简介:2006年8月3日,万科签署系列协议,正式控股南都房产。至此,万科历时两年,总耗资超过36亿人民币,完成了国内地产业规模最大的一次收购。
简介:随着经济全球化、一体化和信息化进程的加快,第五次企业并购浪潮迅速席卷全球。企业并购在促进金融市场健康发展,开拓统一市场,优化资源全球配置,加速经济全球化进程方面发挥着不可替代的重要作用。然而,企业并购在规模扩大、区域扩展的大背景下,人们也敏锐觉察到,企业真正实现成功并购的并不在多数,一些并购失败案例给企业并购提出了新的挑战,尤其是如何规避企业并购以后所显露出的财务整合风险成为当前新的研究课题。
简介:海关特殊监管区是指经国务院批准,设立在我国关境内,赋予特殊功能和政策,连接国内外两个市场,由海关实行封闭监管的特定经济区域。改革开放以来,我国为了促进加工贸易和保税物流产业的发展,
简介:我国企业的使命陈述中主要包含市场内容,较忽视非市场内容,在分析使命陈述的基础上提出了企业在使命中进行市场与非市场整合的几点建议。
简介:石油和天然气产业已形成了一种最严格的安全机制,该机制建立在40多年的专业知识以及从历史事件中汲取的重要经验教训之上。但时至今日,人们才开始真正理解为何在项目之初就将技术整合置于同等重要的地位
简介:
简介:当三地整合提上议程,打破地域和平台的界限就显得更为迫不及待。苏立表示,灵智在2011年会更注重在数字行销、客户关系管理、品牌与市场咨询业务上做一次全面整合。
简介:劳动保障信息,包括劳动力资源、就业服务、劳动力管理、社会保险业务经办、基金管理、劳动保障公共服务等等。实施“金保”工程,落实国家劳动保障信息系统建设规划,必须重视和抓好有关信息资源整合,以推动和加快实现本地业务和服务的规范化、异地业务和服务的现代化、基金监管和宏观决策的科学化的目标,避免网络和数据库地低水平重复建设,最大限度发挥劳动保障信息系统的整体效能。本文就地市级劳动保障信息系统资源整合问题试述几点主张。
简介:烟台房地产开发集团是一家具有三十年历史的大型企业集团,具有房地产开发一级资质,总资产12亿元。多年来,我们坚持“为百姓打造精品房屋、为员工创造美好生活、为社会奉献最佳业绩”的宗旨,锐意改革创新,致力于整合优质资源,拓展经营领域,企业得到了长足的发展。
简介:2005年5月,空中网全资收购国内有名的手机游戏公司——天津猛犸,并且推出了国内最大的手机游戏品牌空中猛犸。2005年9月,空中网获得电影《神话》和《无极》的手机娱乐业务唯一版权,并且推出中国首家电影WAP官方网站,从而奠定了手机与影视合作的先锋者地位。同年入选“中国高科技高成长50强”,以23848.6%的收入增长率高居榜首。
简介:传统销售渠道的基本模式是:厂家——总经销商——二级批发商——三级批发商——零售店——消费者。这样的销售网络在实际运作当中存在着先天不足。多层次的销售网络不仅进一步瓜分了渠道利润,而且经销商不规范的操作手段也造成了严重的网络冲突;更重要的是,经销商掌握的巨大市场资源,削弱了厂家对市场的掌控性。这就要求企业经营更加深入和细致,提高市场资源的可控程度。因此,改革势在必行。
简介:国内外企业兼并研究表明,企业兼并中的文化整合已成为决定企业兼并成败与否的重要因素之一。在此基础上,本文结合美国通用电器资本公司以及我国海尔公司对并购企业进行文化整合不同模式的分析,提出了一个由四个阶段,即准备阶段、导入阶段,磨合阶段与拓创阶段构成的完整的企业兼并文化整合过程,以及企业兼并文化整合需把握的一系列基本原则。
简介:近年来企业承担着繁重的军品科研生产任务。新机研制任务量不仅比企业前40年的总和还要大,而且复杂系数高,技术难度大。民品生产经营由于受多种因素的影响使发展陷入了困境。航空产品生产能力调整与精化分立,是解决航空生产能力专业化和整体布局的精化与优化问题的重要举措。那么,如何实施精化分立,精化分立后又如何正确处理航空制造业、非航空制造业及三产服务业间的资产、人员、组织、管理、经营等各类关系?
简介:新春佳节来临之际,我谨代表浙富股份全体同仁,向大家拜年,祝大家身体健康、家庭幸福、兔年吉祥!
简介:2004年12月7日,长春冰天雪地,仅仅只有三天访华行程的德国总理施罗德,在瑟瑟寒风中为一汽大众的二厂投产托势。就是这一年,昔日占大半壁江山的大众汽车在中国的市场份额滑至28、2%。总理施罗德不得不亲自出马,为德国大众这位汽车巨头保住江山而奔波。
简介:相继加严的污染物排放标准和陆续推出的一些政策措施等,极大刺激了过滤和分离纺织品行业的新增产能和技术改造投资。但是。中国产业用纺织品行业协会的调查显示,今年上半年,由于经济增长速度放缓,我国产业用纺织品部分领域的发展也承受着较大的压力。过滤行业虽然增长明显,但是过高的应收账款促使企业采用稳健的销售策略,导致部分订单流失。
简介:北京是我国重要的服务中心城市。北京的服务功能与香港、上海实现整合发展,既能促进北京服务功能进一步完善,又能共同打造我国战略服务引擎。北京的服务功能主要是由首都地位带来的管理控制和创新等功能,香港和上海的服务功能则是依托区域经济中心地位,由市场自发产生的金融中心、商贸物流中心和专业商务服务中心功能。北京与香港、上海应强强联合,优势互补,相互促进服务功能进一步完善,共同形成高端服务链,发挥高端服务功能。
简介:通过整合,中信物业统一管理企业资源,对资源进行优化配置以提高资源利用效率,提升企业盈利能力与竞争能力。
简介:人力资源整合是影响企业并购成败的重要原因。应将人力资源整合工作贯穿企业并购全程,在不同阶段,采取不同措施整合人力资源。并购的人力资源整合工作包括:保留关键人员,重建高管团队;裁员与员工安置;加强人力资源政策体系建设;重视沟通与文化整合。
万科合并南都:整合决定成败
基于财务视角的并购整合风险探析
海关特殊监管区整合发展研究
企业使命的市场与非市场整合
“人类资源”技术支撑下的技术整合
物流企业资源整合内容分析
中国经济整合与资源有效利用
苏立:不套模式进化本土整合
浅谈劳动保障信息资源整合
整合优质资源 做大做强开发企业
空中网:手机平台整合客户需求
整合销售渠道 提高市场可控程度
论企业兼并中的文化整合
精化分立、同业整合、分业经营
加快产业整合 打造国际化公司
航速放缓,大众两巨舰怎么整合
滤料行业整合的机会来了?
北京与香港、上海服务功能的整合
合的力量——中信物业整合之路
企业并购的人力资源整合