简介：编制部门预算，是我国当前预算管理改革的核心内容。简单的说，部门预算就是一个部门一本预算。具体而言，部门预算是由政府各部门编制的，经财政部门审核后由立法审议通过的，反映部门所有收入和支出的预算。为了进一步完善我国部门预算的编制，我们应做好以下工作：

简介：高等学校财务预算是高等学校根据自身事业发展计划和任务编制的年度收支计划。高等学校预算是国家预算的重要组成部分,是学校经济命脉的中枢神经,是带动学校经济工作的龙头,是整个学校财经管理的核心,它反映了高等学校事业计划和工作任务的规模和方向,是高等学校财务工作的基本依据。随着会计制度的改革,高等学校的预算管理也进行了重大改革,改变了原来单一的财政拨款支出

简介：

简介：在管理会计中。企业经营的短期计划是以一个年度为计划期间，即大部分企业所指的年度预算。全面预算是由一系列预算构成的体系。各项预算之间相互联系，关系比较复杂。各企业有不同的行业特点和针对性需求，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。具体分为如下程序：一、下达目标。企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标，由预算管理层下达各部门。

简介：近年来，被称为阳光工程的政府采购工作经过各级政府和财政部门的努力，已经取得了明显的经济效益和社会效益，如何将政府要购工作更深入、持久、高效地开展下去？成了各级财政部门研究和探索的重点。其中编制政府采购预不失为有效的方法之一，这对进一步完善政府采购管理办法，维护财政收支平衡有着极其重要的现实意义，也得到了各级政府、政府采购管理部门和财政部门的积极响应。

简介：高校预算存在着预算与长期发展目标脱节，部门预算与学校内部预算并存、预算编制和执行需要完善等问题。完善高校部门预算管理，必须整合年度预算与长期发展目标，合并部门预算与校内预算，提高预算编制水平，强化预算执行和控制，建立考评和奖惩约束机制，完善财政改革配套措施。

简介：3月中旬，包括中国电信、中国移动、中国联通和中国网通在内的四大电信运营商又有一些动静，新的焦点是国资委要在他们中间推动一场新财务运动——建立国有资产预算制度。

简介：

简介：本文对现代企业全面预算管理理念和管理办法进行探讨,结合珠钢公司实际情况,提出具体的预算管理操作办法.

简介：<正>《预算法》是国家预算管理的基本法,是统管国家预算管理的纲领性法规。具体地讲,它是确定和调整国家各级权力机关之间,各级行政管理机关之间及其所属部门、单位之

简介：

简介：预算会计改革思路倪学军随着社会主义市场经济体制的建立和完善，我国传统的预算会计理论和实务体系已不能与之相适应。作为我国会计两大基本系列之一在会计领域占有半边天的预算会计，如何适应社会主义市场体制，如何进行改革，是我们面临研究和探索的新课题。为此，本文...

简介：全面预算作为一种重要的管理工具和管理方法，在我国企业中越来越受到重视和推广。本文从全面预算的概念和重要性开始，论述了推行全面预算的程序，总结了实施中应注意的一些问题。

简介：

简介：1999年,预算改革必须立足于现实,按照市场经济的要求,真正从分配转向更注重制度建设和管理上来,针对预算管理中存在的问题,世纪末年预算管理和改革应聚焦于以下问题,为新世纪的社会经济发展添一块绿地。

简介：　　一、对企业推行预算管理的思考　　1、国有企业的经验教训.国有企业从计划体制下的统收统支到后来的承包制,就没有过真正意义上的预算管理,预算管理的基础十分薄弱.……

简介：一、何为全面预算管理全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。全面预算反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期）的全部生产、经营活动的财务计划，它以实现企业的目标利润为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。

简介：5月30日．国务院常务会议决定从今年开始在中央本级试行国有资本经营预算．地方试行的时间、范围和步骤由各地政府决定。

简介：十年来，我州“同级审”不断深化，审计领域逐步拓宽，实现了由摸清家底、核实收支、揭露问题向规范预算管理、完善各项制度、推进财政体制改革、并逐步走向效益审计的根本性转变，共审计了116个单位，查出各类违规及管理使用不规范问题金额52.761万元，应上缴财政6.199万元。

简介：摘要：医院的管理者必须加强对医院的经营管理，预算作为不可或缺的管理手段，在这个过程中发挥着重要作用，它不仅能够使医院的战略目标更加落地，使经济活动更有目的性，帮助医院控制成本，为绩效管理找到合理依据，同时还能使资金管控关口前移，让经济活动能够在制度的轨道上增强医院的内控。因此，如何强化预算管理，科学编制预算并执行控制，以及有效的分析和考评就显得尤为重要且紧迫。本文以内控理论、激励理论、战略管理理论为基础，分析了医院的预算现状，将预算管理系统与医院的信息系统相联结，建立多维度、全覆盖的部门数据共享系统，提高工作效率。