简介：印度国家石油公司(IOC)决定在印度Guarat州的Koyali投建200万t／a的绿色石脑油裂解装置，这个装置年产80万t的乙烯和丙烯。印度工程师协会正在做详细的可行性研究报告

简介：抚顺石化公司乙烯化工厂近日自行研发成功薄壁高流动性聚乙烯2912注塑专用料，并在该厂聚乙烯装置实现工业化生产。

简介：为贯彻中国石化集团公司1999年安全工作会议精神,进一步促进集团公司安全专家组的工作,更好地发挥安全专家在安全管理中的重要作用,推动集团公司职业安全卫生管理水平全面提高,中国石化集团公司于1999年3月30日至31日,在北京市怀柔县召开了安全专家组会议。集团公司安全环保局和来自全系统的安全专家共48人参加了会议。这是一次换届会议,会议总结了上届安全专家组的工作和成绩,研究和部署了新一届安全专家组的工作,传达和学习了集团公司1999年安全工作会议精神和国家经贸委安全生产局关于安全

简介：工程塑料生产商泰科纳公司2007年10月底宣布，在德国Kelsterbach建设世界最大的乙缩醛装置，装置定于2011年投产。

简介：大连石化公司通过优化生产操作方案，使聚丙烯装置给电子体加入量明显减少，降低了生产成本。今年一季度，该公司7万t／a聚丙烯装置给电子体消耗比去年同期下降11％，一年可节约资金近20万元。

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简介：日本家用电子产品公司Pioneer已开发成功一种生物降解型DVD。据公司方面称，这种由谷物淀粉做成的DVD的成本比当前的聚碳酸酯DVD的成本要大幅下降。Pioneer公司预计在未来1～2年内将这种DVD投放市场，该公司已开发成功这种新型的厚度为1．2mm，直径为120mm的DvD碟片.

简介：沙特基础工业公司（萨比克）与新组建的OSOS石化公司于2008年1月中旬签署投资10亿美元石化新项目意向书。建设的装置将生产：60kt／a聚对苯二甲酸丁二醇酯（PBT），应用领域包据电子基片、汽车工业及计算机和通信设备；60kt／a用于生产聚氨酯的中间产品丁二醇；3．5kt／a四氢呋哺，用于生产聚四甲撑醚乙二醇、医物配料，也可用作溶剂；85kt／a马来酸酐。

简介：据统计，2007年韩国SK公司润滑油业务部销售额比上年增长26％，已从2006年8966亿韩元（9.43亿美元）提高到1。1万亿韩元（12亿美元）。该润滑油业务部2007年的营业利润比上年增长6％，由2006年1786亿韩元（1．88亿美元）提高到1902亿韩元（2亿美元）。

简介：Caltex（加德士）是Chevron（雪佛龙）和德士古（Texaco）1936年组建的合资公司，2001年Chevron收购Texaco后成为Chevron公司的一部分。收购后总公司名称为ChevronTexaco（至2005年5月取消Texaco公司更名为Chevron），但在亚太、中东和非洲地区的60多个国家中Cahex公司名称仍然存在。

简介：高桥分公司原油加工能力已达11000kt／a，由于装置原料设计、装置配套和产品方案等限制条件，造成原油选择难度增加。通过回顾近几年原油加工情况，重点分析2000年至2004年原油结构变化，对今后的原油选择工作从技术方面提出相应建议。

简介：中国石化茂名石化分公司30万t／a聚丙烯装置投料开车实现一次成功。这套新装置的投产，使茂名石化公司聚丙烯生产能力由17万t／a提高到47万t／a，每年可增产市场紧缺的高品质聚丙烯30万t，对促进区域经济发展具有重要意义。

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简介：同志们:刚才家仁副总经理代表党组就这次会议做了全面的总结,我都赞成。这次会议是在毅中总经理的亲自主持下,经过党组认真研究和充分准备以后召开的。这次会议开的非常成功也非常圆满。在这里,我就上游企业的一些安全问题做一个简单的补充。从这次会议反映的情况来看,整个上游企业的安全生产工作还是有进步的,也取得了一定的成绩。在大会发的光荣册上6个油田共有4个受到了大会表彰,还有2个油田企业也做

简介：同志们:今年的安全工作会议是在集团公司重组改制成立中国石油化工股份有限公司后召开的第一个专业会议,这充分体现了集团公司党组、总经理班子及股份公司董事会、监事会、总裁班子对安全工作的高度重视。3天以来,大家听了翟齐同志的工作报告,交流了工作经验,学习和了解了集团公司安全监控系统和HSE管理体系,并进行了认真的讨论。去年以来,面对国际市场油价持续走高,生产经营面临着严峻的挑战,同志们在过去工作的基础上辛勤工

简介：<正>卢克石油公司的全资子公司于2013年7月日宣布收购OMV公司维也纳附近3.5万t/a的滑油调配厂及相关资产。卢克石油子公司LLC际公司也收购了九个欧洲城市的经销单位,并

简介：通过对跨国公司在经济全球化中的地位和作用的论述,说明了中国石化"走出去"的必要性和成为跨国公司的可能性.

简介：采用跨国经营,有助于筹措资金,取得国内不能满足的资源。但是,要注意好思想观念、转轨建制和公司上市等问题。在经营战略上,实现资源国际化、市场国际化和人才的国际化。

简介：面对国内成品油市场逐步开放、国内外市场激烈竞争的局面,国内石油公司需要强化企业各项管理机制,全面提升企业的核心竞争力.通过分析湖南石油公司的信息管理机制现状,提出"管理与经营分离"的信息管理机制改革思路,即以整合现有信息资源为基础,以网络型组织为组织形式,组建专业化信息技术服务公司,为企业信息化建设提供强有力的支持.