简介：摘要： 在电力生产方面，确保电力公司正常运行的安全性是基本的，也是电力公司的重要关注事项。电力公司在安全生产方面做了很多努力，但没有发挥实质性的效果，安全事故的频率没有得到控制，反而逐渐增加。要求电力公司不断总结事故经验，然后学习，仔细分析，了解事故的原因和结果，为事故类型采取目标措施。从而减少事故的频率，确保电力公司的生产安全性。

简介：　　摘 要：自从电被发现以来，逐渐成为人们不可或缺的一部份，渗透在生活的方方面面，人们的衣食住行都离不开电，它成为社会进步的重要标志。电力生产运行安全管理工作能够保证人们的用电安全和用电质量。本文介绍了电力生产运行安全管理的重要意义和常见问题，并为此提出做好电力企业的管理工作、提高基层员工的电力安全意识、保证电力设备在正常运行标准等应对措施，希望能为保障供电安全提供参考意见，促进电力企业的发展。  　　关键词：电力 ;生产运行 ;安全管理 ;电力安全意识  　　 1 电力生产运行安全管理的重要意义  　　 1.1 影响人们日常生活与各行业的发展  　　电力企业为各种行业提供电力支持，让其正常运行，制造经济效益，可以说电力企业维持了整个社会发展的重任。在电网出现故障后，会导致不能为各大企业供电，各个行业的生产会陷入停滞，造成经济的巨大流失，有些重工业区还会产生人员伤亡现象，这种情况下，损失不可估量。电力企业为居民供电，一旦停电，会影响人们的衣食住行各个方面。在城市的人们一般用电器解决生活所需，断电意味着，人们的生理需求得不到满足，保证不了人们的健康安全。若住在高层，还会造成出行的不便。电力企业如果瘫痪，能够使国家经济发展产生重大影响，危害人员生命安全，造成财产安全的重大损失，关系着整个社会的安定和人民的生活保障。 　　 1.2 关乎自身发展进程  　　电力企业的安全不仅联系着各个行业的发展，给社会造成间接影响，自身的安全隐患也能直接造成社会的巨大危害。电力企业如果突然断电，会影响电力系统的正常运行，影响供电系统的安全生产，不能及时有效的转换电能，会让系统中发电器和变压器等相关供电设备突然陷入停滞，不能及时有效的完成配电处理和发电生产，使电力程序陷入混乱，破坏用电设备内部结构，造成机器失灵，经济的过度损失，严重情况下会危及工作人员的生命安全，造成人心恐慌，甚至是社会框架的不稳定后果。 　　 2 电力生产运行安全管理中常见问题  　　 2.1 领导者管理不善导致基层工作不能顺利开展  　　在供电过程中往往都是疏忽微小的失误，然后危害一步步加大，最后发展成不能挽回的巨大工作损失。出现这种情况的原因是，管理者只注重大项目的收益，对工作人员的日常管理工作没有实行到位造成的。近年来发生过许多类似的案例，都是由于个别人员的小失误造成的，无一不是血的教训。重大的代价可以表明，电力生产运行安全管理工作是基层工作的失误引起的。管理者没有重视人员日常管理，忽略关注具体微小工作流程环节。在管理工作实施过程中，没有摆正态度，由于与某人存在亲密关系而姑息 ;由于惧怕某位领导的权威放弃管理 ;由于个人原因不好意思去管。管理人员在传达领导命令时，没将指令落实到实际过程中，后续更没有进行看管监督，只是按流程讲述，事后不闻不问。对于已经发生电力事故，没有究其本源，对事故造成者进行模糊处理，产生了负面影响，导致懒散模式的形成，整体工作人员工作态度不端正，成为安全隐患。另外在检修电力系统时，检验报告、设备建档、维修证明等都存在不精确性、不准时性。种种错误归根结底是领导者管理不善导致基层工作不能顺利开展的直接表现。  　　 2.2 基层员工缺乏安全意识导致工作中技术性失误  　　 2.2.1 安全制度落实不到位  　　大多企业在安全制度落实过程中存在不到位现象，没有明确的奖励与惩罚措施，导致员工对企业规章条例一知半解，存有侥幸心理，认为不发现就是没错误，只关心工作完成度不关注工作完成质量，埋下安全隐患。这种情况下，员工的安全意识匮乏，导致工作中出现技术性失误 [2]。  　　 2.2.2 安全职责分配不明确  　　虽然电力系统已经建有安全管理制度，但是在责任的归属时只是简略的说明，没有将细则分配给每一个员工身上，停留于程序化敷衍层面，这是安全职责分配不明确的第一点原因。企业对于安全生产的关注度低于技术开发和产量提高上，在安全职责处投入精力不多，这是安全职责不明确的第二点原因。安全管理技术人员不具有独立作业的能力，常常采用团体性合作探讨方式，对于事故造成原因不能明确作出判断，这是安全职责分配不明确的第三点原因。安全职责分配不明确，员工就没有良好的安全意识，会导致工作中技术性失误。  　　 