简介：本文通过论述预算管理的内容、意义和作用，说明了预算管理在高等学校发展过程所起到的制约作用，并提出了完善预算管理的具体措施。

简介：资源是稀缺的,财政收入是有限的.从个人预算约束的原理分析财政的预算约束会得出几乎相同的结论.以既定的财政收入作为预算约束的总量控制,把财政支出划分为工资性支出与建设性支出来进行分析,会出现一种"强制替代"的情况,这就是我们要调整支出结构和节约财政支出以及强化预算约束的必要性所在.

简介：预算管理是企业重要的内部管理控制系统，是西方管理会计研究的重点对象之一。近年来，预算管理已成为企业管理的基本方法，预算管理的研究也相应地发展起来。本文综述了我国近十年来预算管理的研究成果，并对研究现状作出判断和评价，旨在探索未来的研究方向。

简介：<正>《审计法》颁布以来,预算执行审计已开展三年。其间,通过不断的研究、探索和实践,积累了丰富的经验,取得了可喜的成就。但改革的深化和经济形势的发展,对审计工作提出了更高的要求。如何进一步深化预算执行审计,更好地发挥审计在经济建设中的作用,在当前乃至今后一段相当长的时期仍是审计机关及审计人员需要认真研究的一个重要课题。按照全国审计工作会议精神,1999年审计工作的一项重要任务就是深化财政收支审计,尤其是深化本级预算执行审计,这就进一步突出了财政审计的地位和深化本级预算执行审计的重要性。本文试就当前本级预算执行审计的重点和应注意的几个问题谈点不成熟的看法。

简介：随着高校体制的深入改革,高校的资金来源渠道逐步从一元向多元拓展.为了有计划地统筹安排学校的有限资金,提高各项资金的使用效率,进一步促进高等教育事业的建设和发展,高校应重视和加强对经费的预算管理.

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简介：我国信息化建设的不断加速，政府、企业、学校、医院等各类组织都在积极运用lT带来的种种好处，随着各部门对信息系统不断增长的依赖性，信息系统的脆弱性日益暴露，安全问题凸现出来。各类组织对于安全问题都表现出前所未有的关注，安全预算也逐年提高，如何通过有效的手段，保证有限的安全预算发挥出最大的效果，以保证组织的信息安全，本文期待和读者一同讨论。

简介：面对激烈的医疗市场竞争，军队医院既具有社会福利性又具备激烈的市场竞争性。如何管好用好有限的经费保障广大指战员身体健康，且同时更好地发挥军队医院特有的专科特长和技术人才优势，为驻地人民群众解除伤病痛苦，在此前提下，不仅要保障有限资金的合理使用，而且还要做好经费预算的投量和投向。搞好经费预算管理就显得更为重要。笔者将自己多年来分管经费预算管理中存在的问题及今后做好预算的一些设想，谈几点体会。

简介：<正>分税制实行后,一些地方预算内财力捉襟见拙,而大量的预算外资金却分散在各部门,由于缺乏一套完善的管理体制,预算外资金约束软化,收支和管理上出现很多问题。一是各部门出于自身利益,超标准扩大范围收费,自定收费项目等现象屡禁不绝,严重损害了国家和政府形象。二是预算外资金使用混乱,私设“小金库”,滥发奖金、实物等现象屡见不鲜,预算外资金成了超前消费和滋生腐败的温床。三是调控不力。预算外资金规模大,但分散在各部门,难以发挥较好的经济效益和社会效益。四是部门之间苦乐不均、分配不公矛盾日益突出。如何管好预算外资金,引导其合理正确使用,已成为当前需要认真研究解决的一个重要问题。现在的预算外资金大体由三

简介：编制政府采购计划是政府采购链条中的一个重要环节，“依计划采购”也是政府采购的基本要求之一。近年来，广东省深圳市注重加强政府采购计划管理，确保政府采购“严格按照批准的预算执行”。

简介：自1995年《中华人民共和国审计法》实施以来，各级预算执行审计取得了显著成绩。随着社会主义市场经济进程不断深化，预算执行审计也需要与时俱进，不断深化，为加强财政资金管理和建立社会主义公共财政服务。

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简介：全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一，是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。

简介：全面预算管理是企业在经营管理中，对公司的经营活动、投资活动和财务活动的未来情况进行预期并控斛的管理行为及其制度安排，它通过将公司的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，来实现公司既定的战略目标。全面预算管理具有“全面、全额、全员”的特征，是一种把所有部门、所有人员、所有环节都纳入预算管理体系的全过程、全方位的管理模式。

简介：随着企业的不断发展，市场竞争的日趋激烈．客观上也要求企业的财务管理由解释现金转为分析现象，由总结过去转为预测未来，由事后提供报告转为事前分析。财务管理从预测开始，根据长短期预测资料作出经营决策和投资决策，再根据经营决策和投资决策制订出企业的目标利润，最终根据目标利润编制出全面预算进行控制．这里所说的全面预算体系是以单个企业的经营目标为出发点，通过对市场需求的研究和预测，以销售预算为主导进而延伸到生产、成本和资金收支等方面，最后编制预算财务报表。全面预算体系的作用全面预算是各级、各部门的工作目标、协调工具、控制标准和考核依据，在企业的经营管理中发挥重要的作用。可以说，全面预算编制的好差，将影响到