简介：PDCA循环最早由休哈特博士提出，后由戴明博士在全面质量管理领域推广应用，也称为“戴明环”。PDCA循环模式将绩效管理过程设计为一个由计划（plan）、实施（do）、检查（check）、反馈（action）四个环节构成，周而复始的封闭环状系统。PDCA循环模式应用于党政机关绩效沟通之中，有助于科学编制绩效管理方案和指标体系，开展“马上就办”活动，加强日常管理和督促检查，扎实完成绩效各项年度目标，有力推动机关各项建设提质增效。

简介：对于企业如何在各类安全培训中,用好＂事故案例分析＂,笔者认为,可以总结为PDCA4个过程,PDCA即针对＂事故案例分析＂特点的评估、定标、呈现、安人4个过程的拼音首字母。图为某企业事故分析讨论会现场。（图片由中海石油（中国）有限公司湛江分公司提供）对于企业如何在各类安全培训中，用好“事故案例分析”，笔者认为，可以总结为PDCA4个过程，这里的PDCA，并非指经常提到的PDCA循环，而是针对“事故案例分析”特点的评估、定标、呈现、安人4个过程的拼音首字母。

简介：摘要目的分析PDCA应用于医院药事管理中的方法与效果。方法从我院2014年2月至2015年2月接收治疗的患者中选择200例作为研究对象，根据不同的药事管理模式来给其平均分为观察组与对照组，每组有患者100例；其中对照组采取传统的药事管理，观察组采取PDCA循环药事管理，比较两种药事管理模式的应用效果。结果实施PDCA循环管理模式的观察组，药品差错事件、药事管理工作满意度、管理水平评分等均显著优于对照组，两组对比差异显著（P＜0.05），具有统计学意义。结论在医院药事管理过程中使用PDCA循环管理方法具有显著的效果，能够全面完善药事管理制度，提升医院药事管理水平，在临床运用中具有较高的应用价值。

简介：摘要目的探究PDCA循环法对小儿静脉留置针固定方法改进的影响及价值。方法选取2015年9月至2016年9月在我院进行治疗的120例患者，将其分为常规组（A组）及PDCA组（B组），进行相应留置针护理治疗，并比较其留置针脱落、液体外渗、穿刺点皮炎、静脉炎及留置针留置时间及患者家长满意度。结果B组患者相应症状的发生率均低于A组，差异显著（P＜0.05），且B组留置时间为111.27±14.74h，明显高于A组的81.69±10.28h。且A组家长满意度较高。结论采用PDCA循环法，可明显降低患儿治疗过程中出现并发症的几率，并有效增加留置时间，对改善患儿病情及提高医患关系具有明显益处。

简介：摘要针对建筑施工的复杂性和建筑产品的特殊性，分析了影响建设项目质量的5M1E因素，结合项目质量管理实际，从质量计划的建立、过程质量控制方面提出了相应的改善措施，旨在强化建筑工程项目全过程的动态质量监控，从而为提高建筑企业质量管理效率有一定的指导意义。

简介：摘要目的观察PDCA循环法在卵巢癌术后发生肠梗阻患者的应用效果。方法将48例卵巢癌术后发生了肠梗阻的患者分为对照组和试验组各20例和28例。对照组给予传统护理方法。试验组实行PDCA循环法护理。比较两组肠功能恢复情况。

简介：摘要目的对应用PDCA管理模式对在麻醉复苏室接受治疗的患者实施护理干预以防止气管脱管事件发生的临床效果进行研究。方法选择我院收治的在麻醉复苏室接受治疗的患者92例，随机分为对照组和观察组，平均每组46例。采用常规麻醉护理模式对对照组患者实施护理；采用PDCA管理模式对观察组患者实施护理。结果观察组研究对象对麻醉复苏室护理干预模式的满意度明显高于对照组；在麻醉复苏室治疗期间出现气管脱管事件的例数明显少于对照组；在麻醉复苏室滞留时间和临床治疗总时间明显短于对照组。结论应用PDCA管理模式对在麻醉复苏室接受治疗的患者实施护理干预以防止气管脱管事件发生的临床效果非常明显。

简介：摘要建筑业作为基础性产业，在促进国民经济发展、推动城市现代化进程等方面发挥着重要作用。与此同时，建筑行业也是一个危险性极高且事故频发的行业，是国家进行生产安全专项治理的重点行业。可以说，建筑行业安全管理的水平不仅影响到施工企业的社会形象，还与工程质量紧密相关，进而会影响到人们的日常生活品质。在建筑行业施工安全管理中引入PDCA循环理论，能帮助施工单位建立起有效的建筑施工安全管理模式，提高生产率和增加企业效益。本文首先简要阐述了PDCA循环的概念和特点，接着分析了建筑安全管理工作中实行PDCA循环的必要性，最后详细论述了建筑安全管理的PDCA循环实施步骤，希望能帮助施工企业加强施工安全管理。

