简介:摘要精细化管理就是将具体的事安排到具体的人,将任务完成时间具体化。将每月的目标分解成每周、每一天,明确每个工作人员的工作资料和预期效果,对每周、每一天的完成状况进行考核,根据完成状况对之后的目标进行调整,使得每个员工当天的工作资料当天圆满完成,不闲置时间也不积压工作,不因时间紧迫遗漏了工作资料,也不能因为安排不到位进行无为的生产。粗糙的管理和没有步骤的安排常常会使一件事情多人重复实施效率降低,精细的管理和科学安排会使一件事情顺利地按照预期目标方向发展。
简介:摘要:本文分别对商品混凝土和公司精细化管理进行了概念表述和剖析,然后对商品混凝土的精细化管理给出了相对应的建议并提供了相应的策略办法。
简介:摘要随着经济的不断发展和社会的日益进步,各行各业各个领域所涉及到的建筑规模也在逐步扩大,因此极大地促使了建筑企业的进一步发展。通常而言,对建筑企业的整体水平进行衡量的重要标准之一即其管理水平的高低,特别是物资管理水平的高低。物资管理作为建筑企业财务管理中的重要方面,其管理水平直接关系着整个建筑企业工程项目的顺利进行。因此,必须采用精细化管理方式实现建筑企业物资管理水平的不断提高,从而为建筑企业工程项目的有序进行奠定物质基础,实现工程造价的进一步降低,从而为广大业主提供高质量低成本的建筑体。因此,鉴于此,本文先就建筑物资管理的重要性进行了分析,并对其存在的主要问题进行了探讨,而后重点就建筑企业物资的精细化管理对策进行了研究,以期推动建筑物资精细化管理的不断发展。