简介:摘要:随着社会经济的发展,为了提升企业的核心竞争力,需要加强对工程成本的管控,从而促进建筑企业更加稳定发展。建筑工程项目开展中容易受到外部经济环境、人为因素等多种因素影响,容易产生超预算的现象,影响工程项目的经济收益。建筑工程造价动态管理主要指建设项目批复确定后,在项目建设过程中实时变动后的工程造价,是对项目结算的工程造价预测,是在某一时点对项目已发生和预计发生工程造价的综合考虑、是建设项目批复确定后的管理监控事项。相较于传统工程造价管理方式而言,建筑工程造价动态管理控制发生了显著变化,能够实现建筑工程项目造价相关内容的深度整合,可适用各种类型建设项目。
简介:摘要:新时期建筑业发展下建筑工程所呈现的阶段性特征也越发明显,在工程造价管理中引入动态管理模式,主要以各环节为基础,开展有效的造价管理工作。文章对建筑工程造价动态管理的重要性与控制策略展开探讨。
简介:摘要:建筑工程造价管理覆盖工程项目建设整个过程,采用动态管理理念能够有助于造价成本目标的实现,从建筑工程项目的建设来看,项目自身具有动态发展特点,而工程造价的动态管控需要从不同环节的建设出发,制定合理的动态成本管控策略,实现建筑项目成本的管控目标。文章对建筑工程造价动态管理进行分析,结合工程造价动态管控的现状及存在的问题,制定较为有效的管控措施,希望为从业人员提供参考与启发。
简介:摘要:建筑工程造价管理是建筑工程全过程管理方法的具体内容。它必须贯穿于从项目施工管理决策和设计到项目施工竣工结算的全过程。在建设项目施工前进行项目成本管理,有利于逐步完成科学的成本预算和成本评估,从而确保项目施工中后期有更科学的依据。例如,如果在设计中没有对建设项目进行统筹考虑,导致中后期超出预算,项目的经济效益将大大降低。通过项目成本管理,提高施工质量和安全系数,做好工程机械设备、施工队伍和工程材料的成本管理。此外,项目成本管理也有利于有效控制项目的施工质量,降低中后期维护成本。一般来说,一方面有利于保证项目的施工质量,另一方面也是对项目施工前和施工过程中成本操纵的检测。因此,在整个住宅建设项目的施工中,工作人员应加强成本分析,做好施工中各个阶段和环节的成本预算,为今后的成本管理方法提供合理的依据。
简介:摘要:城市化建设已取得一定进展,建筑工程的数量及规模也在持续扩大,这也使得建筑市场竞争日益激烈。建筑企业面临着严峻的挑战,要想占据更大的市场份额,就要自上而下实行改革转型,对建筑工程造价进行动态管理与控制,提升企业经济收益及社会效益,使其发展得到强有力的保障。建筑工程造价是提高企业经济收益的核心,需要有关人员予以高度重视,只有提高建筑工程造价动态管理与控制的整体质量,才能切实保障企业切身利益,进一步提高企业的核心竞争力。目前,建筑企业开展的工程造价动态管控工作仍有较多亟待改进的方面,如工程造价动态管控体系存在漏洞,缺少规范的招投标管理机制,造价人员的专业能力良莠不齐等,这些问题若不能得到及时处理,将严重影响建筑工程的建设施工,企业经济效益也难以得到保障。工程造价动态管理与控制是企业日常管理的重中之重,要想有效提高其管控质量,要在工程的决策阶段、设计阶段、施工阶段实施有效的造价动态管理与控制,有效避免资源浪费问题,提升企业经济效益。