简介：摘要：根据我国生态环境保护工作的进度，结合工作完成质量，十四五时期确定近期目标为推动绿色发展，促进人与自然和谐共生。十三五规划纲要确定的生态环境阶段性目标任务圆满完成，十四五时期依旧坚守改善环境质量的原则，促进人与自然和谐共生，为人民群众提供更加优质的生活，本文以十四五时期的生态环境现状为立脚点，对十四五时期提出的能耗双控、双碳发展、持续改善环境质量等环保工作进行解读。

简介：摘要：近年来，随着建筑形式的多元化发展，以智能化建筑为主导的建筑项目已成为建筑工业发展的必然趋势，为使智能建筑的居住舒适性、稳定性、安全性得到更大的提高，必须运用有效的监理技术，加强对项目的全面管理，掌握重点工作和技术模式，根据目前的建筑现状，采取行之有效的技术措施，不断地解决目前的问题，使我国的建筑应用效果和适用范围得到进一步提高。

简介：摘要：实际建筑工程施工中主要分为三个阶段，分别为项目决策与设计阶段、建筑工程投标与施工阶段、工程竣工结算阶段，要想保证建筑工程质量与经济效益，应加强对以上三个阶段的工程造价管理。但是在当前建筑造价管理中依然存在些许问题，未能发挥造价管理工作的价值，为此建筑企业应将全程造价管理作为目标，在各个阶段加强对建筑工程的造价控制，保证建筑工程质量，减少建筑工程成本投入，切实提升建筑企业经济效益，促使建筑企业更好的立足于建筑行业之中，促进建筑企业经济发展。

简介：摘要：全过程造价管理作为建筑工程管理中的重要组成部分之一，直接关乎建筑企业核心竞争力和经济效益，故加强全过程造价控制极其重要。由于全过程造价贯穿于施工前期、中期和后期各个施工环节中，应该认真仔细地对各个施工阶段进行有效估算，将建筑工程的造价把控到位，充分发挥建筑全过程造价管控的价值，并根据工程项目全过程控制要点制定科学、全面、有效的控制方案，将造价管理的应有优势充分发挥出来，确保资源有效节约，促使建筑企业社会效益和经济效益得以显著提升。

简介：摘要：本文探讨了建设项目中建设单位设计管理面临的主要任务、挑战，以及提升设计管理的对策。主要任务包括设计需求确认、设计过程管理、设计评审与优化、设计合约管理；针对设计管理中的挑战，本文提出一些对策与建议，从而提升建设工程项目设计管理水平。

简介：摘要：作为一名电气工程技术人员，必须掌握电气控制系统设计的基本原则,设计内容和设计方法以及如何安全保护电气拖动设备等，以便根据生产机械的工艺要求去进行设计。希望相关从业人员更好地使用电力拖动系统，维护电气拖动设备，延长电力设备的寿命，从各种方面来减少经济的开销。

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简介：摘要：嵌入式系统应用对软件运行效率有一定的要求，虽然采用嵌入式操作系统可以提高系统的实时性保证，但版权约束、资源占用、系统移植与应用的综合成本等不利因素的存在，使得相当多的嵌入式系统应用软件仍然使用基本的前后台系统结构，难以满足日趋复杂的应用需求和有限的开发周期。本文在这种基本的前后台系统结构基础之上，提出一种基于线性任务的协同多任务处理系统软件构架设计。该方案资源需求极少、硬件无关性好，可用C语言实现，适合无操作系统的嵌入式软件应用部署实施，可快速搭建系统结构并完成应用功能开发。

简介：摘要：为了加强国企文化建设的效果，本文主要对新时代国企文化建设的新使命、新任务与新路径进行研究。文中分析了新时代国企文化建设的新使命和新任务，并提出了新路径，如，强化国企党建工作，宣传中特色社会主义文化、培育大国工匠精神，强化职工文化建设、加强企业改革，希望可以给有关人员提供参考。

简介：摘要：领导干部突发事件处置能力关系到能否及时有效地防范和化解重大安全风险和突发公共事件，关系到人民群众生命财产安全、社会安定顺利，更紧密地结合积极推进社会主义现代化国家建设，因此，提升领导干部的应急处突能力意义重大刻且不容缓。新时期复杂多变的公共安全形势对我国应急管理体系建设提出了新的更高要求，需要实现由传统管理思维向现代治理思维的转变，推动从应急处置导向转变为风险治理与应急管理并重，从应急管理行政负责转变为党政同责、一岗双责，从条块化应急管理转变为综合式应急管理，从政府主导应急管理转变为政府主导与政社协同并重，从动员式应急管理转变为规范化、标准化和信息化应急管理的理念更新，从而为实现应急管理体系和能力现代化提供坚实的思想基础。本文就健全应急管理体系， 提高领导干部处理急难险重任务能力展开探讨。

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简介：摘要：水土流失问题早已严重影响到中国人民的生活环境和经济发展，近年来开始引起关注和重视。因为在我国繁杂的地理环境要素，以及长期性乱用地理环境资源，在我国大多数地域存有明显的土壤侵蚀问题。本文剖析了在我国土壤侵蚀和水土流失的现状，阐述了在我国水土保持的现状分析和进度，讨论了将来工作的主要任务。

简介：摘要：企业文化是企业之魂，是构成企业核心竞争力的关键所在。在新时代新征程中，企业积极践行“爱我中华、振兴石化”企业精神，传落实“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，坚定“为美好生活加油”的使命担当，促使企业文化在继承中不断创新与发展。

简介：摘要：2022年公司“两会”工作报告中，明确提出重点推进“四项任务”，该部署对统筹开展今年各项重点工作，推动公司高质量发展起着重要的指导作用。本文通过将“四项任务”与电费管理工作实际相结合，从现存问题入手，深入思考解决措施，探究加快推动“两化转型”高质量落实的有效途径。