简介：摘要搞好医药企业管理是提高企业效益，提升企业竞争能力的重要因素，本文针对目前的一些企业的管理状况，提出了一些较为实用的管理理念，如果能够在实践中加以应用，必将促进企业的发展。

简介：在Web2．0时代．Facebook、Twitter和MSN等新媒体不仅影响着人们的日常生活．还对企业的管理和商业运作模式产生了深刻影响。

简介：摘要人是社会的组成部分，是历史的创造者，也是推动社会不断进步的决定性力量。马克思曾经说过，凡是许多人在一起协同劳动的地方，都必须有管理，并且组织规模越大，人员越多，管理越复杂。现代企业管理要求充分肯定人的价值以及他创造的成果，一切以人为核心，一切以人为根本，一切以人为目的，使人的创造才能得以充分发挥，使人的创业激情得以激发，使每个人都成为企业的主体，以积极的态度来开创企业和自身的美好前景。

简介：

简介：一个企业最初的成功可能靠的是有胆、有识、有关系。但持续发展并不断壮大必须依靠战略。组织与创新等一系列管理能力的培养与提升。

简介：一、企业管理创新的必要性1．实现自我价值的需要。企业管理创新是对成就的追求、对自我价值实现的需要。

简介：摘要随着世界经济的快速发展，企业在市场中的竞争越来越激烈，面临的挑战也越来越多，管理创新对企业的意义重大，它能促进企业的快速发展和壮大。另外，进行企业管理的创新还能有助于企业实现收益最大化。作为企业来说，盈利是其最终目的，而企业管理创新既是企业实现持续发展的过程，也是追求利益最大化的过程。企业管理直接关系着整个企业的盈利收益状况，这种收益既包括短期收益也包括长期收益，但是其最终目的都是为了提高企业的经济效益。

简介：我们听到企业家讲“百年老字号”的时候就仿佛听到帝王在讲“万代江山”。怎样才能让自己创造的产业基业长青,这对企业家和帝王来说,问题的性质是一样的。管理一个国家和管理一个企业,特别是民营企业,有很多相通的地方。

简介：摘要市场竞争的日趋激烈，令企业竞争核心由产品逐步转为科技、知识与人才竞争。为此，企业怎样做好员工管理，有效分配岗位，令员工最大化发挥核心潜能，成为企业管理工作重要问题之一。企业可引入管理激励策略，通过预设管理制度，优化薪酬模式，完善工作环境，采用信息效应良好的规范员工行为，提升员工胜任工作能力，进而令他们树立主人翁精神，为企业的持续全面发展贡献必要力量。

简介：你的企业需要管理．是因为你的企业中有员工．你有员工则是因为你的企业需要有人干活。因此，企业管理就是“找人干活”。

简介：中国企业历经过多年的发展，实力已有很大的增长。在经历了创业期、成长期后，目前企业已进入了转型期，我们所看到的是，更多的中国企业出现了增长的减慢、竞争压力的倍增、市场化能力的下降，这是为什么呢？企业又该如何变换呢？

简介：作为企业管理者，要明白管理实际上就是管人，所有的管理手段都必须要首先作用于人，再由人贯彻落实。所以，评价一种管理方式是否有效、合适，只要看看它能否被人所接受。人们接受得越快，接受得越彻底，这种管理方式也就越科学，越能推动企业的发展。这个道理是大家都明白的，但是要做到这一点就出现了一个问题，到底什么样的管理方式才能够被人所接受？

简介：〔摘要〕专有技术是总承包企业获得项目的核心优势，设计质量是总承包企业赢得口碑与信誉的关键。专有技术或技术专长在工程总承包中均起着重要的作用。总承包企业需要不断培养和保护自身的专有技术，实行切实有效地设计管理以保证优异的工程项目设计质量，才能在激烈的市场竞争中立稳脚跟。

简介：摘 要： 管理是一门集战略性、科学性、组织性、艺术性于一体的实践性学科，管理既是科学，也是艺术，科学为主、艺术为辅，科学为本、艺术为用。管理的精髓就是尊重人性，经营细节，让人愉快地做事。管理者不仅要有专业技术知识，还要有预判未来的能力，更要有凝聚团队的人格魅力和领导艺术。

简介：摘要：目前我国企业管理在企业发展中是主要组成部分，现阶段，由于互联网销售、宏观经济政策等因素的影响，传统的市场营销策略已经不能满足企业发展的需要，无法吸引和留住客户，企业在激烈的竞争中也难以脱颖而出。因此，企业需要不断完善市场营销策略，以适应不断变化的市场需求。客户是企业的一项重要资源，也是公司的战略性资产，能够为企业带来新的利润增长点。因此，企业应当将客户价值理论运用到市场营销工作中，以客户价值为目标导向，分层次制订相应的营销方案，从而占领更多的市场份额。

简介：摘要：生产企业管控开展过程中，应当逐步推行精细化工作思路。生产企业落实管控工作有助于增强整体竞争实力，减少或规避对企业发展造成的不利影响。本文主要对生产企业管理流程进行思考。

简介：摘要：当前，企业的管理工作越来越受到人们的重视。但在企业的运营和发展中，在管理工作的落实等方面还存在一些问题，需要加以深入研究和探讨，结合实际情况寻找和探索良好的管理方式。

简介：摘要：本文分析了目前烟草企业管理存在的问题，并据此提出了相应管理策略，本文认为，烟草企业在管理过程中，需要将党建工作融入企业管理，加强企业文化建设，推进企业数字化转型，加强产品研发与创新，推动产学研融合，以适应市场的变化，提高企业竞争力，进而促进我国烟草企业健康发展，为我国社会政治经济发展添砖加瓦。

简介：摘要企业是国民经济当中的基础构成之一，也可以视之为国民经济的细胞。中国进行社会主义市场经济改革已经三十多年，企业也发展出自身的发展模式。不过，由于过去中国长期在计划经济体制之下进行发展，因此，中国的企业发展和现代模式之间的对接上就存在着一定的难题。中国的企业在新时代面临着产业结构转型和利润增长模式的转化，特别是不能够仅仅停留在单纯盈利作为企业自身发展的目标，而是要顺应社会的发展趋势，革新自身的管理模式，从而让企业的管理步入到现代化的轨道上来。因此，中国的企业要实现企业管理的现代化，就要从企业管理模式入手，推动企业的管理方式的革新。

简介：摘要企业是社会主义经济的重要组成部分。是国民经济发展的重要基础。在现代化市场经济的背景下国民经济管理迫切需要现代化的更新。才能使经济更好、更快的向前发展。要实现国民经济管理现代化就要先从企业现代化管理的实现做起。企业管理的现代化的实现，现代化的管理思想、经营模式，现代化的管理方法和符合时代发展的管理模式都是最基本的条件。