简介:摘要院EPC总承包模式在越来越多的国际工程中得到了应用,该承包模式在降低业主管理风险的同时增大了总承包商的管理风险,因此EPC总包商要着眼于现场管理中的每一个环节,做好细节管理。分析了国际工程EPC总包商在现场管理中所涉及的工作面,据此建立了现场细节管理框架,在此框架下给出了一些加强国际工程EPC总承包现场细节管理的措施。
简介:[摘要]近年来,随着我国工业和社会信息化的进一步快速发展,近年来我国在建的各类重点基础设施项目数量确实逐步大幅增加。国外EPC总承包模式已成为国际社会普遍采用的一种新型主体工程组织建设模式,其理论在我国的应用越来越广泛。
简介:摘要:在我国进入21世纪快速发展的新时期,城市建设在不断加快,建筑行业得到了快速发展,无论技术还是管理都得到大幅度提升。尤其在国际市场中,“中国建筑”品牌的影响力日渐增长。在国际EPC工程项目承包中,采购是其重要的组成部分,一旦出现失误或风险管理应对不及,容易造成巨大的经济损失。一般情况下,EPC总承包项目的工程周期都比较长,过程的阶段性工作很多,而且程序烦琐,总承包模式在给项目承包商带来很大的机遇和益处之外,也带来了很多的风险和挑战,承包商在项目实施中需要对于全过程进行及时有效的成本控制。因此,对于全过程进行造价控制,已经成为如今EPC总承包模式中的重点问题,更是众多学者研究和关注的核心领域。为此,文章就从设计方面、施工方面、采购方面、竣工四个方面来对其进行研究,从控制论的角度来提出更多实际有效的策略,为承包商开展全过程工程造价控制提供借鉴,从而提升总承包商的管理水平和市场竞争力。
简介:摘要工程建设在目前的社会发展中十分的普遍,高效有序的对工程的设计、建造和施工进行总体掌握,工程的质量控制效果会更好,成本控制的实效性会更强。对目前的工程项目做具体的分析发现EPC国际工程总承包的现实应用价值十分的突出,因此在一些大型的工程项目建设中,EPC国际工程总承包模式被普遍的应用。本文分析总结EPC国际工程总承包项目投标报价的基本策略,旨在为此种工程承包模式的具体提供更为有效的指导和参考。
简介:摘要:随着我国经济和全球化形势的不断发展,国内外各种工程经济建设活动的现代化进程也得到了迅速的提升,这必然对中国企业承包涉外工程等问题提出了更高的战略要求。因此,总承包(EPC)项目模式应运而生,其特点可以快速、有效地提高我国的工程效率和综合经济效益,而与其独特优势并存的问题是突出的风险因素。
简介:摘要自国家主席习近平于2013年9月到访哈萨克斯坦之时提出共同建设“丝绸之路经济带”,以及当年10月到访印尼时提出“海上丝绸之路”以来,“一带一路”倡议已经走过了六个年头,先后实现了丝路基金的设立,亚投行的设立,中巴经济走廊的规划以及与欧洲国家、印度洋国家、东南亚国家和中亚和西亚国家的对接。中国企业境外投资步伐加速,全球布局越来越广泛,同时项目的类型也更加全面,随之而来的关乎投融的挑战也越来越多。本文旨在对常见的投融资模式进行梳理并浅谈一些融资模式的利弊。
简介:摘要:随着我国油气田开发技术水平的提高,国内越来越多的石油工程建设企业走出国门,参与到国际石油工程项目的建设中去。然而近年来,我国企业用工成本逐年上升,加之国外项目业主对材料原产地要求的限制,使得我国石油工程建设企业在国际EPC总承包项目竞标中的成本优势也逐年弱化,中国企业想要在国际舞台上继续获取项目,需要逐渐从低成本转为高效管理,提高企业管理水平,向管理要效益,提高企业竞争力。参与国际石油工程EPC总承包项目投标,与各大国际石油承包商同台竞标,也必然要提高企业投标报价管理水平,投标管理规范、流程化,科学管理成为一种必然要求。