简介：摘要近年来，在大型工程建设项目中，EPC工程总承包这一国际流行的工程建设模式已经得到了越来越广泛地认可和推广。由于EPC工程总承包项目采用的是固定总价合同，总承包单位一旦与业主签订总承包合同，就意味着工程总价已经确定，除合同约定的原因外，业主将不再承担工程超支部分的费用，总承包商承担了合同实施过程中的大部分风险。因此，对于总承包商而言，费用控制是否科学往往直接决定着项目的成败，分析研究如何做好EPC工程总承包模式下的费用控制工作也就显得尤为重要。

简介：摘要EPC工程总承包项目费用控制就是在建设程序的各个阶段，通过一定的方法和措施，把工程造价控制在造价限额范围内，以取得较好的投资效益和社会效益，费用控制是全过程、全方位、动态且逐渐明晰的管理过程。本文以设计为龙头的EPC工程总承包模式下，通过从设计阶段、采购阶段、施工管理阶段及结算阶段等进行分析，并提出项目费用控制的有关方法和思路，希望能给工程总承包项目费用控制方面提供一定借鉴和参考意义。

简介：

简介：摘要随着我国经济的快速增长，公路建设事业得到了迅猛发展，为适应高品质公路，尤其是联网收费高速公路运营管理要求，包括通信、收费、监控在内的公路机自系统应运而生，高速公路机电系统是高速公路现代化管理的支撑系统，机电系统主要以通信系统、收费系统、监控系统为主，三者之间是相互联系，密不可分的，通信系统是基础，收费系统是重点，监控系统是手段。为了对高速公路运行情况实时反馈，就需要加强对机电设备维护和管理，保证机电系统的正常工作，避免因为机电设备损坏，造成不同程度的损失。

简介：摘要随着经济的发展，人们物质生活水平的提高，以及网络电商的兴起，物流也随之发展壮大。而在目前，汽车运输依旧是物流的主要运输方式。汽车运输企业的成本费用则关乎企业利润的高低，所以，完善汽车企业的成本费用管理，降低其成本费用，是企业管理的重中之重。

简介：摘要在房地产黄金开发阶段，我国房价一直飙升，而大多数的开发商对于成本费用的把控并未给予高度的重视。而伴随土地价格的提升，市场价格在国家宏观调控的影响下，房地产开发项目的销售成本也不断增高，利润空间不断被压缩。在此状况下，只有有效的把控成本费用，完成成本控制系统，从而为实现项目经济效益最大化奠定一定的基础。基于此，本文主要对房地产开发项目成本费用控制对策进行了简要的分析，希望可以为相关的工作人员提供一定的参考。

简介：我国全面推行营业税改征增值税试点是国家税制的重大改革，标志着营业税退出历史的舞台。税金是国家税法规定的应计入到建筑工程造价内，而企业管理费作为建筑工程造价的重要组成部分，“营改增”后对企业管理费的取定有重大影响。“营改增”后全国范围内有关“建设工程计价依据调整实施意见”类的文件中均涉及到企业管理费构成内容、计费基数以及费率的改变。检索中国期刊网数据库（ChinaNationalKnowledgeInfrastructure,CNKI）可以发现关于“营改增”后企业管理费问题缺乏内容界定的研究，特别是企业管理费费率的取定问题。为了尽可能快速适应“营改增”政策并减少其为企业管理费的界定问题带来的负面影响，本文采用内容对比分析法，从企业管理费的构成内容、计费基数和企业管理费费率三个关键角度出发，以能够影响计取企业管理费费用的各种直接因素为对象，综合对比全国范围内三十个省、直辖市以及自治区的相关文件中的有关规定，并说明企业管理费构成内容的变化情况、企业管理费计费基数的变化情况以及企业管理费费率计取方式的变化情况，以期清晰地界定“营改增”后的企业管理费的费用标准，为建筑相关企业异地投标提供参考性意见，有利于建筑工程造价的确定，有利于体现出企业行政管理部门的管理水平，有利于规范工程造价体系。

简介：摘要：2018年，《我不是药神》这部电影像一剂强心针，掀开了中国加速医疗改革的序幕。2018年11月15日，医药带量集中采购正式在11个试点城市展开，国内厂家，跨国药企第一次在这样的平台正面交锋，展开了一场轰轰烈烈的价格战。从每一次带量采购的结果看，药品平均降幅都在50%以上，其中个别品种降幅最高达90%以上。集采中标后，企业的产品可以根据协议约定量直接进入相应省份的医院，无需针对集采中标产品再投入较多的销售费用，本文采用多元回归的统计分析方法，实证验证了集采中标后对企业销售费用的影响。研究发现：企业在集采中标后，销售费用增长率因产品中标呈现了明显的下降，验证了集采中标对于企业销售费用的积极影响。

简介：摘要：2018年，《我不是药神》这部电影像一剂强心针，掀开了中国加速医疗改革的序幕。2018年11月15日，医药带量集中采购正式在11个试点城市展开，国内厂家，跨国药企第一次在这样的平台正面交锋，展开了一场轰轰烈烈的价格战。从每一次带量采购的结果看，药品平均降幅都在50%以上，其中个别品种降幅最高达90%以上。集采中标后，企业的产品可以根据协议约定量直接进入相应省份的医院，无需针对集采中标产品再投入较多的销售费用，本文采用多元回归的统计分析方法，实证验证了集采中标后对企业销售费用的影响。研究发现：企业在集采中标后，销售费用增长率因产品中标呈现了明显的下降，验证了集采中标对于企业销售费用的积极影响。

