简介：摘要逆向物流作为物流学科内新兴的一个分支，为该学科注入了新的活力，也引起了国内很多专家、学者的研究兴趣。本文通过对逆向物流涵义的深入论述，探讨了逆向物流的基本范畴，然后分析了逆向物流对于零售企业的社会价值与企业价值，最后指出了零售企业应该通过建立稳固的供应链、运用现代化信息技术以及加强营销渠道管理进行逆向物流的运营，从而提高企业价值。

简介：航班超售已成为航空公司在热线航班销售中增加收益的一种手段，被各大公司争相利用，属于业内销售中的“潜规则”。在今年这个火热的航空销售旺季中，它正变得愈演愈烈，也让一些航空公司地服人员苦不堪言。

简介：也许是受现代汽车在美国提出的“一年内若失业可免费原车送回”口号所启发，专做电子商务周边产品销售的网站Ztail．com推出了一个很有趣的点子——“若在我们网站买下某样东西，我们保证你在一年内可以用‘某个价钱’卖掉这个商品!”

简介：随着外资商业进入和我国入世，各大城市和经济之达地区的零售企业的兼并扩张风起云涌。但都遇到了资本不足的瓶颈。这个资金问题如不解决，零售业的迅速发展扩张和现代化改造不但会受到阻滞，而且还有可能陷入两难困境，出路主要借力资本市场。

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简介：摘要在我国，一些大中城高的交通拥堵已成为制约城市发展的一大问题，而缓解城市交通压力行之有效的方法就是建设城市轨道交通，目前我国许多大中城市正在积极开展轨道交通的建设。现代化的轨道交通的发展，为达到以最短的时间营运更多人口为目的，使相配套的售票、检票系统--自动售检票系统随之诞生。这套自动系统不仅可以很好地收集与检索数据，还可以提高售检票的准确率与速度，使票务管理实现了自动化。但是，自动售检票系统也会偶尔出现一些问题或故障，所以有关部门要重视自动售检票系统设备的维护与管理。鉴于此，文章对自动售检票系统设备的维修喝管理措施进行了研究，以供参考。

简介：伴随着2005年我国消费品零售总额突破6万亿元大关这一利好消息，新年伊始，又一家零售企业一北京盛兴宣布破产。这家在西南地区的知名度仅次于沃尔玛和家乐福，曾经想扛起民族商业这面大旗的国内民营零售企业，悲壮地倒在了零售大潮的惨烈竞争之中。

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简介：【摘 要】零售型药店是人们在日常生活中最常接触的药品商品销售机构，也是人们在购买日常生活所必须药品的首要选择。对于零售药店来说，药品就是其生存与发展的根本所在，所以药品的管理工作是零售药店在经营过程中最为重要的一项工作，药品养护工作是药品管理工作的关键与核心，该项工作是否做到位直接影响着药店药品的质量和性能，进而影响着零售药店的经济效益。基于此本文将对零售药店药品养护管理进行分析与研究。

简介：34倍：从开始进行经济体制的1978年到2004年．中国的消费品零售总额增长了34倍．年均增长率达到14.6％。

简介：电信巨头出品指甲油，大牌手机制造商推出鞋带……这不是异想天开，而是沃达丰和诺基亚为拉近与用户的距离、提升用户的忠诚度推出的营销妙招。

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简介：自我国改革开放以来，食品超市、自选商场等成为各地重要的食品经营形式，在方便群众、促进经济发展方面发挥了积极作用。但是一些食品超市和自选商场在经营散装食品过程中存在许多卫生问题。为了解散装食品经营过程中存在的卫生问题，2003年8月至9月对滁城所有食品超市和自选商场经营的散装食品进行了调查。现将调查结果报告如下。

简介：介绍了一套基于单片机控制步进电机的自动售报机系统。系统主要是由两部分组成：前台售报和后台管理，可以使自动售报机的功能更加完善，操作更加便利。

简介：一直以来,我自豪于我的职业—实体零售营销企划者。因为＂商场如战场＂,能在这和平年代每日经历于＂杀场＂中见招拆招、你来我往的唯有零售业,而营销企划者就如同军师与参谋一般虽居于幕后,但谋划着各场战役的方方面面,好不快哉。从事企划工作这几年来,深有＂一日千里＂之感,因为时间的效率被不断放大、每日需要思索的事情千头万绪,

简介：在《新零售思考之一：前世》一文中，我们阐述了零售业四次革命的主要成因与社会影响，可以归结到一点：新零售的形成是一个叠加而非迭代的过程，但越到现代，技术对零售的影响以及零售对生活的影响越来越大。本文将从探讨零售的本质开始，去发现新零售的倡导者与实践者，探索第五次零售革命的今生发展、

简介：新形势下，所谓全渠道的思维方式、资源配置、流程设计、服务理念、投入资源，都不再以实体店作为核心渠道，其背后的核心是回归零售的本质，也就是满足客户需求。

简介：巍峨壮观的万里长城狂野而硬朗，与DS品牌再续深情的DS品牌代言人苏菲女神以及野性与优雅两种神秘的力量，让这个秋夜变得如此令人神往，9月27日，在近千人的注视下，“DS6狂野之夜——驭野性愈优雅”上市发布会在水关长城隆重上演。

简介：摘要电价管理在电力企业的经营管理中起着“中枢”作用。管理水平对于企业的经营业绩至关重要。电价管理要做到“过程管控，能控在控”，达到“应收必收，收必合理”。重点管理贯穿客户用电的售前、售中、售后三个过程。围绕电度电价、基本电价、功率因数调整电费三个方面，九个角度落细落实电价管控。