简介：工程财务管理工作开展的质量直接影响电网工程经济效益以及供电企业整体财务收益。良好的工程财务管理工作是企业资产保值增值的基础手段,也是企业规避工程财务风险,消除过程管理不规范、资金支付和实际工程进度不相符、竣工结算不及时、项目破产等危险的重要屏障。国网达州供电公司结合自身管理实际,探索工程全过程财务管理在地市公司的实践路径,构建成熟度评估模型,周期性地对工程全过程财务管理水平展开评价,发现工程财务管理中的薄弱环节,逐步进行改进提升,并在理论指导和管理体系的引导下,选取实际的工程项目进行实证研究探讨,形成工程立项审核、合同签订、价款支付、竣工结算等典型案例,为提升地市公司工程全过程财务管理水平提供了具有借鉴意义的理论指导和实践探索经验。

简介：中国水利水电建设工程咨询北京公司（以下简称北京公司）成立于1985年7月，1985年在国家经济体制改革的推动下，能源部、水电部北京勘测设计研究院出资成立北京公司，成为中国首批水利水电工程行业内的工程咨询企业。1989年北京公司被建设部、北京市认定为首批工程监理试点单位，先后取得了行业和地区内的首批甲级监理单位资质证书。1993年北京公司取得工程咨询甲级资质证书，1997年成为国际咨询工程师联合会FIDIC成员协会会员。北京公司于1997年10月通过ISO9001质量管理体系认证，2003年通过ISO9001：2000质量管理体系换版认证，2008年开始开展质量、职业健康安全、环境管理三标一体管理体系认证。

简介：项目进度监测是项目进度管理的重要组成部分,可以定量反映和分析项目的真实进度及其偏差,有利于降低项目风险,实现项目进度目标。以某核电常规岛及其BOP工程的综合管廊子项为例,比较、分析了不同监测方式在施工进度控制过程中的应用情况。

简介：华汇工程设计集团的前身是成立于1977年的绍兴市建筑设计研究院.作为浙江省勘察设计行业的改制试点单位及绍兴市事业单位改制试点单位,于1999年底改制为有限责任公司,国有产权全部退出.

简介：工程项目融资前的财务风险评估是项目风险管理的重要组成部分。针对某企业拟建的工业生产项目，进行了项目融资前全部投资现金流量风险评估，分别采用了历史数据推定法、德尔菲法和主观概率法等确定输入变量概率分布。通过运用CrystalBall软件，引入蒙特卡罗模拟法，得出该项目的财务净现值（FNPV）概率分布、净现值的百分位数及风险度，从而为项目投资提供风险决策依据。

简介：天津国际工程咨询公司（中心）1月13日召开公司系统经济工作会议，总结2006年工作，下达2007年各项经济指标，对新一年的工作进行安排部署。

简介：随着我国市场经济的开展,社会的不断进步,城镇化的速度加快,建筑工程行业随之快速发展,市场竞争日益激烈。建筑工程造价是建筑工程行业的重要组成部分,对工程顺利开展有着重要的意义。文章通过分析建筑工程造价预算的重要性,来提高对建筑工程造价的重视程度,通过探讨工程超预算的原因,提出策略,有针对性的解决问题,促进建筑工程造价的预算合理。

简介：3月21日-24日,《中国工程咨询》杂志有限责任公司董事长、总经理、主编刘长勤一行应邀走访调研安徽民力工程咨询院有限公司、阶梯项目咨询有限公司、安徽省招标集团股份有限公司等,就新形势下,工程咨询业高质量发展、民营企业健康发展等问题进行了深入座谈交流。共同探讨咨询机构如何在新形势下加快改革创新、转型发展,实施品牌战略,提高核心竞争力,逐步实现由资质建设向能力建设转变。

简介：首先，根据电网工程技术特点及我国电网工程设计招标现状，从技术部分、商务部分、报价部分三个方面构建了评标指标体系；其次，运用模糊层次分析法建立评标模型，计算指标权重；最后，以实际工程为例进行验证，结果表明该评标方法能准确、可靠地选择最合适的中标单位。

