简介:体育公共服务管理体系是实施体育公共服务的前提,是提高体育公共服务质量的重要手段,良好的体育公共服务需要有一个强劲稳固的管理系统作为保障。通过对山东省体育公共服务管理体系现状的调查,分析存在的问题,探索体育公共服务管理体系建设的途径。
简介:[摘要]19世纪末20世纪初,美国进入城市化的快速发展时期,当时的美国教育家力图通过移植企业管理模式,建立高效率的城市学校体制。本文初步讨论了这一时期的学校组织变革,以及其中的学校管理和教师职业的变化。[关键词]美国城市教育学校组织19世纪末,美国的工业化进入新的阶段,工厂的规模和复杂程度有明显的提高,劳动专业化的程度也急剧提升。1894年,美国工业总产值跃居世界第一。工业的巨大成功使得美国民众开始信奉实业家的管理理念:工厂的所有者与管理者把决策和权威都集中在高层,根据具体的任务对工人进行分工,以客观的非个性态度和规章要求,按照标准对公司进行管理[1]。1890年,在一份提交到全国教育协会的全国理事会的一份报告中,引用了郝伯特.斯宾塞的断言;“结构的分化与功能的专门化是所有发展与进步的法则”[2],该报告还说说,“正如大型公司的情形,分工产生不可思议的工业进步,专家是现代文明最典型的产物”[3];在1916年关于丹佛市学校的调查报告中,学校督学被比喻为管理者,市学校委员会被当作董事会,督学及其团队依据董事会批准的计划和细则来开展工作;这份报告的结论称“所有类型的组织,无论是商业的、公民的、工业的、政府的、教育的或是其他的,都同样不可避免得要服从良好管理的规则”[4]。在当时的教育改革家看来,“管理一个学校系统的方式就是管理一条铁路或者一家银行的方式”……
简介:[摘要]本文通过对当前高校非学术人员管理机制的分析,阐述了高校非学术人员管理体制的现状、缺陷及成因,为其他的研究者提出了可以参考的依据。[关键词]高校非学术人员管理激励高等学校要完成社会赋予的培养高精尖人才的使命,除了需要有一流的教师队伍,还需要有高水平的管理队伍,这支队伍包括的就是非学术人员即行政管理人员、教辅人员和后勤服务人员。高等学校各级管理人员是一支重要的办学力量,从一定意义上说,这支队伍素质的高低决定着学校的事业发展和前途。因此,要创办一流的教育,就离不开一流的管理,就离不开高素质的管理人员队伍。高等学校管理人员队伍现状是不容乐观的。高校的发展,需要一支懂得教育规律,结构合理,德才兼备,比较稳定的管理人员队伍。从目前的情况来看,高等学校管理人员队伍总体上是较好的,大多数管理人员有强烈的事业心和责任感,在各自的岗位上,努力学习,踏实肯干,勤奋工作,奋发向上,开拓进取,积极奉献,取得的成绩是值得肯定的。而要使高等学校管理水平不断提高也应该看到,随着高校管理体制、运行机制的变革,各项改革的不断深入,高校管理队伍还存在一些矛盾和问题……
简介:摘要静脉配液中心可以指导医师用药,减轻一线护士的工作负担。以改变分散配置为集中配置、并建立了医生、护士、药师相互协调、相互沟通的桥梁。使之更加专业、规范、合理,保障了药品的集中配置和使用。同时保证协同用药的安全性、无菌性,减少药品的浪费和丢失,是医院现代化、信息化管理的创新,是医院、医院制剂的发展之路。