简介:国家推进制造业产业升级,国内汽车市场需求旺盛以及国内零部件供应商的本土化发展,顾客导向、制造、信息技术进步、商业模式和管理方式变革等一系列商业环境变化,如何以顾客为导向为顾客创造价值、如何构建新型商业模式以取得合理盈利、如何建立企业持续竞争优势等核心问题,都要求企业实施战略管理,以适用商业环境变化的需要。随着市场的高度发展和竞争者对手的大量涌入,企业为了能适应激烈的竞争,分析和重新调整战略显得十分必要。本文探讨将波特的五力模型,帮助企业如何改善产品策略,获得竞争优势。希望研究成果可以为博世苏州以及中国其他企业的战略规划和实施起到一定的理论指导作用,并对中国汽车产业发展战略理论研究体系做出一点有益的补充。
简介:摘要:目前,国内电子商务行业飞速发展,现有平台之间竞争日渐激烈。行业内盛行的低价竞争策略,更让许多电商企业陷入了盈利困境。电商企业缺乏盈利能力的根源是其对商业模式研究与创新的不足。作为电子商务巨头之一的京东,一直凭借其独特的商业模式,占据着行业先行者的重要地位。本文将以京东商城为例,分析京东模式的组成内容和创新之处,进一步评价京东的盈利能力并针对现有问题提出相应的改善意见,旨在为相关企业提供参考,以促进电商行业的健康发展。 关键词:电子商务 ; 商业模式 ; 盈利能力分析 ; 京东商城