简介：摘要企业内部控制和风险管理是企业日常管理的重要组成部分。强化企业内部控制有助于增强风险管理的质量和效率，对于及时识别和防范企业经营管理风险，增强企业管理的规范性具有重要意义。但目前军工企业在内部控制中还存在制度环节、制度落实、流程设计以及缺乏限制的问题，此外军工企业的内部控制也面临着许多难点，包括准确把握授权水平、提高受控程度、提升控制程度以及提高业务能力方面。

简介：摘要：当前建筑施工企业需要自觉进行内部控制管理，保持在各行业中的持续发展，面对以上管理问题，需要建筑施工企业创建内部控制管理体系，保证建筑施工过程的监督和防控。

简介：摘要：随着全球商业环境的日益竞争和变化，企业管理者们越来越关注如何有效地管理企业内部的运营和提高绩效。在这个背景下，企业内部控制和绩效管理成为了现代企业管理中不可或缺的两个重要领域。企业内部控制旨在规范和保护企业的资产、提高运营效率、降低风险，并确保企业在法律法规框架下的合规经营。而绩效管理则侧重于制定明确的目标和指标，评估企业在战略、财务、运营和员工绩效等方面的表现，并通过持续改进来提高企业的绩效和竞争力。本论文旨在深入探讨企业内部控制与绩效管理之间的关系，并分析它们对企业运营和发展的影响。通过本论文的研究，我们希望能够增进对企业内部控制和绩效管理的理解，并为企业管理者们提供有价值的思考和指导。

简介：摘要：基于目前国内经济形势和建筑行业现状，建筑企业需要迈入高质量发展的轨道。建筑企业的审计职能面临转型升级。建筑企业内部审计，需从传统单一的监督职能向“监督职能+服务职能”转变。

简介：摘要：内部审计有助于强化企业内部管理制度，及时发现内部管理漏洞，保证企业财务数据的真实性、完整性和实用性，保护企业资产完整性，帮助企业实现稳定运行。内审工作质量的好坏在一定程度上影响着企业的健康发展，而内审工作质量又受多方面的因素影响，要想提高企业的内审工作质量，应针对性地找出其影响因素的关键点，并采取有效措施，从而促使内部审计帮助企业在经营管理活动中实现其战略目标与社会价值。

简介：摘要：应注重与被审计单位的沟通，对其采取的整改措施和审计发现的重大问题进行后续审计，施工企业内部审计人员、工程项目部和高级管理层应发挥各自的作用，根据改善后的情况或被审计单位表明已经或将要采取的措施对企业控制环境的风险进行重新评估，编写审计工作底稿并计入审计档案，持续报告后续审计发现。此外，还要形成部门联动机制，审?过程中发现严重违纪、违规问题时，及时移交纪检部门或司法部门立案查处。

简介：摘要：本文主要探讨了建筑施工企业内部控制的重要性以及如何进行改进。通过对现有内部控制问题的分析，提出了一些改进思考，包括完善组织结构、加强人员培训、优化流程设计、加强信息系统以及建立有效的监督机制等。通过这些改进措施，可以提高企业内部控制的效率和准确性，降低风险，并为企业的可持续发展提供支持。

简介：摘要内部控制审计是对企业内部控制设计和运行有效性、科学合理性和健全性所进行的综合测试和评价。本文根据公路监理企业的行业特点，从内部控制审计涉及的内容、程序、方法、实践体会入手，对公路监理企业的内部控制审计工作进行了积极探讨。

简介：摘要根据《中华人民共和国会计法》及财政部有关规章制度的要求，各单位（包括国家机关、社会团体、公司、企业、事业单位和其它经济组织）应当根据国家的有关法律、法规和规范的规定，结合部门和系统内部的有关内部控制规定，建立适合本单位业务特点和管理要求的内部控制制度，并组织实施。

