简介：内蒙古宁城集团公司为国有大型企业，是由成立于1958年原八里罕酒厂改制而成。企业经过近四十年的发展，已由一个中小型酿酒轻工企业壮大成为以国家优质酒--宁城老窖及天然保健饮料为主导产业，配套包装制品、饲料加工。畜牧养殖。煤碳开采等多业并举的新型企业集团。宁城...

简介：摘要加强集团公司财务管理建设，是财务管理在集团公司中的发展趋势和必要程序，因为加强集团公司财务管理建设，可以有效的提升公司效益和社会责任最大化。集团公司想要在市场经济中保持现有的市场地位和发展潜力，就必须要高度重视集团公司财务管理建设，运用先进的科学技术来完善集团公司财务管理建设，加强财务预算管理建设，要使集团公司的资金使用效率提高，以此来规范集团公司生产经营活动，促进集团公司进入快速发展的快车道。以此方式来提高集团公司效益和社会责任的最大化。

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简介：俄罗斯“战术导弹”集团公司成立于2003年3月，其前身是联邦单一制国有企业“星-箭”国家科研生产中心，目前是俄罗斯从事海基、空基和岸基导弹及战术武器系统研发、生产和现代化改装的龙头企业，主要承担反舰、反辐射和多用途战术导弹及其武器系统的研制、供货、技术维护、延长使用寿命、现代化改装以及与各种搭载平台的匹配服务等业务，同时还可承揽人员培训等工作，现任总经理为B．B．奥布诺索夫。

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简介：摘要：本文以集约化财务控制的内涵作为研究出发点，分析了集团公司财务控制存在的问题，提出了集团公司集约化财务控制体系构建原则和路径。

简介：摘要：通常来讲企业在进行战略规划时都是先在了解财务状况的基础上进行的，为此必须重视财务管理，对于集团公司，合并财务报表是财务管理中的重要内容，其编制的内容包含着公司的各种财务信息，而集团的子母公司为会计主体，进而将集团整体财务状况通过报表形式展现出来。基于此本文主要探究合并财务报表的具体分析方法。

简介：摘 要：随着铁路建设加快推进，我局路网规模不断扩大，特别是高速铁路网逐步完善成型，铁路运输能力有了进一步提高。面对新形势、新任务、新要求，提升调度指挥人员整体素质和业务水平已成为普遍共识。为提升调度指挥人员业务素质、提高岗位技能水平，哈尔滨局集团公司根据现场实际作业需要，通过校企合作的形式建设调度实训基地，为调度员训练提供强有力的保证。

简介：摘要：介绍了南宁局集团公司的普速铁路维修天窗安排情况，阐达了普速铁路维修天窗安排思路。分别全局各线及高普速铁路共线运行特殊情况等方面进行研究，找出理想方案，确保运输与维修兼顾。

简介：摘要：随着市场经济的快速发展，业绩考核评价在企业发展中占有重要地位，一方面来说它有助于发现企业在经营中的问题，进行及时的改正，另一方面它有利于企业对于日常经营活动进行总结，为下一阶段的发展提供有效建议与指导。通过全面预算与业绩考核管理，不断优化企业资源的优化配置，提高投入产出比，增强资源的价值创造能力，不断提高企业的经济效益。本文首先介绍了F集团公司业绩考核评价体系的现状，剖析了业绩考核体系存在的问题，提出了相关优化建议。

简介：摘要：在当今全球化的经济环境中，集团公司作为一种重要的经济组织形式，其内部治理结构和风险管理日益受到关注。本研究从会计的角度出发，探讨了集团公司内部治理的会计角色以及风险管理问题。首先，我们阐释了集团公司复杂的组织结构对于内部治理的影响。随后，我们详细分析了会计如何通过提供可靠的财务信息、进行有效的内部控制等手段，来促进集团公司的内部治理。我们还讨论了如何利用会计信息进行风险识别和评估，以实现有效的风险管理。

简介：摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的不断推进，房地产行业作为国民经济的重要支柱之一，其发展状况直接关系到国家经济的稳定与增长，房地产集团公司作为房地产行业的中坚力量，其工程管理模式的优劣直接影响到项目的开发效率、成本控制、质量保证以及企业的市场竞争力。因此，深入研究房地产集团公司的工程管理模式，对于提升整个行业的管理水平，促进房地产市场的健康发展具有重要的理论和实践意义。为此，本文对房地产集团公司工程管理模式，展开探讨。

简介：摘要：本文介绍了某机型壁板类模锻零件的加工方案，描述了从工艺方案设计、工装设计、刀具选择、数控加工编程方法等几个方面来控制铝合金模锻零件的变形，并归纳总结了大型铝合金模锻件的数控加工编程经验，有较强的实践推广性和创新性。

简介：5月13日，甘肃白银有色集团公司与南非第一黄金公司在北京中非发展基金会议室签署《交易执行协议》，标志着自银有色集团公司“走出去”战略又取得重大进展。

简介：摘要近年来，中国煤炭工业为了实现可持续发展，努力推进大基地、大集团战略。但在集团公司形成发展阶段出现了对子公司派出监事管理不到位的问题，本文通过对原有外派监事的分析，探索集团公司外派监事会的科学性及可行性。

简介：【摘要】本文结合XX集团财务队伍现状和问题，提出通过严格把控人才引进关口、加强高素质人才培养和引进、增加中高层财务岗位设置、探索多种培养方式等举措，提高财务队伍素质，为集团公司市场化转型、高质量发展提供人才保障。

简介：2002年，上海汽车工业(集团)总公司坚持以“用户满意工程”为主线，以创新精神积极实施“四项工程”，通过广大员工的共同努力，取得了丰硕的成果。

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