简介:摘要:本文以需求理论、激励理论为指导,结合物业员工需求特征及其激励现状,系统性归纳了环境友好、工作成就、个人发展、工作福利、工作自主5个维度24项物业团队激励要素。在此基础上,进行实践应用,分别从总体层面、核心员工、基层员工三个角度对W物业团队当下激励制度员工满意度展开了深入分析,结果表明W公司当前激励制度的满意度有待提高。同时发现,合理的晋升制度、能够参与企业管理、能够得到股权这三个共性的重要度高但满意度低的核心要素严重影响了物业团队的表现。最后,根据分析结果提出了建立健全合理的晋升制度、鼓励员工参与管理、实行股权激励制度三项针对性建议。