简介：摘要建筑业快速发展下，建筑工程管理也亟待创新，项目管理法在其中的应用能够满足当前建筑工程的具体要求，有助于工程质量、成本、进度、安全等目标实现。下面文章就结合工程实际情况对项目管理法的应用进行分析。

简介：

简介：摘要在建筑工程施工的过程中，做好工程施工现场的管理直接影响着工程的施工质量，因此一定要重视对工程施工的现场管理。但是在实际的建筑工程施工过程中，因为施工管理人员认识上的不够，对于现场的施工管理一直都不够到位，严重的影响了工程的施工质量。本文就此详细的分析探讨了建筑工程施工现场管理的重要性及相关的管理措施，以期促进我国建筑工程施工质量的进一步提升。

简介：摘要在国民经济持续增长的大背景之下，人们对道路交通运输要求不断提升，保我国公路交通体系逐渐趋于完善，对公路工程管理人员提出了更加严格的要求。将现代管理方法运用到公路工程管理当中，能够保证原有的工程项目管理模式得到更好创新与优化，从而保证公路工程管理工作得以顺利展开。

简介：摘要： 建筑施工单位要想不断地提升自身的工程质量，就需要重视对其实际施工管理工作的开展，不断完善相关的体系结构等，及时转变并创新传统的管理模式，优化总体管理流程，提高企业的经济效益以及社会效益，推动企业的发展，减少各项资金的投入，降低工程成本造价。

简介：摘要目前，我国的建筑行业发展十分迅速，随着城市现代化建设的逐渐完善，对于建筑工程的施工质量与管理提出了更高的要求。在建筑工程的施工过程中其管理工作对于整个工程的顺利施工具有重要的影响作用，因此需要施工企业提高对项目管理的重视。由于施工项目规模的逐渐扩大给建筑工程的项目管理也带来了很大的难度。突出项目管理的重要性非常的关键，本文主要针对的是我国建筑工程管理中项目管理的特点与重要性进行分析，从而阐述了加强项目管理的具体有效措施。

简介：现阶段，随着社会的发展，我国的公路工程的发展也有了很大的提高。公路建设与国计民生息息相关，而且一项公路工程项目的进行需要耗费大量的社会资源，这就决定了公路工程的质量必须达到较高的标准。但是公路建设特有的施工特点会对公路工程的质量产生影响，比如工程周期长、分工段进行施工、与其他施工队进行项目合作等，这些施工特点都会增加工程的难度和技术水平要求，从而延误工程进度。为了对公路工程进行严格管理，现场施工管理的应用是十分必要的，在现场施工管理制度的监督下，可以发现很多施工细节问题，对工程进度和施工质量进行严格控制，不断提高公路工程的整体质量。

简介：摘要随着时代的发展和进步，河道工程管理措施呈现出发展态势。精细化管理作为河道管理工程管理中极为重要的管理方法之一，在推动河道工程管理质量提升方面发挥重要作用。本文就长江河道工程管理中精细化管理措施的应用进行分析，希望可以为河道工程管理质量的提升提供借鉴。

简介：摘要建筑业快速发展下，建筑工程管理也亟待创新，项目管理法在其中的应用能够满足当前建筑工程的具体要求，有助于工程质量、成本、进度、安全等目标实现。下面文章就结合工程实际情况对项目管理法的应用进行分析。

简介：摘要： 对于现在的建筑行业来说，建筑工程的进度管理工作可以有效提高工程的施工的效率以及施工质量。虽然我国建筑业在不断发展，建筑技术水平也在逐步提升，但建筑工程的制度依然不完善，因此企业在施工过程中要不断提升自身的管理工作水平，也要不断完善规章制度，认识到施工进度的重要性，使建筑行业的发展更加规范。在建筑工程施工过程中，要保证工程进度与施工规划相符，按规定工期完成建筑项目，避免因为工期延误而给建筑企业带来的经济损失。

简介：摘要近年来，随着经济全球化的不断发展，大多数企业都面临着一定的发展机遇，企业要想得到快速发展，其与良好的资产管理和预算管理相互结合分不开，事业单位也是如此。本文就对事业单位资产管理与预算管理相结合的管理措施进行深入探讨。

简介：摘要近年来，我国经济取得了飞速的发展，与此同时，带动了建筑工程的繁荣。建筑项目建设过程中，应该要结合具体的工程建设需要做好针对性的管理。建筑项目开展管理工作应该要做好多方面和综合性的管理，以此才能够更好的保证工程施工建设得以有序开展和进行。

简介：摘要当前的很多水电站资产的管理存在着诸多的问题，随着水电站的不断改革，对资产也提出了新的要求，过去的管理模式已经不适应当前水电站体制的改革，因此，探索资产的有效管理，提升资产管理的质量，推进可持续的稳定发展，已经成为当前管理者首要解决的问题。而通过精细化管理方法的应用，在当前资产管理中取得了良好的效果。基于此,以下对精细化管理在水电站资产管理中的应用进行了探讨。

简介：摘要：在建筑行业竞争激烈的今天，精细化管理就一直都在提高管理效率、掌握相关的管理方案施工过程中起到了很大的作用。在此过程中，需要明确各个岗位相应的职责和制度，让每一个环节和细节都能够做到责任明确，提高建筑工程的管理效率。

简介：摘要近年来，随着我国社会经济发展的不断加快，人们对于生活水平的需求也不断的提高，我国房建施工管理方面有了很大的进步，房建工程施工的项目比较复杂，项目管理难度日渐增大，为了满足人们对生活水平新的需求，对房建企业提出了更加严苛的发展要求。对此，本文针对房建施工管理中精细化管理有效利用进行了分析。

简介：摘要 :浅显地说，进度就是每个企业在施工之前都会为每个阶段拟定一个目标，从而实现最终目标。项目的完成最起码应该在保证质量的前提之下确保其在规定的进度之内完成，所历经的时间越短越好。这样可以为企业提高效率，争取宝贵时间，也可以增加其在同行业的知名度及其竞争力。

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简介：摘要： 在项目管理实践过程中 ,大部分高级项目管理人员对项目风险管理问题没有任何概念是 风险管理得不到重视的最主要的原因。 大部分 项目管理者对风险的漠视和大部分高级项目管理人员的风险意识的薄弱导致项目风险的加剧 。相 对于施工企业，假如 想要减轻 内部风险压力或者 抵御外界风险因素，就需要 在项目管理的组织机构内建立起抵御风险的机制。 因此，本文提出了一种 新的模式：以风险管理为核心的施工项目管理模式。

简介：摘要随着时代的发展和进步，河道工程管理措施呈现出发展态势。精细化管理作为河道管理工程管理中极为重要的管理方法之一，在推动河道工程管理质量提升方面发挥重要作用。本文就长江河道工程管理中精细化管理措施的应用进行分析，希望可以为河道工程管理质量的提升提供借鉴。

简介：改革开放以来，随着经济的发展和进步，我国建筑工程获得了非常显著的提升，在建筑工程项目中管理工作，对于保证企业的健康发展有着重要的作用，通过完善的项目管理工作，能够让工程在质量以及安全等各个方面都能够获得良好的提升，长时间进行项目管理，不仅能够帮助企业获得其自身应有的经济效益，还能够实现社会效益，在整个行业中获得更深的影响力和知名度，这对于企业后期开拓市场有着重要的帮助作用，下面文章中将会主要对于建筑工程管理中采用项目管理方式的重要程度进行分析和探讨，并提出了如何提升建筑工程项目管理的相应措施，以供参考。