简介：摘要分析了中小型民营企业建立内部会计控制的意义，寻找在这方面存在问题，并提出了一些解决的对策。

简介：随着市场经济的进一步完善，现代企业制度的逐步建立，国家给予企业资金的分配权力越来越大。企业如何管好用活资金，最大限度地发挥资金分配的功能，使有限的资金用在刀刃上，本文拟就这个问题谈谈个人看法。

简介：摘要电力内部审计属于电力企业控制体系中的关键构成之一，属于电力企业为实现战略规划目标，进行的多项减少运营风险，保证电力企业内部管理高效合理的控制手段与管理工具，此文针对电力企业内部审计的相关问题以及处理方法作出了简要分析。

简介：自改革开放以来，我国的中小企业在国家政策的支持下得到了长足的发展，在促进充分就业、保证经济持续均衡增长以及维持稳定物价等宏观经济目标的实现中做出了巨大的贡献。但是有些中小企业由于自身的局限或一些外部环境的影响，很难一直保持稳定的发展趋势。本文着重讨论影响企业发展的内部控制问题，就中小企业内部控制目前存在的问题、不足以及如何解决这些问题的具体应对措施建议进行了阐述。

简介：一、引言围垦造地开发是目前国家土地资源开发最为重视的行业，但是作为国有企业，也出现了经营上的诸多问题。这些问题主要体现在工业化信息化的浪潮下，依靠传统的企业治理方式来经营土地开发，其效率和竞争力已经因为粗放式的管理模式而难以发展。应该说，国有企业经营目标的实现，主要应当依赖于完善的内部控制，而制度缺失，管理松弛、控制弱化已经日渐成为内部控制的软肋。这些问题都造成了企业弊端丛生，

简介：在新的形势下，随着市场经济的不断完善和企业在改革中的不断创新和发展，企业内部控制规范的有效执行已经成为行业发展的核心推动力量，受到业内人士的广泛关注，能否保证企业内部控制规范的有效执行，对于企业能否保持健康发展具有至关重要的作用。

简介：通过对企业内部审计的现状进行分析，找出企业内部审计存在问题的原因，制定出有效的内部审计制度，找准内部审计工作的定位，转变审计理念，注重内部审计活动实践，优化内部审计结构。

简介：通过对企业内部审计服务职能的阐述,强调重视内审的服务职能,以促进内部审计的发展。

简介：摘要：近年来随着我国经济的快速发展，企业的发展也十分迅速 。 内部审计不仅具有评价监督职能，而且还是加强风险管理和促进企业可持续发展的重要保障。从当前企业内部审计的整体实施情况来看，尽管已经取得了一定的成效，但按照相关法律法规的要求仍然比较薄弱。文章对企业内部审计进行了研究，不仅分析了企业内部审计存在的问题，而且还提出了破解问题的实施要点，旨在为促进企业内部审计有效开展提供参考。

简介：摘要《事业单位国有资产管理暂行办法》的正式施行，标志着我国事业单位固定资产管理进入了一个全新的历史阶段，但我们也清醒的认识到事业单位固定资产基础管理还十分薄弱，它一方面制约了部门预算管理水平的进一步提升，降低了财政资金的使用效益，限制了事业单位职能的有效履行；另一方面也为部门、单位或个人利用国有资产谋取不合理收益提供了机会，在一定程度上扰乱了社会主义市场经济秩序和社会收入分配秩序。因此，必须高度重视，采取有效措施来加强企业内部的固定方资产管理。

简介：持续改善的管理理念始于日本的企业管理,它是指运用常识性的、低成本的方法来管理工作场所--产生附加值的地方."改善"的精神,就是不论你在做什么,都能做得更好.其核心的含义是通过计划/标准(P/S)、执行(D)、核查(C)、处置(A)的循环往复活动来达到管理的目标,消除浪费,提高效率.其基本的观点和体系为:改善与管理;过程与结果;遵循PDCA循环/SDCA循环;把质量放在第一位;用数据说话;下一流程就是顾客.其模式如下: