简介:摘要近年来,国网藁城市供电公司全面树立人才强企理念,结合企业工作实际,创新工作举措,建立健全培训体系,深入开展青年职工“三八零”工程,加强对青年职工的培训和培养,激励员工的综合素质能力不断提升,为公司可持续发展奠定坚实的人才保障。
简介:摘要管理项目绩效管理是企业绩效实施的难点和重点,突出表现在考核内容的多元化和抽象化,考核指标量化难度大、量化结果精度低,专业条线之间工作量与工作职责不平衡等关键问题。辽阳公司形成了“两荐两会一简报”的绩效显性过程监控评价机制;搭建了“线上线下两保障,培训考核双驱动”的绩效运行支撑机制,拓展了绩效结果应用的深度与广度,进一步使公司的战略目标在各组织和员工中层层分解、传递,引导员工为整体目标的实现和公司的可持续发展做贡献。
简介:摘要电力营销工作关系着供电企业市场的占有率和效益的增长,直接影响着供电企业的生存和发展,随着市场形势的变化和社会经济发展,运用现代精细化管理替代粗放式的管理已是大势所趋。实行精细化管理,实现管理的规范化、科学化和现代化,提高企业的整体素质和核心竞争力,增加企业效益,提升服务水平,扩大电力市场,实现供电企业的可持续发展。本文通过对电力营销服务精细化管理进行了探讨,电力营销服务实施精细化管理是促进电力企业发展的重要保证。