简介:摘要随着经济迅速发展,印刷行业也发生了很多的变化,新产品、新技术不断涌现,数字化印前、色彩管理、数字印刷技术研发进程加快,个体需求差异,产品周期不断缩短,这些变化增加了印刷业的复杂性,对世界各地的从业人员和印刷管理人员提出了更高的要求,所以我们必须时刻保持更大的进步,才能应对行业的快速发展对管理的需求,并使企业保持盈利。所有这些压力和需求必将促使越来越多的印刷企业的管理和生产工艺流程快速朝着更加自动化的方向发展,印前作为印刷的前道工艺,首当其冲!而印前的出稿和制作的效率,直接影响着产品的周期。而作为印前制作的专业人员,基本上所有操作都是在OSX系统下完成的,操作系统不同导致印前人员无法便利的使用Windows下的自动化软件,如何通过的现有的资源高效的完成所有的印前工作才是关键。而Applescript和Automator的出现无疑给印前制作人员带来了福音。
简介:摘要班组是企业最基层的劳动组织,员工个体是最基本的细胞,班组绩效考核将企业目标与员工个体的日常工作行为紧密关联,将薪酬分配与员工个体的工作绩效紧密关联,形成员工与企业的同向价值追求。建立一套大家认同的考核激励办法,有利于规范考核行为,公正配置奖励,更有利于激励和满足员工成就感。实施有效的班组绩效管理,激发员工的积极性,推动班组创造良好的绩效,是不断改善企业经营业绩、促进电网企业发展的基本保障。淮南供电公司将“绩效计划—绩效实施—绩效评价—反馈改进—绩效计划”的PDCA运作模式融入到绩效系统中,应用信息系统固化绩效管理流程,提高工作效率和管控能力,促进了班组绩效管理水平的提升。