简介：摘要目的分析PDCA循环用于急诊换药室的管理。方法选取我院急诊换药患者80例，收取时间为2014年4月-2016年6月期间，并将急诊换药患者分为两组，对照组患者采用常规管理，观察组患者采用PDCA循环管理，将两组患者管理后的院内感染发生率进行对比。结果观察组急诊换药患者院内感染发生率7.50%显著低于对照组患者院内感染发生率27.50%（P＜0.05）。结论PDCA循环用于急诊换药室具有良好的管理效果，能有效减少院内感染发生率。

简介：行动学习项目中，最大的挑战是做到持续转变。这是很多做行动学习项目的咨询公司以及咨询顾问的痛点所在。如何才能转变？

简介：摘要目的探讨PDCA循环管理在保洁质量管理中的应用。方法应用计划—实施—检查—处理（PDCA）循环管理对保洁质量进行持续质量改进，观察实施前后的效果。结果实施PDCA循环管理后，医院内的环境卫生、医疗废物的处置、患者出院后的终末处理质量显著提高。结论应用PDCA循环管理进行持续质量改进，明显提高保洁质量。

简介：摘要现代医疗技术要求医者以及医护管理人员能够熟练掌握技术以达到预定的医疗管理效果，而且在现代的医学护理管理工作中更是要求医护管理人员能够与时俱进不断创新护理管理技术从而提高自身的管理水平。作为医学治疗中的一部分，提高骨科护理管理水平也日益成为医学发展重要的目标之一，护士长如何在实际的工作中提高自身的护理管理水平，如何提高自身的镇痛管理水平也就成为重中之重。本文主要通过介绍PDCA循环技术的基本知识，然后对其在骨科护理管理中的应用展开了相应的讨论，最后对PDCA循环在骨科护理管理中应用方向做了一定探讨。

简介：摘要目的将住院患者跌倒坠床率降低到1‰以内。。针对2015年1月-12月全科发生的8例跌倒坠床事件，从患者自身疾病、年龄、药物、心理、陪护人员责任心、护理人员防范意识及发生时间等因素进行了深入地回顾性分析，提出了防范患者跌倒、坠床事件的可行措施及对策。

简介：摘要目的探讨PDCA循环在医院药品效期管理中的作用。方法运用PDCA循环的方式进行药品效期的管理，对药品效期管理期间出现的问题进行分析，并且制定合理的计划，对药品效期管理的步骤改进。结果在进行药品效期管理的过程中，采用PDCA循环的原则，可以有效的对药品的有效期进行控制，促进了药品的安全管理。结论在进行药品效期管理的过程中，充分采用PDCA原则，可以科学的完善药品效期管理。

简介：

简介：摘要目的观察PDCA循环在患者药品管理领域的可行性。方法应用PDCA(计划、执行、检查、处理)循环管理模式对患者药品管理混乱的现状进行分析，并制订整改措施及效果评价。结果PDCA循环实施2个月后结论PDCA循环是规范患者药品管理的有效管理方法。

简介：摘要目的讨论在医院药事管理中应用PDCA的意义与体会。方法筛选2009年到2012年来我院治疗的240位患者，其中2009年1月～2010年12月的120例患者采取常规药事管理方法，为对照组；2011年l月～2012年12月的120例患者在药事管理中应用PDCA循环管理方法，为实验组。观察这两组的药学差错事件的发生率，药事管理质量评分及患者的满意度。结果应用PDCA进行医院药事管理的实验组，药事管理质量的评分和患者对药学工作的满意度，明显高于进行常规药事管理的对照组，而药学差错事件的发生率低于对照组，P＜0.05，数据差异均具有统计学意义。结论PDCA应用在医院药事管理工作中，能够提高医院的药事管理水平，应在医院药事管理中持续应用。

简介：摘要目的探讨PDCA循环在护理不良事件管理中的应用效果。方法运用PDCA循环对护理不良事件进行管理，同时将护理隐患和不良事件进行分类。结果运用PDCA循环对护理不良事件进行管理后，2015年对患者产生影响的护理不良事件（Ⅲ类事件）占比为25.00%，较前降低（2014年为52.78%、2013年为61.54%）。结论运用PDCA循环对护理不良事件进行管理，可鼓励护士对不良事件进行上报，降低不良事件对患者产生的影响。

简介：摘要目的分析探讨使用PDCA循环的管理方法实施门诊护理质量管理的管理效果。方法运用PDCA循环的质量管理措施，即按照计划（Plan）—执行（Do）—检查（Check）—处理（Action）的顺序对我院门诊护理进行质量管理，分析比较实施前后的管理效果。结果病人的满意度、健康教育的开展率、病例和处方书写正确率、便民措施的到位率都较PDCA循环方案实施前有很大提高（P<0.05）。结论PDCA循环的方式实施门诊护理质量管理效果显著。

简介：摘要目的分析PDCA循环管理在护理管理中的运用效果。方法将我院2014年10月-2015年12月作为本次调查的时间段，其中，2014年10月-2015年5月为对照组，行基础化的护理管理；2015年5月-12月为试验组，行PDCA循环护理管理，评估护理效果。结果试验组的护理质量评分高于对照组，护理满意率高于对照组，P<0.05，有区别。结论临床护理管理中行PDCA循环管理措施作用显著，可提高护理质量及护理满意率，值得借鉴。