2.2.3 员工本身技术不到家  　　在录取员工时处于某种原因没有对员工技术性摸底，员工只是占有企业的这一个岗位，没有实际操作经验，更没有电力生产运行安全管理的意识，在故障发生后只是照着书本模糊操作，这种情况下会导致工作中技术性失误，危害企业安全。  　　 3 电力生产运行安全管理的应对措施  　　 3.1 做好电力企业的管理工作  　　 3.1.1 構建安全管理制度  　　（ 1）融入当今时代新型发展概念。管理制度必须考虑时代发展因素，结合电力企业本身发展情况，制作出符合企业发展的创新型策略，才能稳步持续性的发展电力经济。  　　（ 2）人员的管理制度。管理制度是管理人员实施管理工作的重要凭证，在管理过程中，管理工作根据条例落实到日常工作中，将每一个安全隐患造成的影响处罚作出明确标示，保证条例清晰、正规、精确，方便管理人员及时对故障造成者作出相应惩罚，在有相关案例作为惩治对象后，基层人员会服从管理人员的安排，良好的执行工作内容。 　　（ 3）设备的管理制度。在管理工作时，做好检修电力系统的标注工作，检验报告、设备建档、维修证明等设备的相关数据，一定要书写规范，准确、及时的传达信息，防止由于管理制度的缺失，使设备相关数据填写不规范，造成电力生产运行安全隐患。  　　 3.1.2 培养管理人员的管理能力  　　将电力生产安全管理概念传达给每一个管理者，并为其展示各地事故案例，用血的代价震慑每一个管理者，从而提起安全管理的重视度，主动学习管理知识，从而积极落实管理工作。开展管理层的培训活动，让他们学习管理工作，提高管理能力。另外对管理层面的人设立奖惩制度，对于管理不力的人进行淘汰制，让管理人员具有危机感，才能带头做好安全管理工作。对于管理优秀的人进行物质奖励与精神领域的鼓励，让其保持工作热情，更好的做好管理工作。培养管理人员的能力，促进基层工作的顺利开展 [3]。  　　 3.2 提高基层员工的电力安全意识  　　 3.2.1 加强安全制度落实力度  　　在实际工作中管理人员应该加强安全管理工作的宣传与培训工作。可以将管理条例利用课程教学的方式传授给基层员工，并在培训后利用考试形式进行知识检验，在考试成绩合格后，进入公司进行实践工作，并且前期必须由老员工带领。对于老员工应不定时的进行安全制度的提问，让其加深对安全制度的印象，将安全制度落实到实际工作中。在基层员工工作时，管理人员应加大监督力度，保证他们的工作完成速率与效率达到合格标准，加强安全制度落实力度的同时提高基层员工电力安全意识。  　　 3.2.2 明确员工安全职责分配  　　安全管理制度只是规定责任的归属方，不能进行具体人员的指定，因为每个电力企业的构成不能完全一样，每一个任职员工的分配布局也不能保证一样。在实际责任划分时应将细则分配给每一个具体员工。例如张三负责 A区，李四负责 B区。排除一个责任由几个人共同承担的敷衍式划分模式。争取企业对安全生产的关注度，让其加大对安全职责的精力，成为企业运行核心的首要发展对象，能侧面加强安全职责的分配工作。改变安全管理技术人员工作模式，提高技术人员的能力，找到事故发生点，确定事故责任人，让员工明确承担责任。  　　 4 结语  　　经过本文的阅读，可以知道安全问题对于电力企业非常重要，通过提高管理人员的管理能力和提高基层人员的安全意识等应对措施，保障電力生产运行安全管理工作的正常运行，期待电力企业能够吸取更多意见，得到更好的发展，进一步实现我国经济建设的发展。  　　参考文献  　　 [1] 赵建明 .电力生产作业安全管理中常见问题及措施 [J].低碳世界， 2018（ 01）： 149.  　　 [2] 沈仕晋 .电力生产作业安全管理中常见问题及措施 [J].计算机产品与流通， 2017（ 10）： 140.  　　 [3] 白恩，张娟利 .电力生产管理中的安全常问题及应对措施措施 [J].山东工业技术， 2017（ 06）： 166.  　　 [4] 吴菲 .电力安全生产管理中存在的问题及其解决措施 [J].企业改革与管理， 2016（ 20）： 35. 

简介：摘要：在社会经济全面快速发展的今天，电力系统在社会经济中发挥着关键性的作用。整体优化电力系统的使用成效，充分保障电力系统的运行安全，应该科学优化电力系统的运行成效，积极采用自动化技术，不断优化电能资源传输的稳定性以及高效性。在电力系统中应用自动化技术，可以从仿真技术、智能控制技术、集成技术以及大数据处理技术等方面来予以探讨，综合性提升电力系统的整体运行可靠性与稳定性。

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