本文对工程总承包项目合同履约过程中存在的主要风险进行分析，然后探索了通过建立完善风险管控机制、加强项目实施全过程风险管理以及构建风险信息管理系统等有效途径，实现对工程总承包项目合同风险的合理管控，并促进工程总承包项目获得更多的社会与经济收益。

简介：南京锋尚项目地处小桃园公园，自然景致别具一格，水岸，花堤，城墙和古树赋予了南京锋尚最天然纯净的环境基础，在整体规划上尊重建筑设计与自然环境的和谐统一。

简介：摘要近年来，我国建筑企业拓展海外市场的步伐明显加快，国际工程承包业务保持着连续多年的高速增长；但与此同时，国际工程承包市场中风险因素越来越多，建筑企业面临的风险越来越大。本文对国际工程承包风险管理进行了分析，首先介绍了风险类别，然后论述了风险识别及评估，最后提出了风险的防范和应对措施。，研究表明利用风险管理理论和方法，结合承包商实施国际工程承包项目的实际经验教训，进行全面的项目风险管理，是国际工程承包商避免和减少风险事件的发生，从而赢得生存和发展的可行之路。

简介：通过海外项目运作实践，从团队组建、政策因素评价、合同条款、技术标准、风险防范、索赔与担保、以及项目管理软件的应用等方面，分析项目管理与国际接轨的基本思路，明确合同是基础，海外项目要重点关注风险控制，并力求审慎解决分歧与争议。

简介：摘要随着我国国内建筑行业市场激烈竞争的加剧，国家实行“一带一路”国际化发展大方向，国有企业“走出国门，拓展海外”正在不断升温。但是在海外工程施工中成本的控制和管理方面面临着巨大的挑战。海外工程项目施工环境相较国内更加复杂。特殊的环境背景，不同的政治文化因素等对于海外工程项目的成本管理造成了一定的困难。本文将根据我局国际工程施工碰到的问题，探讨研究国际项目施工的成本管理。

简介：摘要在当前形势下，国际工程总体建设规模的扩大对其项目管理水平提出了更高的要求。在这样的背景下，为了使国际工程EPC项目风险最小化，创造良好的经济效益，有必要加强其合同管理研究。

简介：摘要：本文主要浅析赫基国际大厦高效空调系统设计，通过分析高效空调系统的设计，得出高效空调系统设计的主要途径。

简介：2014年4月16日，水石国际应邀参加了红星地产分享会，并将“砻课堂”（水石国际独具特色的设计管理培训课程）带到会上，与大家分享。会上，水石国际副总建筑师杜治洋、景观设计总监石力将地产模式下的精细化设计理念介绍给了红星地产的设计及营销人员，并就大家关注的“90墅”进行了精彩的讲演，引起了现场热烈的反响；随后双方就相关话题进行了积极的沟通与交流。红星地产项目负责人表示此次分享会使其受益匪浅。

简介：摘要在进入二十一世纪以来，经济的全球化带动了我国国际贸易飞速的发展。现今我国的国际贸易发展势头逐步加快，我国在国际上与其他国家之间的贸易往来逐渐的增多，然而国际贸易的不断的发展，也给国际贸易融资带来了许许多多的问题，这些问题制约了我国国际贸易融资的创新以及风险控制。就此本文结合实际，浅谈我国国际贸易融资的创新问题和风险控制的问题并提出解决方案。

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简介：摘要：商业银行在发展国际结算业务时，不仅要关注到传统大客户的需求和传统国际业务产品，还需要关注到长尾客户的需求。银行可通过为客户提供新型电子化产品、降低新产品价格、帮助客户找到产品等方式去推动国际结算业务的长尾发展。

简介：摘要：随着全球化的进一步推进，国际EPC项目采购管理和成本控制成为一个关键的议题。本文旨在探讨国际EPC项目采购管理的重要性以及如何有效控制成本。通过正确的采购策略和供应商选择，可以确保项目材料和设备的质量和可靠性。在控制成本方面，合理的成本预算和变更管理能够减少不必要的开支，并保证项目的成功实施。通过信息技术的应用和风险管理的加强，可以进一步提高EPC项目的采购管理和成本控制效率。国际EPC项目采购管理和成本控制是项目成功的重要因素，需要采取合适的措施来确保其顺利进行。

简介：摘要：随着科学技术的不断发展，技术创新在各个领域中发挥着越来越重要的作用。在国际工程管理中，技术创新的应用不仅可以提高工程项目的效率和质量，同时也有助于降低项目成本和风险。因此，技术创新已成为了国际工程管理中一个不可或缺的因素。

简介：摘 要：近几年来，随着全球能源需求的不断增加，光伏行业高速发展，光伏设备技术持续进步和创新。光伏发电作为一种清洁、可持续的能源形式得到了全球的广泛应用。箱变在光伏发电系统能量转换中扮演着重要的角色，得到了国内外的广泛应用。

简介：【摘 要】国际工程总承包项目在实施过程中具有国际社会政治影响大，建造标准高，管理难度大的特点。“设计先行，设计主导施工”已成为海外EPC工程实现完美履约的共识，本文对埃及新首都中央商务区项目深化设计管理进行重、难点分析，总结深化设计工作实施过程中出现的典型问题，并给出参考建议，希望能为类似工程设计管理的开展有所脾益。

简介：摘要： 随着市场国际化的到来，许多施工企业开始走出国门承揽国际工程项目。在国际工程项目可能会有较高收益的同时，其所要面临的风险因素也更多、更大。因此，风险管理在国际工程项目中的作用也越来越重要。每个参与国际工程项目的企业都应高度重视风险管理，不断提高自身风险管理水平，力争以较小的风险换取较高的效益。