简介：摘要：建筑工程中的变更管理和额外工程费用是项目管理中的重要组成部分。本文旨在探讨建筑工程变更管理的关键概念，以及如何有效管理和减少额外工程费用。首先，文章介绍了建筑工程变更的定义和原因。然后，分析了变更管理的流程，包括识别、评估和实施变更。接着，文章探讨了额外工程费用的来源和类型，并提供了减少这些费用的建议。最后，文章强调了变更管理和额外工程费用分析的重要性，以确保项目的成功完成。

简介：【摘要】因建设工程索赔事件存在固有的复杂性、多样性、连续性及相关性，所以常常是建设工程施工合同纠纷中当事人争议的焦点，而索赔事件中的费用索赔又是当事人争议的核心。本文结合实际案例，通过对费用索赔的实际发生维度、合理补偿维度、社会价值维度及损耗折旧维度分析费用索赔在司法鉴定中的工程造价鉴定理论，提高工程造价鉴定结论的准确性、合法性、科学性。

简介：【摘要】面对当前社会经济发展的背景，医疗体制的改革一直在不断地推进。在医院日常管理活动开展的过程中，要不断加强医用耗材到管理活动，更好地去通过成本管理控制的方式不断地提升经济效益，以此来提升医院的综合实力。

简介：摘要：本文主要对海洋石油工程行业的工程分包的费用控制进行了研究分析。首先概述了海洋石油工程行业工程分包的现状及特点，然后分析了如何对工程分包进行有效的费用控制，可分为三个阶段，即：事前控制、事中控制及控制，最后探讨如何固化工程分包费用控制的成果。

简介：摘要：“工程转资”是将财务账面上的工程成本价值，按照一定的规则，分摊到工程完工所构成的实际资产中的一种方式。在实务中，在建工程转资是经常可见的，而这一部分嵌入在工程竣工决算中。工程竣工决算是以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费用、投资效果和财务情况的总结性文件。因此，工程竣工决算可以为在建工程转资提供合理的材料。

简介：摘要：期间费用是企业成本费用中的重要组成部分，涵盖销售费用、管理费用、研究开发费用以及财务费用。对期间费用的管控直接关系企业的盈利状况，而期间费用的重要管控措施之一是实施预算管控，但在期间费用的预算管控中还存在一些问题，致使预算管控实施的效果可能不及预期。下文将围绕期间费用预算管控中的相关问题，结合自身实践，进行简要分析，并探讨相关解决措施。

简介：摘要：内部审计工作对于规模日益扩大的煤炭企业来说非常重要，想要发挥好审计监督和服务的职能，推动煤炭企业朝着更好的方向发展，就要确定好煤炭企业未来的发展方向及工作重点，以成本费用为切入点来加强内控审计工作。内控审计工作的加强，通过成本费用的审查、控制和管理加以实现，能够有效控制企业支出，起到节流开源的作用，同时也能保证企业成本支出的收益合法且回报符合预期。为了实现这样的目标，本文从成本费用支出管理出发，具体阐述如何加强内部审计工作在煤炭企业中的运用，希望能为相关企业提供一定的参考价值。

简介：摘要：本文对苏州市轨道交通7号线地铁工程施工中区间段钢筋混凝土管片预制工程进行解析，先后对管片生产主要工序、养护以及缺陷修补等进行介绍，主要根据施工工艺流程、资源配置、现场实测以及施工经验，结合实际施工单价，得到地铁工程施工中区间段钢筋混凝土管片预制工料机消耗成本，为今后类似工程工料机消耗及费用分析提供一定参考。

简介：　　摘要：污水处理厂是保障城市环境卫生的重要设施，其运行费用也是一项非常重要的成本支出。本文将从污水处理厂运行费用的构成入手，分析能源消耗成本、设备维护成本、人工费用和其他费用等因素对于运行费用的影响，接着探讨污水处理厂运行天数对运行费用的影响，分析运行天数与能耗成本、人工成本、维护成本之间的关系，最后展望污水处理厂未来的发展趋势。

简介：摘要：本研究旨在优化建筑工程成本管理与费用控制策略，并通过实践验证其有效性。通过文献综述和案例分析，分析了当前建筑工程成本管理中存在的问题，并提出了相应的优化策略。其中包括强化预算管理、优化资源配置、提升供应链管理效率等方面的措施。在实践中，运用了先进的成本管理工具和技术，结合项目实际情况进行了探索与应用。研究结果表明，采用优化后的成本管理与费用控制策略，能够有效降低建筑工程成本，提高项目整体经济效益。

简介：摘要：成本管理是指在项目实施过程中，对项目成本的计划、控制和分析，以达到最优化利用资源的目的。费用控制则是指在项目实施过程中，对各项费用的控制和监督，以确保项目在预算范围内完成。成本管理和费用控制是相互联系、相互作用的，二者共同构成了项目的成本控制系统。通过研究工程预结算审核中的成本管理与费用控制策略，可以为工程项目的顺利实施提供有力支撑，提高项目的管理水平和效益，推动工程建设行业的健康发展。