简介:摘要:项目建设的各个阶段,投资控制的影响因素不尽相同,论文主要从设计阶段进行分析研究,列举控制措施,进而起到控制投资。设计阶段的投资控制是工程建设全过程投资控制的重点,同一建设项目,不同的设计方案,对应不同的工程造价,所以在满足现行标准和规范及业主要求条件下,既要满足设计的先进性,又要经济合理,最小投入体现最大功能价值,是该阶段的主要目标,对整个全工程造价影响意义重大,必须引起高度重视。
简介:摘要:海外EPC项目的设计管理一直都是困扰项目建设的难题。本文按项目执行阶段从风险、策划、合同、质量、进度、成本等方面对设计管理进行浅析。进一步说明了EPC项目中设计管理的重要性。同时要想实现对EPC总承包管理的控制目标,就要加强设计管理,提高设计水平。
简介:摘要:项目建设的各个阶段,投资控制的影响因素不尽相同,论文主要从设计阶段进行分析研究,列举控制措施,进而起到控制投资。设计阶段的投资控制是工程建设全过程投资控制的重点,同一建设项目,不同的设计方案,对应不同的工程造价,所以在满足现行标准和规范及业主要求条件下,既要满足设计的先进性,又要经济合理,最小投入体现最大功能价值,是该阶段的主要目标,对整个全工程造价影响意义重大,必须引起高度重视。
简介:摘要:工程项目的整体目标是在综合地考虑性能、成本、进度和风险等因素下,确保研制出“长期具有良好性能”和“最佳的全寿命周期费用”的产品。针对当前工程项目管理工作薄弱、研制内容与立项批复、研制总要求和用户合同标的不一致带来的经费、质量、进度等方面的问题,总结分析在思想意识、工作管理职责、管理过程监管、信息化管理手段、与用户沟通等方面存在的问题并提出改进措施,以期进一步规范研制配套计划管理,提升计划管理能力,确保任务风险可控。所以,要保证工程项目的绝对安全和可靠性等。与此同时,工程研制项目的研制周期紧、新技术项目多,重大地面试验的难度大,一些新的技术之前没有应用过,还必须在短时间内完成相关的测试与试验。基于此,本篇文章对工程项目进度管理应用进行研究,以供参考。
简介:摘要:施工项目材料过程管理,对提高施工进度、确保质量等,有着非常关键的意义。本文着重分析了材料供应验收流程管控,着重在材料计划、供应协议、质量与数量检验和计录方面出现的问题及成因和解决实施路径做出了分析,以供参考借鉴。