简介：近日，贵州水矿集团公司工会以“推动《女职工劳动保护特别规定》贯彻落实，依法维护女职工合法权益和特殊利益”为主题，开展了女职工维权行动月活动。

简介：近日，中国水利水电建设集团公司在卡塔尔首都多哈与业主迪亚房地产投资公司签署了路塞尔开发区项目场地准备合同，合同额约4．35亿美元，这是目前为止该集团公司独立中标国际工程合同额最大的项目，该项目是继新多哈机场项目后该集团公司在卡塔尔中标的又一特大型项目，标志着该集团公司在海湾地区又跨出一大步。

简介：

简介：吉化集团公司松花湖疗养院坐落在美丽的松花湖畔，始建于1960年，其前身为吉林省工人疗养院，隶属于吉林省总工会。1988年有偿划归吉林化学工业公司，更名为吉林化学工业公司松花湖疗养院。1997年12月，更名为吉化集团公司松花湖疗养院。2007年7月，随着吉化后勤体制改革，划归吉林石化矿区服务事业部统一管理。

简介：企业口号作为企业战略目标的综合体现，已经成为目前电信企业生存和发展的必要条件。随着中国移动、中国联通、中国电信、中国网通等企业的不断发展，提出企业战略口号，树立良好的企业形象，由简单的价格竞争转向品牌竞争，已经成为电信企业新的竞争手段。

简介：韩国SK集团公司近期在美国成立子公司（SKE＆P公司），总部设在休斯顿，此举将加强该公司在美国基础油市场的地位和作用。此前美国Lithcon化工有限公司是SK公司的代理销售商，其从SK公司进口Ⅲ类基础油．并在美国市场销售。根据新协议，Lithcon公司仍将继续代理销售其基础油，但SK公司在产品抵美后仍拥有其产品，而此前Litheon公司在产品离韩后即拥有该产品．

简介：关于印发《中国核工业集团公司标准化管理办法》的通知各有关单位:为加强核工业标准化工作的管理,促进核工业技术进步,提高核工业产品质量,根据《中华人民共和国标准化法》及国家标准化管理委员会、国防科工委的有关规定,结合核工业的实际情况,对《中国核工业集团公司标准化管理办法》进行了修订。现将该管理办法印发给你们,请在标准管理及制修订过程中认真执行。

简介：本文从组织结构扁平化的基本理论出发，提出了中国煤业集团公司组织结构扁平化的思路，以及煤业集团公司组织结构扁平化的途径——内部市场的构建，即煤业集团内部商品与服务市场的建立与集团公司内部生产要素市场的建立。利用外包战略，有效提高我国大型煤炭企业的核心竞争力，提高我国煤炭产业的国际竞争力。

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简介：四百年老窖飘香，九十年金牌不倒，举世闻名的浓香型白酒泸州老窖，自明代万历年间（公元1573年）诞生之日起，迄今已有430多个春秋了。430多年来，一代又一代英勇顽强的国窖人，铸造了一个又一个辉煌，从胜利走向胜利，从荣光再创荣光，如今已是名垂寰宇，光昭天下。泸州老窖，一座中国酒文化不朽的丰碑，永远在祖国的神州大地巍然屹立。

简介：摘要在一个企业当中，物资的供应往往是最重要的一个环节，所以一旦在物资供应上出现了什么问题，那么整个企业的循环程序就能够说是将近瘫痪了。如此一来，对一个企业来说，如何去创建一个能够高速运作并且切实可行的完备的物资供应系统就变得尤其重要了，同时完善的物资供应系统对企业的循环发展有着非常重要的作用。而在下文中就会深入讨论在现代物资供应中存在的严峻考验以及解决的具体方法，同时还会对现如今快速发展的信息化在各个环节中运用进行深入的探讨，并且针对一些具体的问题对各个企业提供一定的改革方案。

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简介：为贯彻落实在国有企业中推行＂党管干部＂和＂党管人才＂的原则,创新人才培养和选拔机制,乐凯集团公司党委积极探索＂双培养＂机制,不仅增强了企业党组织的凝聚力和影响力,而且对提高企业员工的生产积极性、增强企业整体的创新动力起到积极作用。

简介：大兴安岭林业集团公司是国有大型森工企业，总经营面积822.5万公顷，森林总蓄积5.2亿立方米，占黑龙江省的33.5%，占全国的4.2%；主要树种落叶松、樟子松、白桦等，其中落叶松占67%；有野生植物资源900多种，野生动物300多种；已发

简介：2008年12月组建成立的广西东凯投资集团公司下属6个全资子公司（广西东杰房地产开发有限公司、广西东凯建设工程咨询有限公司、宾阳县东杰房地产开发有限责任公司、南宁市东立置业有限公司、桂平市建筑工程公司第一分公司、桂平市锦兴房地产有限公司）。集团公司总部设在南宁市科园大道27号，在自治区工商行政管理局注册登记，注册资本3000万元，集团公司现有固定资产8．5亿元。经营范围包括对房地产、综合市场、公路、桥梁、码头、建筑业、旅游业、酒店业、文化产业、超市、农业产业等的投资置业，是一家管理规范化、投资多元化、具有相当实力的集团公司。

简介：摘要金川集团公司立足硫铜镍资源．坚持走可持续发展化之路，注重环保，充分利用二次资源，逐步提高利用率和扩大利用范围。

简介：一个集团公司必需选择一种与之组织结构相适应的财会管理模式：要私是分权制，要么是集权制，分权制是由集团公司对各子公司的一切会活动实行分块核算管理和监督，它人特点是矩阵式管理，从某些公司的长期实践中可以看出，这种管理模式缺乏必要的自制力，罕易导致集团公司亏损，国有资产流失，而集权制财会管理是集团公司对各子公司的一切财会活动实行全面严格的核算管理和监督，它的特点是直线管理，真正能够发挥集团公司的作用。

简介：文章叙述了杭氧集团下属各企业所采取的安全措施及其成效,因此2006年杭氧集团公司的安全生产工作取得了前所未有的好成绩。说明只有杭氧集团下属各企业的安全"根基"越筑越牢固,才有杭氧集团公司安全生产的稳定局面。

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简介：金川集团公司的职工住房经过探索阶段、起步和实施阶段，积累了成功的经验，摸索出了一条适应自身发展的管理模式。改变了计划经济体制下不合理的成分，实现了企业职工住房的商品化，为培育个人住房消费市场，为真正实现“居者有其屋”奠定了良好的基础。在这种机制转换中，也暴露出许多亟待解决的问题。当前集团公司住房改革的重点是住房管理体制的转换，建立适应现代企业制度要求的住房管理制度，结合公司实际，继续实施住房货币化分配，培育住房二级市场，完善住房公积金制度。健全机构，理顺关系，盘活存量住房。由专业化的服务公司负责住房的建设、分配出售、物业管理及其他经营服务活动，彻底改变住房的建、售、管在企业内部封闭式运作的模式。