简介：摘要：企业应收账款管理时逾期情况较为常见，需要根据实际情况制定合适的催收方案，控制逾期损失，提高企业应收账款管理质量。有鉴于此，文中以企业逾期应收账款管理为着眼点，分析如何高效开展应收账款管理工作，确保企业健康发展。

简介：

简介：摘要：在建筑施工企业的资金周转中，应收账款作为一大流动资金组成部分，对企业运营维护与发展中有着举足轻重的地位。目前国内外经济环境日趋复杂，以往建筑企业垫资来扩大规模，或前期投资大而资金回收缓慢的经营方式和业务模式使企业应收账款久居不下，严重制约了企业正常发展，甚至造成经营状况欠佳、公司趋向破产的后果，加强应收账款管理刻不容缓。本文以A公司为例，分析了该案例公司应收账款管理中存在的问题，根据案例公司存在的诸如应收账款管理意识、工程合同管理意识和项目管理意识欠缺的主要问题，使用加强应收账款的管理制度、健全工程合同管理体系、加强工程项目过程监管和通过多元途径辅助降低应收账款风险等方式可以得到控制和解决，为存在相似问题的企业提供参考意见。

简介：摘要：由于受到宏观经济环境的影响，建筑施工企业目前正处在发展困难时期，应收账款规模在不断地攀升，对应收账款的风险管理和控制也越来越难，这对建筑施工企业的平稳发展产生了直接的影响。本文着重对建筑施工企业应收账款的形成原因、应收账款管理中存在的问题进行了论述，并提出了企业加强应收账款管理的举措，以期进一步提高企业的应收账款管理水平，为其持续稳定发展助力。

简介：摘要：企业在经营活动中，将应收账款视为关键的资金来源和资金流转、风险控制的核心环节。尽管如此，在管理应收账款的整个流程中，企业常遭遇各种挑战和问题。这些困难涵盖了逾期账款风险、低效的催收操作和不规范的核销程序等，这些问题不仅导致资金损失，也增加了经营风险。鉴于此，本文旨在从应收账款管理的全过程出发，深入探讨其中的风险与问题，并针对性地提出管理策略。本文的目标是为企业提供实用的管理建议和指导，以优化内部流程、增强风险控制，并提升资金回收及企业运营的效益。

简介：<正>分期收款销售是指在销售活动中,将货物一次性提供给购买者,并按合同规定的时间,分期逐步收回其货款的销售方式。分期收款销售的实物转移是一次完成的,而货币的回收是逐步分期完成的。这对购买者来说,可先获得货物的使用价值,而无需同时支付等量的货币,因此受到购买者的欢迎。对销货方来说,则可扩

简介：好的内部控制是一个企业发展壮大的基础．可以帮企业减少不必要的风险．提高企业的效率。而销售与收款循环是内部控制中至关重要的一个环节．完善的销售与收款循环控制可以帮企业减少坏账、假账的风险．有助于企业收入的稳定和可持续发展．因此．销售与收款循环业务是审计工作中的重点．审计中结合财务报表分析和管理层的认定．再收集相关证据对销售与收款各个环节进行全面的审查．文章首先陈述了销售与收款业务有哪些重要的环节．然后介绍了如何对销售与收款循环进行内部控制及测试．再在了解内部控制的风险等级的基础上确定审计的关键点．并对各个关键点的审计程序进行具体的研究．以保证销售与收款循环进行审计更加地有针对性、更加地有效。

简介：摘要随着我国城市化进程的不断推进，建筑市场的各项成本呈现逐年走高态势，商品混凝土作为各项工程开展的基础原料，其价格对整体工程的预算及收益起着至关重要的决定作用。本文针对商品混凝土销售过程中的各项收款事宜进行深入分析，发挥收款工作的重要意义。

简介：中向销售财务结算组上抛发货信息,对收款、发票结算、应收账款、应收票据四类业务流程进行全方位的财务控制,财务结算组根据出厂的发货信息进行结算开票

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简介：　（二）子单位信用管理内容　　1.客户风险管理　　（1）客户信息收集　　全面、准确的客户信息是对其进行资信评级和信用额度审批的依据,子单位信用管理机构的主要职能就是在母公司信用管理部门的指导下做好客户信息管理、客户信用分析、应收帐款管理、追帐管理四方面工作,子单位信用部门对客户进行资信评级后

简介：应收帐款是企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权，应收帐款形成的直接原因是赊销，虽然大多数企业希望现销而不愿赊销，但是面对竞争，为了稳定自己的销售渠道、扩大产品销路、减少存货、增加收入，不得不向客户提供信用业务。商品与劳务的赊销、赊购，已成为当代经济的基本特征。一方面适量的应收帐款对于企业扩大经营规模，提高销售量和市场占有率有很大的促进作用，但应收帐款频繁发生，余额不断增加，将导致企业的资金匮乏，经营陷入困境。

简介：应收账款是企业为扩大销售,实行信用销售而形成的.应收账款管理的好坏直接影响企业营运资金的周转与经济效益.因此企业应加强应收帐款的管理,分析应收帐款存在风险,制定防范措施,最大限度地降低应收帐款风险,提高企业的效益.

简介：摘要应收账款是企业对外销售产品、提供劳务等形成的尚未收回的销售款项，是企业流动资产中的一个重要项目，因此研究企业应收账款管理具有重要的现实意义。

简介：应收账款管理是国际货运代理企业管理的重点、难点。要力求将应收账款的风险控制在每一个管理细节中，让赊销风险消失于每一个管理者尽善尽美的工作中。

简介：对现代企业来讲,应收账款作为一种信用和促销手段在一定程度上提高了企业的竞争力,增加了销售量,促进了利润增长。但账款的拖欠亦是很多企业被拖垮的重要原因之一。只有管理好应收账款,才能加快资金周转,提高其利用率,增加企业的净收益,防范企业经营风险,使企业财富最大化。

简介：一、应收账款产生的原因及对企业的影响应收账款是企业销售商品产品或提供劳务而应向购买单位收取的各种款项。应收账款的存在,主要产生于企业之间商品交易过程中的商业信用。商业信用是企业与企业之间所进行的赊销交易,实行赊销的企业,一方面可向顾客销售产品,另一方面可在一个有限时期内向顾销售产品，

简介：三、集团公司应收帐款的内部控制　　对应收帐款的日常管理主要侧重于对应收帐款的内部控制,集团公司财务部门负责子单位应收帐款的计划、控制和考核,控制就是集团公司总体应收帐款额度的控制

简介：

简介：摘要现代企业的经营过程中，赊销的应用越来越广泛，应收账款也就随之而产生了。应收账款不仅反映了企业资金的流动效率，还有可能使企业产生坏帐损失的可能，给企业带来经营风险。因此，加强应收账款管理，对提高资金使用率、降低企业经营风险具有十分重要的意义。