简介：一前言随着我国国民经济的发展，新型城镇化的推进，基础建设规模快速扩大，截止2016年底，全年固定资产投资规模已增长至59．65万亿，其中建筑业实际完成产值19．36万亿元，规模较10年前增长达4．66倍，中国已超越美国成为全球第一建筑大国。基于经济建设由速度型向质量集约型转型要求，以及国家的创新发展、绿色发展、智能发展战略性要求，

简介：能源工程项目关系到国家的长远发展，一般投资规模巨大，涉及的利益相关方较多，如何实现项目管理整体利益的最大化是目前面临的主要问题。把动态战略联盟理论引入能源工程项目管理当中则能很好地解决这一问题．本文在纵向维的供应链动态战略联盟和横向维的联合体动态战略联盟的基础上提出了网络式的动态战略联盟模式。

简介：现阶段我国建筑市场的状况是供大干求，除了某些特殊的工程项目外，基本上是一个买方市场。也就是说，建设单位可以有很大的选择余地，在项目实施过程中占据比较有利的地位。但建设单位有一个很大的不利因素，对于建筑市场的了解远远不如施工企业（承包商）全面、详细，也就是所谓的信息不对称。当然，这可以通过聘请专业人员，或者委托专业咨询、监理单位或招标代理机构等方法来弥补。而施工企业（承包商）正是要凭借自己的专业优势，

简介：

简介：将胜任力理论引入到国际化工程项目管理人才的选拔和培养中,通过文献分析、专家访谈筛选出25个人才胜任特征,利用问卷调查和探索性因子分析建立了国际化工程项目管理人才胜任力模型,模型包括团队工作能力、国际视野、国际项目特殊能力、态度及价值观4个维度.研究结果对我国国际工程承包企业的人才选拔和培养具有很好的参考价值.

简介：合理选择绩效评价模式是正确判断大型工程目是否成功的重要途径。运用系统思维范式，从经济绩效、环境绩效和社会责任绩效三个方面构建“三重盈余”的绩效评价模式，其中，经济绩效是环境绩效和社会责任绩效实现的物质保障；环境绩效是经济绩效和社会责任绩效的外部支撑；社会责任绩效是经济绩效和环境绩效的认同基础。从长远角度来看，大型工程项目的整体绩效提升必将体现为经济、环境和社会责任绩效三者之间稳定、持续、和谐发展的辩证统一关系。

简介：编者按人事部、国家发展计划委员会以人发[2001]127号文下发了和的通知>,本刊现将和以及附件刊载如下.

简介：去年10月22日至23日在三峡工程坝区,中国工程咨询协会(以下简称中咨协会)与中国长江三峡工程开发总公司联合举办了TCDPAP全体会议、FIDIC亚太分会全体会议暨"开拓亚太地区工程咨询合作新世纪"国际论坛.

简介：随着我国市场经济的深入发展,竞争变得越来越激烈,外部决策环境的不确定性变得越来越大.决策环境的变化强烈要求决策者的决策过程由静态决策转变为动态决策,决策的重点从一般决策转移到战略决策,因而运用传统的投资决策方法评价水利项目投资决策的局限性日益凸现.水利项目作为一种不可逆的战略投资项目,按传统投资决策方法进行决策,其决策过程就是刚性的,这就不能避免不确定性因素出现后对水利项目造成经济效益和社会效益的损失.

简介：本刊讯上海市今年在重大工程建设任务部署中，安排正式项目84项、预备项目32项，年计划投资1024亿元，计划新开工项目17项，计划建成或基本建成项目26项。今年的重大工程建设重点将聚焦“五个方面”，其中服务世博、服务长三角，推进重大基础设施建设将成为重中之重。

简介：针对我国核电工程项目管理现状，对核电工程项目实施Partnering模式进行管理的适用性进行了详尽的理论分析。用博弈理论进一步证明了只有应用Partnering模式才能使业主与承包商为获取长期稳定的经济和质量收益而主动采取相互合作的策略。并以我国某在建核电工程项目“合署办公”的管理模式为例，对在我国核电企业中如何应用Partnering模式进行管理展开讨论，具有一定的理论和实践价值。