简介:【摘要】我国的房地产市场面临着愈来愈残酷的挑战,国家对房地产市场进行宏观调控,整体的利润在行业中也在降低,在这样的大背景下,房地产开发企业的竞争变得非常激烈。经过去十几年的迅速发展,大部分房地产企业项目开发过程中轻视成本导致呈现各类各样的问题。成本控制作为房地产企业项目开发过程中的不可缺少的因素,始终引领房地产项目开发的全部历程,同样,各个房地产企业也很关注这个问题。在激烈的市场竞争下,要想闯出一番天地,必定要控制好成本。本文阐述房地产企业项目开发过程中成本控制,房地产企业在决策阶段、设计阶段、建设阶段、营销阶段存在的问题及成因,最后提出具体对策进行改善。
简介:摘要:自2015年起房地产市场再次迎来经济性春天,现如今过去了6年,随着国家政策调控,针对购置土地囤积较多的开发商要求他们必须开工建设,囤积时间过久将有收回土地的风险,开发商们等待捂盘涨价的算盘打的便不尽人意,房地产市场的繁荣带动了多个行业的全面发展,但一味追求起达到预售标准便同步办理预售许可证即开盘的情况比比皆是,甚至在房地产紧俏期间有房源可卖后继续捂盘,造成房源急缺,价格上涨的态势,这都是在跟国家的政策是相悖的。信誉高的房地产运行市场会给国家、当地政府乃至房地产管理部门带来极为有利的效应,使得中小型房地产都按部就班有序稳步进行。如今,随着住房和城乡建设部、国家发展改革委、自然资源部等8部门发布《关于持续整治规范房地产市场秩序的通知》,要求聚焦问题,因城施策突出整治重点,对房地产开发、房屋买卖、住房租赁、物业服务等进行重点整治,力争用3年左右时间,实现房地产市场秩序明显好转。因此,针对焦作市房地产市场运行的问题便是本论文需要阐述的主要观点。
简介:摘要:随着近年来我国房地产企业促进经营政策的实施,在进行现代化房地产企业的建设时,资金的利用也呈现多样化的发展,而此时对于房地产企业的风控建设工作也提出了更高的要求。在新会计制度的变动下,为了使房地产企业合理对建设资金进行有效的利用,并且实现风控建设目标;相关工作人员就需要了解我国目前房地产企业在进行风控建设的内部控制时存在问题,并对其进行针对性的优化,只有这样才能够使现代房地产企业在新会计制度下组织开展风控建设工作更为顺利,对于我国的现代房地产企业建设提供帮助。
简介:摘要:房地产项目开发报建工作是一项资源密集型的系统性工作,对内衔接了企业内部设计、成本、营销、财务、工程管理等各部门,对外与施工单位、设计单位、监理单位以及政府各个职能部门对接,收集材料,办理相应手续,还需要了解并运用相关政策,沟通协调相关事项,工作内容贯穿房地产项目开发建设全周期。在工作过程中,需要考虑各种因素,任何一个环节一旦被忽视,出现错误,不仅会延长项目开发的周期,而且项目建设的成本也将大大提高,因此,房地产企业开发报建工作人员应具备相关专业知识,具备一定的沟通协调能力,对待工作认真细致。本文对房地产项目开发报建工作的实操经验和体会进行了分析研究。
简介:摘要:在房地产的实际建设过程中,成本管理是最重要的管理任务之一,成本管理的水平在很大程度上决定了一个房地产项目的盈利能力。但现阶段我国房地产工程建设项目成本管理仍存在一定的问题,因此有必要展开深入探究,并提出相应改进策略与措施,以降低房地产项目成本,促进房地产开发的可持续。